“Als organisatie zijn we ‘Op Pad’ gegaan”, vertelt HR business partner Josan de Gouw. “Onze stip op de horizon is duidelijk: over tientallen jaren willen we nog steeds een betrouwbare waterpartner zijn, met een robuust watersysteem. Maar de weg daar naartoe is nog onbekend. Om wendbaar en veerkrachtig te opereren, verkennen we nieuwe routes met elkaar en dat vraagt ook om een andere manier van leiderschap. Vanuit die gedachte was er binnen Brabant Water behoefte aan een extra impuls op leiderschapsontwikkeling.” Stap in het ongewisse In samenwerking met TIAS School for Business and Society realiseerde Brabant Water het Kompas Programma, waarin leiderschapsontwikkeling en transformatie centraal staan. “Als kaders veranderen, maak je met elkaar een stap in het ongewisse. Daarvoor ligt geen standaard recept klaar”, benadrukt dr. Roemer Visser, die als executive professor het Kompas Programma vanuit TIAS begeleidt. “Wel vereist het lef, eigenaarschap en samenwerking over afdelings- en sectorgrenzen heen. Mensen die verkennen, nieuwsgierig zijn en initiatief nemen. En – minstens zo belangrijk – leidinggevenden die collega’s op een positieve, inspirerende manier meenemen in die beweging. Die mindset staat centraal in het Kompas Programma.” Daadwerkelijke impact In het eerste kwartaal van 2022 werden deelnemers aangedragen vanuit de hele organisatie. Na een grondige voorbereiding startten vijftien enthousiaste leidinggevenden en potentieel leidinggevenden in juni met de kick-off en in september met de eerste van vijf modules. “Iedere module heeft een eigen thema”, geeft Josan aan. “De eerste module draaide bijvoorbeeld om verbinden. Door veel met elkaar te delen werd een waardevol fundament gelegd voor de rest van het programma. Daarna volgde in december de tweede module over strategische wendbaarheid, waarbij we twee bedrijven bezochten die de afgelopen jaren ook een enorme omslag maakten. Dat waren eerlijke verhalen met als belangrijkste les dat er niet maar één pad is of één manier.” Ook daarom zijn niet alle thema’s volgens Josan al in beton gegoten. “We vinden het heel belangrijk om gedurende het hele traject ook op de inhoud wendbaar te blijven. Juist omdat de werkelijke ontwikkeling vooral plaatsvindt tussen de modules door.” Naast intervisie, coaching en extra bijeenkomsten verwijst Josan daarmee vooral naar de uitdagende business challenges die deelnemers in groepjes aangaan en die als rode draad door het Kompas Programma lopen. “Met elkaar hebben ze nagedacht over thema’s die relevant zijn voor de hele organisatie”, vult Roemer haar aan. “Daar zit de kracht van het Kompas Programma: ze werken aan iets dat daadwerkelijk impact heeft op Brabant Water en waarbij ook andere collega’s worden betrokken. Het lijkt misschien of zo’n challenge draait om het opleveren van een project, maar het gaat natuurlijk om het feit dat ze al lang in de organisatie aan het interveniëren zijn. Zo zijn de modules dus ondersteunend aan het werk dat ze doen in de business challenges. En dat werk is in een breder kader weer ondersteunend aan ‘Op Pad’.” Olievlek Hoewel er in 2023 nog drie modules volgen, ziet Josan al wat gebeuren binnen Brabant Water. “Met name aan de menskant”, legt ze uit. “Er is heel veel energie in de groep, maar het Kompas Programma is nadrukkelijk géén ontwikkelprogramma voor slechts vijftien deelnemers. De reis die zij nu met elkaar afleggen – wat ze ervaren en de positieve beweging die daardoor op gang komt – moet zich als een olievlek over Brabant Water gaan verspreiden. Precies dat beoogt het Kompas Programma: deelnemers worden betere leiders en collega’s, maar bovenal ambassadeurs van lef, durven en doen.” Roemer knikt. “Zo’n mindset is besmettelijk”, zegt hij stellig. “Als zij in beweging komen, volgen anderen ook.” Ons bedrijf Voor Roemer is Brabant Water daarmee een schoolvoorbeeld van hoe je dit soort trajecten aanvliegt. “Verandering en leiderschap gaan hand in hand. En de behoefte om daarin te ontwikkelen komt binnen Brabant Water voort vanuit de nadrukkelijke wens om samen vooruit te komen”, licht hij toe. “Niet omdat een directeur dat zegt, maar omdat mensen dat zelf zo voelen: het is ons bedrijf. Onze toekomst. En we hebben iedere collega nodig om onze doelen te bereiken. Des te meer reden om mensen aan te moedigen te blijven leren. Want dat veel dingen anders worden is zeker, hoe we daarmee omgaan maakt het grote verschil.” Iedere collega binnen Brabant Water draagt bij aan het belangrijkste doel van de organisatie: dat 2,6 miljoen klanten dag en nacht kunnen rekenen op betrouwbaar drinkwater. Nu die vanzelfsprekendheid onder druk staat, is het belangrijker dan ooit dat we op een andere manier denken, samenwerken en leidinggeven. In 2022 startte Brabant Water daarom het Kompas Programma: een ontwikkelingstraject dat niet alleen de vijftien deelnemers, maar juist de hele organisatie moet klaarstomen voor de uitdagingen van morgen. PAGINA 33
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=