8 op eigen benen. Door deze grote veranderingen zijn we ook breder gaan werken dan alleen voor christelijke scholen. Dit is terug te zien in de nieuwe naam: CPS Onderwijsontwikkeling en advies. Kennisinstituut De overgang van deels gesubsidieerd naar volledig commercieel was natuurlijk best moeilijk voor CPS. Ook onderzoek en ontwikkeling moesten we daardoor op een andere manier organiseren. Een belangrijk onderdeel, omdat we een kennisinstituut zijn: voor goede advisering is het essentieel om te weten wat actueel is en wordt. Eigenlijk doen we tegenwoordig weer waar we ooit mee begonnen zijn en waar we goed in zijn: achterhalen waar het onderwijsveld behoefte aan heeft, deze kennis verzamelen, zelf of in co-creatie met scholen ontwikkelen en vervolgens weer delen met het veld: docenten, leidinggevenden, schoolleiders en besturen. Beter aansluiten op behoeften Het wegvallen van de subsidiëring had ook een duidelijk positieve kant.Voorheen kregen we altijd een hoofdlijnenbrief met de thema’s die volgens het ministerie belangrijk waren. We merkten dat die thema’s soms helemaal niet aansloten op waar de scholen mee bezig waren. Doordat CPS nu alleen nog commercieel werkt, kunnen we nog beter afstemmen op de actuele vragen van de scholen. 2019: nieuw pand naast station Schothorst Sinds 2018 maakt CPS deel uit van Driestar Educatief. Daarbinnen heeft CPS als aparte organisatie haar eigenheid en klantenkring behouden. In 2019 verhuisden we naar een pand waarin ook andere organisaties zijn gevestigd die zich op onderwijs richten. Dit pand ligt direct naast station Schothorst. Onze goede bereikbaarheid met het openbaar vervoer sluit goed aan bij het belang dat we hechten aan duurzaamheid. Toekomstbestendig We hebben met CPS de afgelopen jaren bewezen dat we ook zonder subsidie gezond en toekomstbestendig zijn. Met onze deskundige en enthousiaste medewerkers bedienen we in heel Nederland ambitieuze scholen met leerlingen en studenten van peuter- tot mbo-leeftijd. Maar ook gemeenten en de rijksoverheid maken gebruik van onze diensten. Henk Sissing werkte van 1998 tot 2009 bij CPS als managing consultant. ‘Met plezier denk ik terug aan de CPS-collega’s. Hun humor, gedrevenheid, creativiteit en vakkennis vond ik geweldig om mee te maken. Stuk voor stuk toppers! Als ik terugkijk en zie waar oud-collega’s terecht zijn gekomen dan weet ik dat die organisaties echt met hen boffen. Qua werk vond ik het bedenken en opbouwen van het netwerk met ‘Minder handen voor de klas’ in samenwerking met de collega’s van VFS en Fontys een schitterende ervaring. En dat geldt ook voor het ontwikkelen van de ‘Pressure cooker schoolpan’ met Helen Sijsling, Gert Kamphof en Arjen Appel en de uitvoering ervan met twaalf collega’s in zo’n 300 scholen voor voortgezet onderwijs.’ Eddy Alkema werkte van 1990 tot 2001 bij CPS. Het eerste jaar als directeur primair onderwijs en daarna als algemeen directeur. ‘Een van de meest interessante activiteiten was het samen met medewerkers en een gedreven staf realiseren van een grote cultuuromslag: de overgang van een gesubsidieerde instelling naar een meer marktgedreven organisatie. Moeilijk en ingrijpend, maar ook geweldig inspirerend om leiding aan te mogen geven. Ik was, ben en blijf trots op dit mooie bedrijf!’
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=