26. . OMREGDAENWI SE ARTKI E R S Tobias Uiterdijk ”Ik heb plezier in mijn werk bij Sinne omdat ik door middel van mijn kunnen uitgedaagd wordt en kansen krijg om mij nog meer te kunnen ontwikkelen. Door je zelf sociaal open te stellen weten de mensen ook wie je bent en wat je kunt.” “Met veel plezier ga ik naar mijn werk” • 33 32 • Sinne JAARVERSLAG 6.3.3 Systematiek voor personeelsgesprekken Binnen Sinne staan medewerkers aan het roer van hun ontwikkeling. Medewerkers kunnen en mogen zelf een reflectie & ambitiegesprek plannen met de manager om over het eigen functioneren te praten. Dit gebeurt aan de hand van een 360 graden feedbackformulier, eigen reflectie en het uitspreken van de ambitie. De manier waarop dit nu is vormgegeven (R&A systematiek) zal in 2023 geëvalueerd en bijgesteld worden. Sinne concludeert dat niet alle medewerkers gebruik maken van het R&A gesprek. Binnen Sinne vinden we het belangrijk dat medewerkers gezien en gehoord worden en dat talent van medewerkers erkend en benut wordt. 6.3.4 Continuïteit en stabiliteit van teams In 2022 kampte Sinne met een hoog ziekteverzuim en verloop. Dit heeft als gevolg gehad dat continuïteit en stabiliteit op locaties lastig te waarborgen was. Medewerkers moesten noodgedwongen ingepland worden op locaties waar te kampen was met ziekte om zo sluiting te voorkomen. Continuïteit en stabiliteit binnen teams is ontzettend belangrijk. Nu de formatie weer op voldoende niveau is om de roosters rond te krijgen, wordt de manier van roosteren en het inzetten van ambulant medewerkers anders ingericht. In 2023 zet Sinne in op stabiele teams met een continue bezetting. 6.4 Deskundigheidsbevordering In 2022 is Sinne volop aan de slag gegaan met leren en ontwikkelen. Voor een aantal medewerkers is dit een verdieping geweest binnen hun functie. Voor andere collega’s is dit een verbreding geweest en hebben zij intern een mooie stap kunnen maken. Ook zijn er een aantal collega’s in Berlijn geweest om daar kennis en inspiratie op te doen binnen de kinderopvang (zie 6.4.2). Ook heeft Sinne dit jaar een aanloop gemaakt naar de verplichte kwalificatie-eisen van 2025. Medewerkers kunnen zich inschrijven voor babytrainingen en 3F (in de BSO) om ruim op tijd aan de aanvullend gestelde norm te kunnen voldoen. Tevens zijn er in 2022 stappen gezet om het proces rondom leren en ontwikkelen te professionaliseren. Hiervoor zijn de mogelijkheden onderzocht om dit proces online te faciliteren en zoveel mogelijk te automatiseren. In 2023 zullen medewerkers daar de vruchten van plukken door op ieder gewenst moment onder meer online leerpaden, trainingen en seminars te kunnen volgen. aangetrokken en op het servicecentrum zijn 14 vacatures gesteld (inclusief pedagogisch coaches). 7 vacatures zijn gesteld ter vervanging van zwangerschapsverlof. Gedurende het jaar zijn er daarnaast doorlopend ambulant medewerkers aangetrokken. Ook is er een flexpool ingericht. In deze pool bieden we bijbanen aan studenten die al beschikken over de juiste kwalificaties maar nog doorstuderen en naast hun studie op basis van eigen beschikbaarheid ingezet worden. Er is uitbreiding geweest op de volgende (nieuwe) locaties/ afdelingen: • IKC KWS Transvaal • IKC Albertine Agnes • Caleidoscoop • Telefoniste/receptioniste servicecentrum 6.3.2 Verloop Hoofdredenen van het verloop in personeel in 2022: • Medewerkers ervaren een hoge mate van werkdruk. • Medewerkers voelen zich niet gezien. • Medewerkers missen perspectief/nemen geen eigenaarschap in de eigen ontwikkeling. 4 Communicatie 1 Organisatie 9 Toezicht en 5 Kwaliteit 3 Beleidsontwikkeling Pedagogiek 2 11 Risico’s 10 Verstevigen samenwerking 7 Financieel resultaat 8 Friese Kleintjes medezeggenschap 12 Verwachte ontwikkelingen ‘23 6 Medewerkers
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=