Opleiden als duurzame oplossing Hoe biedt Plukon deze ontwikkeling het hoofd? Steffen: ‘We kunnen alleen toekomstbestendig blijven door mensen een breed perspectief te bieden. Dat betekent dat we onze technische collega’s voorbereiden op hun toekomstige taken en investeren in hun ontwikkeling. Wij zijn voortdurend bezig met reskillen en upskillen. Bovendien willen wij iedere medewerker de kans geven om zich te ontwikkelen op een manier die bij hem of haar past. Die menselijke kant vinden wij belangrijk.’ Leonie vult aan dat opleiden ook hét duurzame antwoord is op het tekort aan technisch personeel. ‘Het is steeds belangrijker om niet alleen voldoende technici te hebben, maar ook de juiste mensen binnen te halen en te houden. Dat kunnen ook gemotiveerde zij-instromers zijn, of flexwerkers uit het buitenland. Hoe je mensen aan je bindt? Bijvoorbeeld door ze te enthousiasmeren voor leren en ontwikkelen. Ze over de drempel heen te helpen. Enthousiasme werkt als een olievlek.’ Nieuwe manieren van leren Wat in elk geval niet werkt, volgens Steffen, is blijven hangen in het oude leren ‘Een technische cursus aanbieden is op Hoe Plukon investeert in de technici van de toekomst Als een van Europa’s grootste foodbedrijven draait het bij Plukon dagelijks om betrouwbare productie, en dus om de technici die de fabrieken draaiende houden. ‘Het is essentieel om mee te gaan met de vooruitgang,’ vertelt Steffen. ‘Daarom zijn we volop bezig met het automatiseren en robotiseren van onze processen. En dat heeft consequenties voor onze technische collega’s. Het inpakken gebeurt bijvoorbeeld steeds vaker met robots, maar wie bestuurt en onderhoudt die robots? Precies, onze technici. Hun taken verschuiven en worden complexer. Waar iemand vroeger een paar knoppen bediende, houdt hij nu meerdere lijnen tegelijk draaiende.’ Een kwart van de ondervraagde bedrijven heeft geen duidelijk toekomstbeeld over het oplossen van het technicitekort. Hoe anders is dat bij Plukon Food Group. Natuurlijk zijn er zorgen en uitdagingen, maar dat weerhoudt het foodbedrijf er niet van om te investeren in mensen. Een interview met Leonie Steenman, Learning & Development Specialist, en Steffen Westra, Head of Learning. 18
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=