11.1 Strategische risico’s Sinne zet zich actief in om strategische risico’s te beperken en te voorkomen dat de organisatie onverwacht in lastige situaties terecht komt. Op lokaal, regionaal en landelijk niveau nemen diverse vertegenwoordigers van Sinne deel aan voor de kinderopvang relevante netwerkbijenkomsten en samenwerkingsverbanden. Sinne heeft een goed beeld van wat er speelt en welke ontwikkelingen er in de branche aankomen. Sinne deelt ook haar eigen expertise actief en draagt bij aan belangrijke verbindingen met en tussen diverse belanghebbenden. Sinne heeft daarmee een versterkende en verbindende samenwerkingsrelatie gericht op ontwikkeling en hoge kwalitatieve kinderopvang. Sinne neemt o.a. deel aan de Kopgroep kinderopvang, LEJA, Landelijk Expertisecentrum Kinderopvang BMK, Spiekr, Pact van Aanjagers Frieslanden en vormt gezamenlijk met de gemeente Leeuwarden, de onderwijsbesturen Proloog, PCBO en BMS en SKF een sterke coalitie ten aanzien van kinderopvang en onderwijs. Samen met deze partijen maakt Sinne zich sterk voor gelijke kansen voor alle kinderen. De klanttevredenheid wordt via een continumeting gevolgd. Tweejaarlijks is er een medewerkersbetrokkenheids- en tevredenheidsonderzoek. In 2023 wordt gestart met een systematiek waarbij ook de 11. RISICO’S • 65 64 • Sinne JAARVERSLAG 4 Communicatie 6 Medewerkers 1 Organisatie 9 Toezicht en 5 Kwaliteit 3 Beleidsontwikkeling Pedagogiek 2 10 Verstevigen samenwerking 7 Financieel resultaat 8 Friese Kleintjes medezeggenschap 12 Verwachte ontwikkelingen ‘23 11 Risico’s
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=