27 Zelfs bij versoepeling van regelgeving blijven beperkingen bestaan vanwege het publieke belang van de advocatuur, zoals eisen aan onafhankelijkheid en toezicht op financiële structuren. Voor advocatenkantoren kan PE deelname voordelen bieden, zoals toegang tot kapitaal voor technologische investeringen en verdere professionalisering, al wordt de kapitaalbehoefte van kantoren vaak overschat en zijn alternatieve financieringsvormen vaak voldoende. Ook vanuit het perspectief van de advocatuur is externe financiering door PE-fondsen lastig. Het verdienmodel is nog steeds overwegend tijdgedreven, waardoor extra investeringen niet automatisch tot omzetgroei leiden. Daarnaast hechten advocaten aan professionele autonomie. De komst van een externe aandeelhouder kan spanning veroorzaken tussen winstmaximalisatie en beroepsnormen, en zelfs de perceptie van beïnvloeding kan schadelijk zijn. Het partnerschapsmodel botst bovendien met de logica van PE. Winst wordt traditioneel volledig aan partners uitgekeerd, terwijl PE-fondsen een structurele winstafdracht verwachten. De discussie over PE maakt duidelijk waar de belangen botsen in de vormgeving van advocatuur. Het gaat dan niet zozeer over strategische ambitie aan bovenkant van het strategie huis maar eerder juist over de fundering en interne samenhang van het business en operating model, waarover overeenstemming moet zijn. DE STRATEGISCHE DRIEHOEK AI, schaalvergroting en investeringen vormen in de praktijk een strategische driehoek in de advocatuur. Ze versterken elkaar en zijn moeilijk los van elkaar te zien. AI vraagt om schaal, schaal vraagt om investeringskracht en investeringskracht vraagt om volwassen governance. Kantoren die deze elementen in samenhang benaderen, bouwen aan een toekomstbestendig model. Kantoren die ze los van elkaar zien, lopen het risico op suboptimale keuzes zoals een AI-project zonder schaal, een fusie zonder digitaliseringsvisie of een investeerder zonder strategische richting. De Nederlandse advocatuur van morgen moet zich nog uitvinden, met een nieuwe toegevoegde waarde voor clienten. De kantoren die nu investeren in hun fundament van processen, cultuur en governance, kunnen AI, schaalvergroting en investeringskracht inzetten als strategische versnellers. Wie dit serieus neemt, bouwt aan een kantoor dat niet alleen vandaag concurrerend is, maar ook over tien jaar. MR. RUTGER LAMBRIEX LLM PARTNER VENTURIS CONSULTING GROUP ¾ AMSTERDAM MR. DR. GERARD TANJA MBA PARTNER VENTURIS CONSULTING GROUP ¾ AMSTERDAM 'AI vraagt om schaal, schaal vraagt om investeringskracht, en investeringskracht vraagt om volwassen governance'
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=