Samen sterker in 2022! Dat was de titel van het speerpuntenplan van 2022 en dat is ons gelukt. We zijn sterker geworden in 2022. We hebben elkaar vast moeten houden en elkaar nodig gehad. Het staartje van COVID-19 hield ons ook in de opstart van dit jaar nog in de greep. Daarnaast hebben we te maken gehad met krapte op de arbeidsmarkt. Met veel inzet hebben we in de loop van het jaar steeds meer medewerkers aan ons weten te binden. Dit hebben we gerealiseerd door meerdere wervingscampagnes, het inzetten van opleidingstrajecten en het aanbieden van contracten aan stagiaires die hun studie succesvol afgerond hadden. We zijn trots op onze organisatie en dat we, ondanks de uitdagingen die op ons pad kwamen, van betekenis konden zijn voor ouders en kinderen. Naweeën COVID-19 In de eerste maanden van het jaar hebben we last gehad van de naweeën van COVID-19. Het jaar daarvoor stond nog volledig in het teken van quarantaine, groepen sluiten en weer openen, extra hygiëne maatregelen, wisselende roosters en alles wat nog meer deze periode kenmerkte. De kinderopvangsector heeft veerkracht laten zien en ook laten zien dat we snel kunnen schakelen. De effecten van de jaren waarin we met elkaar de schouders eronder moesten zetten waren dit jaar merkbaar. Collega’s gaven aan dat deze periode veel impact heeft gehad, met verminderde energie en welbevinden als gevolg. We zagen het ziekteverzuim fors oplopen. Dit had als gevolg dat we soms groepen moesten sluiten omdat er onvoldoende medewerkers beschikbaar waren. Dankzij veel inspanning lukte het ons om het personeelsbestand aan het einde van het jaar weer op peil te krijgen. Gelukkig hebben we later in het jaar niet meer te maken gehad met een lockdown. Medewerkers konden elkaar weer ontmoeten tijdens scholingsmomenten of teamactiviteiten en ook privé konden we elkaar eindelijk weer ontmoeten. Hierdoor konden we weer opladen voor ons belangrijke en betekenisvolle werk. Groei en realisatie Ondanks de krappe arbeidsmarkt nam het aantal medewerkers met 65 toe en steeg onze omzet met 8%. We konden extra inzetten op pedagogiek en activiteiten vanuit diverse gemeentelijke subsidies. Van ons scholingsprogramma hebben we grote delen uitgevoerd, verbouwingen werden opgestart of afgerond en er zijn onder andere verschillende tuinprojecten gerealiseerd. Financieel was 2022 een lastig jaar. Dit heeft te maken met het aantal bouwtrajecten in dezelfde periode, hogere bouwkosten, extra investeringen en hoge personeelskosten. We sluiten 2022 af met een fors verlies. Ambitie Voor 2023 hebben we als doel gesteld om weer een (financieel) gezonde organisatie te worden. Er staat een aantal grote uitdagingen op ons pad. De vraag naar opvang blijft toenemen en met het oog op de ontwikkelingen in de sector is de verwachting dat de groei met nog eens 30% zal toenemen in de komende jaren. In 2025 vergoedt de overheid 96% van de kosten voor kinderopvang. Dit geldt echter alleen nog voor werkende ouders. Het is onze wens dat kinderopvang een basisvoorziening wordt voor iedereen. Ieder kind heeft recht op goede kinderopvang. Een plek waar het kind in een veilige en stimulerende omgeving, en in aanwezigheid van professionals, volop kan ontwikkelen. We willen er ook zijn voor alle ouders, om een partner in opvoeding te kunnen zijn en hen te ontzorgen. Dit zien wij als onze maatschappelijke opdracht en in een vergezicht zien we de realisatie hiervan steeds dichterbij komen! De sterk stijgende kosten zijn een belangrijk aandachtspunt. We moeten ervoor zorgen dat de uitgaven in de pas lopen met onze inkomsten. In 2023 nemen we een flink aantal maatregelen om onze kosten naar beneden te krijgen. Tegelijkertijd blijven we aandacht besteden aan de ontwikkeling van onze medewerkers. De belangrijkste thema’s voor 2023 zijn: werkgeluk, ziekteverzuim, financiën, kwaliteit en stabiliteit. Sinne als partner Door de aanstelling van locatiemanagers zijn wij een nog sterkere partner voor het onderwijs binnen onze IKC’s. Zo groeien we samen mee in de maatschappelijke veranderingen om ons heen. Door de goede samenwerking met de belangrijke partners om ons heen lukt het ons steeds beter om expertise te delen en sneller te schakelen bij de ondersteuning van een kind en zijn ouder(s). De samenwerking met de verschillende onderwijskoepels, kinderopvangorganisatie, zorgpartners en de gemeente Leeuwarden maakt ons krachtig. Gezamenlijk blijven we ons inzetten voor projecten zoals Kansen voor Kinderen, Jeugdondersteuners en School & Omgeving. We willen een goede omgeving bieden aan kinderen en ouders en een krachtige samenwerkingspartner zijn, voor iedereen om ons heen. Sinne speelt mee! Leeuwarden, 31 mei 2023 Laura Hollander, directeur-bestuurder Sinne kinderopvang Navigeer gemakkelijk door de hoofdstukken heen door de knoppen aan de rechterkant VOORWOORD We groeien mee met de maatschappelijke veranderingen om ons heen • 3 2 • Sinne JAARVERSLAG 4 Communicatie 6 Medewerkers 1 Organisatie 9 Toezicht en 5 Kwaliteit 3 Beleidsontwikkeling Pedagogiek 2 11 Risico’s 10 Verstevigen samenwerking 7 Financieel resultaat 8 Friese Kleintjes medezeggenschap 12 Verwachte ontwikkelingen ‘23
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=