Allereerst een korte introductie. Van der Ende is opgericht in 1929 en gespecialiseerd in het onderhoud van staal. Denk aan gritstralen en conserveren van bruggen in beheer bij ProRail en Rijkswaterstaat, het onderhoud aan monumentale stationsgebouwen zoals station Hollands Spoor en het decennialange onderhoud aan de Oosterscheldekering. Door staal te beschermen tegen corrosie wordt de levensduur verlengd. Tijdig onderhoud voor grote, kostbare bouwwerken is daarom van groot belang. Daarnaast is er een grote marktpositie opgebouwd binnen het onderhoud op raffinaderijen zoals BP, Exxon Mobil en Shell, plus het landelijk onderhoud van alle Vopak Terminals en tal van andere grote terminals en fabrieken. Discipline, doorzetten en doelgerichtheid Aan het roer staat Peter Van der Ende samen met zijn twee zonen Edgar en Marnix. Het bedrijf, met ruim 200 medewerkers, is gevestigd in Barendrecht. Peter volgde na zijn tijd bij het Korps Mariniers zijn vader Leo op. Bij het Korps leerde hij de kracht van discipline, doorzetten en doelgerichtheid. ‘Het heeft me geleerd om nooit op te geven’, vertelt Peter. Dankzij deze eigenschappen wist hij aan het begin van zijn loopbaan de orderportefeuille uit te breiden en het familiebedrijf begon gestaag te groeien. Generatiewissel: de voorbereiding De eerste valkuil heeft te maken met de opvolging, de generatiewissel. Dit is een risicovolle periode voor het familiebedrijf. Uit onderzoek blijkt dat per wissel slechts dertig procent van de bedrijven in handen blijft van de familie. Opvolgers denken soms te makkelijk over het voortbestaan van het bedrijf. Er wordt te weinig tijd geïnvesteerd in de voorbereiding, in de kennisoverdracht en de vaardigheden. Hoe verliep de generatiewissel bij Van der Ende? Peter: ‘We hebben nooit druk uitgeoefend op de kinderen om in het familiebedrijf te komen. Dat is vooral de verdienste van mijn vrouw Pauline. Ze heeft er altijd voor gestreden om de jongens niet te beïnvloeden. Je mag doen wat je wil, dat was altijd ons motto. Toch hebben we wel rekening gehouden met die mogelijkheid.’ Marnix vult aan: ‘Ik heb altijd het gevoel gehad dat ik zelf mocht kiezen om in het bedrijf te komen werken. Ik wilde vroeger archeoloog worden.’ Uiteindelijk werd het een studie Bedrijfskunde, met een master in Change Management. Ook Edgar koos voor een bachelor Bedrijfskunde en rondde zijn studie af met een master Marketing Management in Londen. Daarna gingen beiden het bedrijfsleven in om de eerste meters te maken. Toen Edgar voor zijn idee even stil stond in zijn ontwikkeling, zag Peter in 2018 zijn kans schoon om zijn oudste zoon binnen te halen. ‘We hadden enorme behoefte aan mensen in die periode’. Het was een logische stap voor zowel vader als zoon. De aandelenoverdracht ‘Sinds 2007 doen we zaken met Verstegen en de relatie die is ontstaan met Koen Hoogendoorn is zeer hecht’, vertelt Peter. Een mooi voorbeeld is de rol die hij heeft gehad in de aandelenoverdracht tussen mijn broer Oscar en mij. Mijn broer had geen opvolging en zag en begreep mijn wens om met mijn twee zonen de toekomst verder uit te bouwen. In 2018 heb ik hem als medeaandeelhouder uitgekocht. Koen heeft als deskundige en vertrouwenspersoon een bijzondere rol gespeeld in het tot stand komen van het verkoopproces en dit van A tot Z begeleid. Na drie meetings hadden we een overeenkomst. Mijn broer en ik vieren net als vroeger nog elk jaar Kerst met elkaar, een bewijs dat beide partijen tevreden uit elkaar zijn gegaan.’ Meelopen in de praktijk Begin 2021 maakte Marnix ook de overstap naar het familiebedrijf. Beiden startten met een soort traineeship van negen maanden die met name gericht was op de vakinhoudelijke praktijk van de werkvloer. ‘In de eerste fase stond ik met mijn spreekwoordelijke poten in de modder’, vertelt Marnix. ‘De bedoeling was kennis opdoen, meelopen in de praktijk en alle disciplines meemaken, vult Edgar aan. Marnix: ‘Er wordt toch anders naar je gekeken, als telg van de familie. Ik wilde daarom niet dat er rekening met me werd gehouden. Ik voelde me voor niets te goed en was non-stop inzetbaar’. Het meelopen in de praktijk leverden veel ideeën op dankzij hun bedrijfskundige achtergrond. Belangrijke banenmotor In Nederland zijn ruim 273.000 familiebedrijven actief. Samen zijn ze goed voor een kwart van de totale omzet en toegevoegde waarde van de Nederlandse economie. Bijna dertig procent van werkend Nederland is werkzaam bij een familiebedrijf. Dankzij de langetermijnvisie en de relatief weinig faillissementen geeft een baan bij een familiebedrijf veel zekerheid voor werknemers. Wat maakt een familiebedrijf succesvol en hoe gaan ze om met valkuilen zoals opvolging, behoud van ondernemerschap, communicatie en de generatiekloof? In gesprek met de derde en vierde generatie van familiebedrijf Van der Ende Steel Protectors Group in Barendrecht. 35
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=