25 Hoe AI kan worden ingezet verschilt per kantoor en wordt ook bepaald door de positionering van een kantoor. Door de bank genomen kan je wel stellen dat grote kantoren AI gebruiken voor schaalvergroting, eciëntie en nieuwe vormen van dienstverlening aan cliënten. Ze kunnen meer zaken aan (volgens Thomson Reuters bereiken Angelsaksische kantoren een eciëntie verbetering van ca. 20-30%), verhogen hun marges (NB. eµect op pricing model/prijsstelling) en verbeteren de voorspelbaarheid van hun dienstverlening. Middelgrote kantoren zien AI juist als kans om te concurreren met de top van de markt, terwijl nichekantoren dankzij AI hypergespecialiseerd kunnen opereren met een eciëntie die voorheen niet mogelijk was. AI kan het overigens niet alleen. Het versterkt wat er al is. Kantoren met duidelijke processen, goede samenwerking en een sterke cultuur van kennisdeling halen er enorme waarde uit. Kantoren die nog grotendeels bestaan uit een “collection of practices” zijn sterk a¡ankelijk van individuele werkstijlen, en lopen vast. Dit brengt ons weer bij het strategie huis voor advocatenkantoren. Met een stevig fundament en duidelijke toekomstvisie, wordt AI een strategische versneller. Zonder, is het niet meer dan een losse tool. De praktijk leert dat het eµectiever is om klein te beginnen. Door AI eerst te integreren in een enkel proces en daarvan de impact te meten, ontstaat een basis om op te schalen. Cruciaal daarbij is dat iemand binnen het kantoor verantwoordelijkheid neemt voor de adoptie en met specialisten wordt samengewerkt. Daarnaast is datakwaliteit een voorwaarde voor succes. Centrale opslag, strak versiebeheer en actuele kennisbanken vormen de brandstof voor AI. De grootste rem op adoptie is niet technologie, maar mindset. Wij zien training daarom niet als een eenmalige exercitie maar als een doorlopend proces van bijscholing en innovatie. Tot slot werkt AI alleen wanneer het naadloos onderdeel is van de dagelijkse workflow en werkprocessen (die overigens per praktijk kunnen verschillen en in kaart moeten worden gebracht). Dat vraagt om integratie met documentmanagement, kennisbanken en templates, en om processen die vanaf het begin met AI in gedachten zijn ontworpen. SCHAALVERGROTING Parallel aan de technologische ontwikkelingen zien we in Nederland een duidelijke trend richting fusies en schaalvergroting binnen de advocatuur. De drijfveren hiervoor zijn divers en structureel van aard. Stijgende kosten voor technologie en compliance, de behoefte aan bredere en meer geïntegreerde dienstverlening, een toenemende sector en specialisatiefocus en aantrekkelijkere ontwikkel en carrièrepaden voor talent maken dat veel kantoren kritisch naar hun huidige schaal kijken. Voor cliënten wordt het bovendien steeds belangrijker dat kantoren niet alleen juridische expertise leveren, maar ook continuïteit, voorspelbaarheid en capaciteit kunnen garanderen. Schaalvergroting biedt in dat licht duidelijke voordelen. Grotere kantoren kunnen investeringen in technologie, AI toepassingen en professionalisering beter dragen en spreiden. Ondersteunende functies kunnen eciënter worden ingericht, waardoor advocaten zich meer kunnen richten op inhoud en cliëntwaarde. Daarnaast maakt schaal het mogelijk om gespecialiseerde teams te vormen die zowel juridisch
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=