3.2 Directie en organisatie Per 1 juli 2025 is Inge Valkis gestart als directeur van het Sikkelcelfonds. Inge Valkis brengt ruime ervaring mee op het gebied van communicatie, strategische samenwerkingen en fondsenwerving. Vanuit haar achtergrond in zowel de commerciële als maatschappelijke sector richt zij zich op de verdere positionering van het Sikkelcelfonds, het versterken van strategische partnerships, het vergroten van de bekendheid van sikkelcelziekte en het realiseren van verdere groei in fondsenwerving ten behoeve van het financieren van onderzoek en zorgprojecten. Het Sikkelcelfonds werkte in 2025 daarnaast samen met: Pieter Valk PR en communicatie (bezoldigd, tot 1-7-2025 8 uur per week) Marinho Bouwland marketing en communicatie (bezoldigd, vanaf 1-10-2025 16 uur per week) Annemarie van Leeuwen marketing en backoffice (bezoldigd, 10 uur per week) Pieter Barbé financiële administratie (onbezoldigd) Kaylee Portegies Zwart social media (onbezoldigd) 3.3 Raad van advies Het bestuur van het Sikkelcelfonds wordt ondersteund door de raad van advies. De raad van advies fungeert als strategisch sparringpartner en adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd over de verdere ontwikkeling, positionering en professionalisering van het fonds. In 2025 stond de verdere ontwikkeling van de organisatie en governance centraal. De raad van advies denkt mee over de strategische koers van het Sikkelcelfonds en levert vanuit expertise en netwerk een waardevolle bijdrage aan de verdere groei van de stichting. In 2025 bestond de raad van advies uit: Marise Voskens voorzitter van meerdere raden van toezicht en besturen, waaronder ITA, VPRO en Museumvereniging Mark West advocaat bestuursrecht, oprichter en partner van SluisWest Silvia van Hooft strateeg en adviseur 3.4 Governance, transparantie en kwaliteit Het Sikkelcelfonds beschikt over een ANBI- status en een CBF-Erkenning en onderschrijft de principes van goed bestuur zoals vastgelegd in de Erkenningsregeling Goede Doelen. Transparantie, integriteit en verantwoord beheer van middelen vormen daarbij de basis. In 2025 zijn verdere stappen gezet in de professionalisering van de organisatie, waaronder de versterking van governance, de verduidelijking van rollen en verantwoordelijkheden binnen het bestuur en de optimalisatie van interne processen. Hiermee wordt een solide basis gelegd voor duurzame groei en maximale maatschappelijke impact. 15 14
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=