Inwoners aantal Veldhoven 47.900 Senioren 65+, waarvan: 75+ 85+ 10.000 4.800 1.600 Inwoners met dementie Thuiswonend 900 600 Inwoners die eenzaamheid ervaren 65+ (circa 45%) 4.500 Inwoners die vrijwilligerswerk verrichten 65+ (circa 30%) 3.000 Inwoners die lid zijn van een vereniging/maatschappelijk participeren 65+ (circa 50%) 5.000 Mantelzorgers Totaal (circa) Structureel (circa) in beeld bij SWOVE 13.000 6.500 2.350 SWOVE als partner in de wijk In dit speelveld noemt Stroeks SWOVE nadrukkelijk als partner. De organisatie staat dicht bij ouderen, signaleert wat er speelt en zoekt actief de samenwerking. “SWOVE combineert warmte met professionaliteit,” zegt hij. “De huiskamerfunctie die zij vervullen, samen met de andere partners in Veldwijzer, is van grote waarde.” De ontwikkeling van welzijn in Veldhoven kent volgens hem verschillende fases: pionieren, samenwerking versterken en nu professionaliseren. SWOVE past in die beweging door kwaliteit, deskundigheid en verbinding te combineren. Leiderschap in de praktijk Stroeks haalt energie uit direct contact met inwoners, jongeren en maatschappelijke initiatieven. Oplossingsrichtingen gaan over verbinden of verantwoordelijkheden neerleggen waar ze thuishoren of echt opgelost kunnen worden. In de jeugdzorg ziet hij knelpunten, zoals kinderen die meerdere keren worden overgeplaatst. Volgens hem zitten er systeemfouten in de organisatie van de zorg. Regionale samenwerking moet leiden tot structurele oplossingen. “Kwetsbare kinderen verdienen stabiliteit,” zegt hij. “Daar mogen systemen niet tussen komen.” Daarvoor is lef nodig en moeten organisaties over hun eigen grenzen heen stappen. Zo is mantelzorg volgens hem geen beleidsinstrument, maar een morele verantwoordelijkheid van iedereen. Door alles via regelingen te willen oplossen, raken mensen het vanzelfsprekende omzien naar elkaar kwijt. De komende jaren zijn cruciaal. Schaarste aan personeel en middelen maakt scherpe keuzes noodzakelijk zowel in de jeugd- als ouderenzorg. Een beweging die tijd vraagt Uit het gesprek met wethouder Stroeks komt naar voren dat een toekomstbestendig Veldhoven vraagt om een andere manier van samenwerken. Niet de systemen of regelingen staan centraal, maar de leefwereld van inwoners. Door meer aanwezig te zijn in de wijken en elkaar te ontmoeten, ontstaat ruimte om samen te zien wat nodig is en vanuit daar te ontwikkelen. De aanpak in Heikant-De Kelen laat zien hoe die beweging eruitziet: letterlijk aanbellen, wensen ophalen, thema’s zichtbaar maken, inwoners inspireren om zelf initiatief te nemen en als gemeente faciliteren in plaats van overnemen. Ontmoeting is het beginpunt, verbinding de motor en ontwikkeling het resultaat. Samenwerking via de Samenwerkingstafel, digitale ondersteuning waar nodig en partners als SWOVE die stevig in de wijk staan, versterken die koers. Maar de kern blijft: bestuurders die aanwezig en betrokken zijn, verantwoordelijkheid delen en ruimte geven aan inwoners. Als die manier van werken stap voor stap wordt uitgebouwd naar andere wijken, kan Veldhoven toegroeien naar een veerkrachtige gemeenschap waarin mensen elkaar weten te vinden, verantwoordelijkheid nemen en niemand buiten beeld raakt. SWOVE: Samen aan de slag met de vraag van (over)morgen De vergrijzing en druk op zorg en ondersteuning vragen om gezamenlijke verantwoordelijkheid. SWOVE neemt hierin actief positie door samenwerking te versterken en zichtbaar te zijn in de wijk. Samen met partners bouwen we aan samenhang en toekomstbestendige oplossingen. Een dementievriendelijk Veldhoven Met gemeente Veldhoven werken we aan een Dementievriendelijk Veldhoven en delen we onze expertise via het Dementie Ondersteuningsnetwerk, winkeliers, lokale bedrijven, politie, ervaringsdeskundigen en professionals in zorg en welzijn. Zo groeit het begrip voor mensen met dementie en hun gedrag. *Cijfers GGD Monitor, Gemeente Veldhoven, CBS en MantelzorgNL 28
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=