medewerkers* vrijwilligers* 17.362 studenten 3.964 bedden* 1.215 376 €35.160.308 investeringen in hoogwaardige medische apparatuur Publieke gelden m2 vloeroppervlakte 458.386 • Verantwoordelijk • Verbindend • Ondernemend Het Erasmus MC transformeert de zorg: toegankelijk, duurzaam en beter in balans Kernwaarden Missie: Hoofddoel: Strategie: Ambities op kerntaken Hiermee dragen we bij aan de volgende VN-Sustainable Development Goals Met deze waardevolle input werken wij 1 Koers28: De toekomst begint met doen 2 Dit is onze output en impact op mens en milieu 3 We staan voor grote maatschappelijke uitdagingen. Het Erasmus MC draagt met drie ambities op onze kerntaken bij aan het in balans brengen van de zorg. Dit doen we door te werken aan een stevig fundament; met aandacht voor het behouden en aantrekken van mede- werkers en door kernwaarden gedreven cultuur en leiderschap. We verbeteren onze innovatieve technologische en digitale infrastructuur en blijven ontwikkelen op eectieve bedrijfsvoering. Onze bedrijfsvoering is doelmatig en integer. Zo gaan wij verantwoord om met publieke middelen. Daarnaast maken wij de transitie naar een circulaire organisatie en verkleinen we onze klimaatimpact. Duurzame bedrijfsvoering 41 47 deelnemende laboratoria aan duurzaamheidsprogramma LEAF Green Teams waarin medewerkers zelf werken aan verduurzaming recycling van ons afval doel 2025 doel 2028 20,9 83 opleidingen Wij zijn de grootste werkgever in de regio Rotterdam. Onze medewerkers doen hun betekenisvolle werk met toewijding, lef en doorzettingsvermogen. Wij werken continu aan het aantrekkelijk maken en houden van hun baan door opleidingen, carrièreperspectief en programma’s voor gezondheid en inclusiviteit. Aandacht voor medewerkers 5,33 ziekteverzuim 8 Patiëntenzorg Wij behandelen patiënten met complexe zorgvragen, zeldzame aandoeningen of acute zorgbehoeften met academische zorg van wereldniveau. In ons UMC voltrekken zich dagelijks wonderen die de kwaliteit van leven verbeteren en de levensduur verlengen. Hoge ROBIJN-score (graadmeter aandeel hoog-complexe zorg) 31.515 opnames 724.714 polikliniekbezoeken 8,5 patiënttevredenheid 57 door de overheid erkende expertisecentra voor zeldzame aandoeningen en participatie in 22 van de 24 European Reference Networks ton CO2-uitstoot 80.152 doel 2030: 55% minder uitstoot dan in 2019 omzet* 2,5 miljard Met ons wetenschappelijk onderzoek vinden we antwoorden die een positieve impact op de samenleving hebben. We vertalen deze wetenschappelijke uitkomsten naar concrete oplossingen die bijvoorbeeld zorgen dat mensen langer gezond blijven en de werkdruk voor zorgprofessionals veminderd wordt. Samen met TU Delft, EUR en private partijen bouwen we een robuust systeem voor innovaties. Onderzoek & Valorisatie wetenschappelijke publicaties 4.807 promoties 306 2.157 promovendi 108 nieuwe licenties, patenten en uitvindingen Health & Technolog Convergence initiatieven met EUR en TU Delft: Wij leiden zorgprofessionals van de toekomst op, maatschappelijk betrokken, geïnspireerd, duurzaam inzetbaar, bekwaam en getraind in het omgaan met nieuwe technologie. Onderwijs & Opleiden >1200 wetenschappers >150 externe partner % Sinds 2023 zijn er binnen Health & Tech meer dan 85 nieuwe banen gecreëerd. 1. Versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg; 2. Oplossen van maatschappelijke vraagstukken door wetenschappelijk onderzoek; 3. Investeren in leren voor de zorg van de toekomst Een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs CBM 2024 (Cultuurbarometer) Medewerkers beoordelen hun direct leidinggevende en directe collega’s positief met gemiddeld een: 40% 65% medewerkers* vrijwilligers* 17.362 studenten bedden* 1.215 376 €35.160.308 investeringen in hoogwaardige medische apparatuur m2 vloeroppervlakte 458.386 • Verantwoordelijk • Verbindend • Ondernemend Het Erasmus MC transformeert de zorg: toegankelijk, duurzaam en beter in balans Kernwaarden Missie: Hoofddoel: Strategie: Ambities op kerntaken Hiermee dragen we bij aan de volgende VN-Sustainable Development Goals input werken wij 1 Koers28: De toekomst begint met doen 2 Dit is onze output en impact op mens en milieu 3 We staan voor grote maatschappelijke uitdagingen. Het Erasmus MC draagt met drie ambities op onze kerntaken bij aan het in balans brengen van de zorg. Dit doen we door te werken aan een stevig fundament; met aandacht voor het behouden en aantrekken van mede- werkers en door kernwaarden gedreven cultuur en leiderschap. We verbeteren onze innovatieve technologische en digitale infrastructuur en blijven ontwikkelen op eectieve bedrijfsvoering. Onze bedrijfsvoering is doelmatig en integer. Zo gaan wij verantwoord om met publieke middelen. Daarnaas maken wij de transitie naar een circulaire organisatie en verkleinen we onze klimaatimpact. Duurzame bedrijfsvoering 41 47 deelnemende laboratoria aan duurzaamheidsprogramma LEAF Green Teams waarin medewerkers zelf werken aan verduurzaming recycling van ons afval doel 2025 doel 2028 20,9 83 opleidingen Wij zijn de grootste werkgever in de regio Rotterdam. Onze medewerkers doen hun betekenisvolle werk met toewijding, lef en doorzettingsvermogen. Wij werken continu aan het aantrekkelijk maken en houden van hun baan door opleidingen, carrièreperspectief en programma’s voor gezondheid en inclusiviteit. Aandacht voor medewerkers 5,33 ziekteverzuim 8 Patiëntenzorg Wij behandelen patiënten met complexe zorgvragen, zeldzame aandoeningen of acute zorgbehoeften met academische zorg van wereldniveau. In ons UMC voltrekken zich dagelijks wonderen die de kwaliteit van leven verbeteren en de levensduur verlengen. Hoge ROBIJN-score (graadmeter aandeel hoog-complexe zorg) 31.515 opnames 724.714 polikliniekbezoeken 8,5 patiënttevredenheid 57 door de overheid erkende expertisecentra voor zeldzame aandoeningen en participatie in 22 van de 24 European Reference Networks ton CO2-uitstoot 80.152 doel 2030: 55% minder uitstoot dan in 2019 omzet* 2,5 miljard Met ons wetenschappelijk onderzoek vinden we antwoorden die een positieve impact op de samenleving hebben. We vertalen deze wetenschappelijke uitkomsten naar concrete oplossingen die bijvoorbeeld zorgen dat mensen langer gezond blijven en de werkdruk voor zorgprofessionals veminderd wordt. Samen met TU Delft, EUR en private partijen bouwen we een robuust systeem voor innovaties. Onderzoek & Valorisatie wetenschappelijke publicaties 4.807 promoties 306 2.157 promovendi 108 nieuwe licenties, patenten en uitvindingen Health & Technolog Convergence initiatieven met EUR en TU Delft: Wij leiden zorgprofessionals van de toekomst op, maatschappelijk betrokken, geïnspireerd, duurzaam inzetbaar, bekwaam en getraind in het omgaan met nieuwe technologie. Onderwijs & Opleiden >1200 wetenschappers >150 externe partner % Sinds 2023 zijn er binnen Health & Tech meer dan 85 nieuwe banen gecreëerd. 1. Versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg; 2. Oplossen van maatschappelijke vraagstukken door wetenschappelijk onderzoek; 3. Investeren in leren voor de zorg van de toekomst Een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs CBM 2024 (Cultuurbarometer) Medewerkers beoordelen hun direct leidinggevende en directe collega’s positief met gemiddeld een: 40% 65% medewerkers* vrijwilligers* studenten 3.964 bedden* €35.160.308 investeringen in hoogwaardige medische apparatuur Publieke gelden m2 vloeroppervlakte 458.386 • Verantwoordelijk • Verbindend • Ondernemend Het Erasmus MC transformeert de zorg: toegankelijk, duurzaam en beter in balans Kernwaarden Missie: Hoofddoel: Strategie: Ambities op kerntaken Hiermee dragen we bij aan de volgende VN-Sustainable Development Goals input werken wij Koers28: De toekomst begint met doen Dit is onze output en impact op mens en milieu We staan voor grote maatschappelijke uitdagingen. Het Erasmus MC draagt met drie ambities op onze kerntaken bij aan het in balans brengen van de zorg. Dit doen we door te werken aan een stevig fundament; met aandacht voor het behouden en aantrekken van mede- werkers en door kernwaarden gedreven cultuur en leiderschap. We verbeteren onze innovatieve technologische en digitale infrastructuur en blijven ontwikkelen op eectieve bedrijfsvoering. Onze bedrijfsvoering is doelmatig en integer. Zo gaan wij verantwoord om met publieke middelen. Daarnaas maken wij de transitie naar een circulaire organisatie en verkleinen we onze klimaatimpact. Duurzame bedrijfsvoering deelnemende laboratoria aan duurzaamheidsprogramma LEAF Green Teams waarin medewerkers zelf werken aan verduurzaming recycling van ons afval doel 2025 doel 2028 20,9 Wij zijn de grootste werkgever in de regio Rotterdam. Onze medewerkers doen hun betekenisvolle werk met toewijding, lef en doorzettingsvermogen. Wij werken continu aan het aantrekkelijk maken en houden van hun baan door opleidingen, carrièreperspectief en programma’s voor gezondheid en inclusiviteit. Aandacht voor medewerkers ziekteverzuim Patiëntenzorg Wij behandelen patiënten met complexe zorgvragen, zeldzame aandoeningen of acute zorgbehoeften met academische zorg van wereldniveau. In ons UMC voltrekken zich dagelijks wonderen die de kwaliteit van leven verbeteren en de levensduur verlengen. Hoge ROBIJN-score (graadmeter aandeel hoog-complexe zorg) 31.515 opnames 724.714 polikliniekbezoeken 8,5 patiënttevredenheid door de overheid erkende expertisecentra voor zeldzame aandoeningen en participatie in 22 van de 24 European Reference Networks ton CO2-uitstoot 80.152 doel 2030: 55% minder uitstoot dan in 2019 omzet* 2,5 miljard Met ons wetenschappelijk onderzoek vinden we antwoorden die een positieve impact op de samenleving hebben. We vertalen deze wetenschappelijke uitkomsten naar concrete oplossingen die bijvoorbeeld zorgen dat mensen langer gezond blijven en de werkdruk voor zorgprofessionals veminderd wordt. Samen met TU Delft, EUR en private partijen bouwen we een robuust systeem voor innovaties. Onderzoek & Valorisatie wetenschappelijke publicaties 4.807 promoties 306 2.157 promovendi 108 nieuwe licenties, patenten en uitvindingen Health & Technolog Convergence initiatieven met EUR en TU Delft: Wij leiden zorgprofessionals van de toekomst op, maatschappelijk betrokken, geïnspireerd, duurzaam inzetbaar, bekwaam en getraind in het omgaan met nieuwe technologie. Onderwijs & Opleiden >1200 wetenschappers >150 externe partner % Sinds 2023 zijn er binnen Health & Tech meer dan 85 nieuwe banen gecreëerd. 1. Versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg; 2. Oplossen van maatschappelijke vraagstukken door wetenschappelijk onderzoek; 3. Investeren in leren voor de zorg van de toekomst Een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs CBM 2024 (Cultuurbarometer) Medewerkers beoordelen hun direct leidinggevende en directe collega’s positief met gemiddeld een: 40% 65% Zo voegt Erasmus MC waarde toe aan de samenleving Waardecreatiemodel 2025 Binnen het samenwerkingsverband Convergence nodigde hij daarom verschillende disciplines uit om de situatie op zijn afdeling van dichtbij te bekijken. Want er is veel kennis voor nodig om robotica foutloos, betrouwbaar én gebruiksvriendelijk te laten werken in een ziekenhuisomgeving. ‘Ik had al het idee om een robot de taken te laten overnemen, maar ik wilde weten wat technisch mogelijk was. En iedereen moest dezelfde urgentie voelen.’ De reacties waren veelbelovend en zo werd het zorginnovatieproject NEOPERFECT geboren. ‘We hebben van elke discipline de beste van de klas. TU Delft levert de nieuwste technologie, Erasmus Universiteit Rotterdam onderzoekt wat onze verpleegkundigen en ouders belangrijk vinden en wij laten zien hoe we nu werken en waar we tegenaan lopen. Het zijn allemaal puzzelstukjes die samenkomen in de robot die we bouwen.’ Wensen van alle betrokkenen Tijdens het ontwerpen worden de wensen van alle betrokkenen meegenomen. ‘Voor ouders is het belangrijk dat moedermelk niet wordt verwisseld. Voor artsen moet het aantal milliliters precies kloppen en verpleegkundigen willen kunnen zien wat er gebeurt.’ Daarom heeft de robot doorzichtige vlakken. Hij mag ook niet te veel lawaai maken. ‘Dat geeft onnodige prikkels voor de baby’s op de afdeling.’ En er komt dus geen mens meer aan te pas. Na het kolven zet de moeder zelf haar potje melk in de robot. Die bereidt automatisch de juiste hoeveelheid voeding voor haar baby. De verpleegkundige krijgt een seintje als de voeding klaar is. ‘Je hebt geen overdrachtsmomenten meer, want in het onderzoek van de Erasmus Universiteit bleek dat een belangrijke bron van fouten. Bovendien blijft de kwaliteit van de melk beter, doordat temperatuurschommelingen verminderen en opwarmen, soms zelfs in de magnetron, niet meer nodig is.’ Inmiddels is het project aan het derde prototype toe. Dat voor 10 patiënten 48 uur lang voeding kan maken. Dit levert een besparing op van zo’n acht fulltimebanen over de verschillende afdelingen in het ziekenhuis waar moedermelk wordt gebruikt. ‘Dus minder onnodig arbeidsintensief werk voor verpleegkundigen en meer tijd aan het bed,’ benadrukt Tom. ‘Dit is verpleegkundigengerichte zorg in de praktijk.’ Als alles volgens plan verloopt, wordt de moedermelkrobot in 2028 of 2029 in gebruik genomen. ‘Deze robot is echt een product van ouders, verpleegkundigen, onderzoekers en technici, met passie voor de kinderen. Dat geeft energie en de stroomversnelling die je nodig hebt bij dit soort projecten, sluit Tom lachend af. ‘Daar mogen we echt trots op zijn.’ < Scan de QR code om de robot in actie te zien. Convergence Convergence is het samenwerkingsverband tussen het Erasmus MC, de TU Delft en de Erasmus Universiteit Rotterdam. De mensen van Convergence dragen ieder vanuit hun eigen expertise bij aan oplossingen voor problemen die zo complex zijn, dat ze niet vanuit één vakgebied kunnen worden opgelost. Zo is ook het zorginnovatieproject NEOPERFECT geboren. 70 71 Publieksjaarverslag 2025 Tom Ouwehand >>
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=