medewerkerstevredenheid continue gemeten wordt. Door de komst van locatiemanagers, en daarmee weer nabij leiderschap, zal de medewerker zich bij Sinne weer beter gezien en gehoord voelen. Omzet- en kostenontwikkeling wordt voortdurend gemonitord. In 2022 is het besluit genomen om een controller aan te stellen, waardoor dit verder geoptimaliseerd wordt en er nog meer grip op de actuele situatie ontstaat. De controller kan gevraagd en ongevraagd adviseren. 11.1.1 De belangrijkste strategische risico’s en door Sinne genomen maatregelen • Krapte op de arbeidsmarkt. Sinne vindt goed werkgeverschap en een omgeving waarin leren en ontwikkelen voor iedereen aan de orde is, van groot belang. Er wordt blijvend ingezet op het binden en boeien van medewerkers. In 2022 is de personeelsformatie fors gegroeid en is er flink geïnvesteerd op het aantrekken en opleiden van zij-instromers en het aanbieden van aanvullende kwalificaties aan nieuwe medewerkers, zodat zij volledig toegerust in de kinderopvang werkzaam kunnen zijn. Periodiek worden er rapportages gemaakt inzake in-en uitstroom medewerkers. Deze rapportages geven inzicht in de overwegingen van medewerkers om bij Sinne te werken en anderzijds de organisatie te verlaten. Ook de start met de continumeting tevredenheid medewerkers zal bijdragen aan het kunnen inspelen op wat nodig is om een aantrekkelijke werkgever te blijven. • Verzuim. Het verzuim is, in lijn met landelijke ontwikkelingen, in 2022 is verder toegenomen. Deels nog als gevolg van de COVID-19 periode maar Sinne ziet ook dat er met name veel balans gerelateerde vraagstukken zijn. De komst van locatiemanagers zal zeker een positief effect op het welbevinden van medewerkers hebben. Voor 2023 is een taakstellende opdracht het verzuim fors te laten dalen. Daarvoor zijn diverse interventies ingezet en worden locatiemanagers intensief begeleidt en getraind om verzuimvraagstukken alsmede de preventie van verzuim op juiste wijze te managen. 11.2 Risico’s uit operationele activiteiten Risico’s uit operationele activiteiten worden binnen Sinne zoveel mogelijk vermeden. Dat wordt gedaan door een open en lerende organisatie te zijn en een veilige aanspreekcultuur te borgen. De kernwaarden van Sinne helpen in het onderlinge goede gesprek, de wijze waarop gewerkt wordt en op welke manier Sinne in contact is met collega’s, kinderen, ouders, medezeggenschap en externe samenwerkingsrelaties. Door jaardoelen op te stellen wordt een gezamenlijke stip op de horizon bevorderd, levert ieder een bijdrage en leert en ontwikkelt de organisatie zich verder. Voor 2023 worden de jaardoelen vereenvoudigd en op zodanige wijze ingezet dat eenieder zijn of haar bijdrage daar zichtbaar aan kan leveren. Sinne werkt vanuit gezamenlijke waarden en normen en maatschappelijk ondernemerschap is van groot belang. Sinne ziet zichzelf als expert en deskundig en draagt dit actief uit. De medewerkers worden hierbij ondersteund door een team van locatiemanagers, beleidsmedewerkers, pedagogisch coaches en de directie. De kwaliteit van opvang en de interactie met kinderen, zowel vanuit het wettelijke kader als eigen aanvullende ambitie wil Sinne hoog houden. Sinne kiest daarom voor periodieke quickscans van de kwaliteit in onze opvang. De teams worden daarbij betrokken, informatie wordt gedeeld en samen met de locatiemanager en pedagogisch coach wordt ontwikkeling gevolgd en begeleid. Tekortkomingen in de kinderopvang worden beperkt en adviezen tot handhaving en last onder dwangsom van externe toezichthouders worden zoveel als mogelijk beperkt. Een goede relatie met de toezichthouders en de gemeente inzake de kwaliteit van de kinderopvang ziet Sinne als toegevoegde waarde. Sinne zoekt proactief de verbinding en het gesprek met de toezichthouder. Roan werd gebracht door opa. Ik vraag waar papa en mama dan zijn. Hij antwoordt vol enthousiasme: Na twee keer herhalen en het zelfde antwoord, laat ik het er eerst maar bij. Later bij opa checkend kwam het verlossende antwoord. “Bij nieuwe jurk!” “Ze waren naar New York” • 67 66 • Sinne JAARVERSLAG 5. COMMUNICATIE 9. TOEZICHT EN MEDEZEGGENSCHAP 11. RISICO’S 4 Communicatie 6 Medewerkers 1 Organisatie 9 Toezicht en 5 Kwaliteit 3 Beleidsontwikkeling Pedagogiek 2 10 Verstevigen samenwerking 7 Financieel resultaat 8 Friese Kleintjes medezeggenschap 12 Verwachte ontwikkelingen ‘23 11 Risico’s
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=