20 DOKNOORD 21 JAARVERSLAG 2025 4.4. Goed werkgeverschap en personeelsbeleid DokNoord Huisartsenspoedpost streeft naar een inclusieve, veilige en gelijkwaardige werkomgeving met voldoende ontwikkelruimte voor iedere medewerker. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zijn daarbij belangrijke thema’s. Via een collectieve mantelovereenkomst met Zorgplein Noord en Menzis hebben medewerkers toegang tot het platform Vitale medewerkers met informatie en webinars over gezondheid, ontwikkeling, privé en werk(plezier). Medewerkerstevredenheid In de eerste helft van 2026 wordt weer een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd in samenwerking met ZorgFocuz. De voorbereidingen voor dit werkbelevingsonderzoek zijn in het derde kwartaal van 2025 van start gegaan. De uitkomsten kunnen worden vergeleken met de resultaten van het onderzoek in 2023. 4.5. RI&E/BHV-plan Risico-inventarisatie & evaluatie (RI&E) Vier bevoegde (preventie)medewerkers actualiseren de RI&E-acties doorlopend via het digitale arbobeheersysteem. Twee medewerkers hebben begin 2025 de opleiding tot preventiemedewerker gevolgd. Door gewijzigde wetgeving moet het volledige RI&E-proces opnieuw worden beoordeeld en geactualiseerd. In 2025 zijn voorbereidingen getroffen voor een nieuwe ronde risico-inventarisaties. Preventie & Werk voert, samen met de arbo- en verzuimcoördinator, in 2026 opnieuw een rondgang langs alle locaties uit, waarbij medewerkers actief worden betrokken. Bedrijfshulpverlening (BHV) Tot op heden heeft de teammanager van de post Groningen BHV in zijn takenpakket. Hij staat hierover in nauw contact met de beveiliging van het Martini Ziekenhuis. Bij de andere posten in een ziekenhuis is de BHV ook via het ziekenhuis geregeld. Voor de overige posten zijn er locatie- gebonden afspraken gemaakt waarbij wordt gekeken naar een efficiëntere werkwijze. Medewerkers worden getraind op het gebied van BHV, ontruiming en BLS met AED. Teammanagers zijn opgeleid tot ontruimer. In de loop van 2025-2026 worden alle baliemedewerkers opgeleid tot BHV, inclusief (P)BLS. De arbo- en verzuimcoördinator, die in 2026 start, vervult hierbij een belangrijke rol. 5.1. Samenwerken binnen DokNoord Hoewel de zakelijke en technische aspecten van de integratie van de drie bv’s binnen DokNoord goed worden doorlopen, vraagt deze ontwikkeling ook tijd en energie van de afzonderlijke organisaties en hun medewerkers. Het wennen aan de nieuwe situatie gaat verder dan het werken onder één gezamenlijke naam. Ook de samenwerking tussen de verschillende bv’s wordt in de praktijk intensiever. Dit geldt met name voor stafonderdelen, waar steeds meer bv-overstijgende werkzaamheden en werkgroepen ontstaan. Hoewel de verschillen tussen de organisaties niet persé groot zijn, spelen cultuurverschillen en uiteenlopende werkwijzen wel een rol. Deze zijn goed te overbruggen, maar vragen om een zorgvuldige aanpak, duidelijkheid en geduld. In het verlengde hiervan wordt de samenwerking tussen de organisatieonderdelen, huisartsenpraktijken en huisartsen verder gefaciliteerd. DokNoord doet dit onder meer door de invoering van een platform waar deelnemers informatie kunnen delen, groepen kunnen vormen en communicatie kan plaatsvinden. Deze omgeving moet de interactie tussen collega’s, huisartsen en waar mogelijk ook ketenpartners verder versterken en ondersteunen. 5. Toekomst 5.2. Wet DBA De handhaving van de Wet DBA is in 2025 aangescherpt. Bovendien is het oordeel van de ministeries SZW, VWS en Financiën dat de inzet van VIP en losse waarnemers op de huisartsenspoedpost als schijnzelfstandigheid wordt aangemerkt. Daardoor staan zowel de juridische houdbaarheid als de financiële risico’s van onze huidige inzet van zzp huisartsen onder druk. De Belastingdienst kan bij controle hoge naheffingen en boetes opleggen aan Hap organisaties. Daardoor kan de continuïteit van de ANW zorg in het geding komen. Daarom moeten wij onze werkwijze aanpassen en overstappen op contractvormen die wél juridisch houdbaar zijn. Landelijk wordt gelobbyd of deze regelgeving voor huisartsenspoedzorg kan komen te vervallen. Tegelijkertijd wordt op landelijk niveau wel gekeken naar loondienstverbanden voor ANW huisartsen of vormen van regionaal werkgeverschap. Deze opties worden door de overheid wel als toekomstbestendig en handhaafbaar gezien.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=