23 catuur meer als een “business” wordt benaderd, al verder is met het AI-transformatie proces). De vraag is veel meer hoe en langs welke route kantoren deze strategische (her)positionering/transitie vorm zullen geven. En daarbij ook de (mogelijke) rol van private equity, de noodzaak en gevolgen van schaalvergroting, en de zich wijzigende cliënt – advocaat relatie zullen betrekken. Onze inschatting is dat de meer volwassen en vooruitziende kantoren de komende paar jaar zullen gebruiken om dit strategische proces op een zorgvuldige, gestructureerde en gedisciplineerde wijze uit te voeren. Daarnaast zien we in onze AI en strategiepraktijk dat de drie bovenstaande thema’s vaak afzonderlijk worden besproken. In de praktijk zijn ze echter nauw met elkaar verbonden. In dit artikel bespreken we dat alle drie belangrijk zijn voor het creëren van een toekomstbestendig kantoor dat waarde biedt in een veranderende markt. Het speciaal voor de advocatuur door Venturis ontwikkelde strategie model is daarbij een logisch en eenvoudig hulpmiddel om tot een gedegen analyse en besluitvorming te komen: even de hype laten voor wat het is en op basis van data, feiten, en duidelijke besluitvorming een gedegen aanpak ontwikkelen. 2026: de “Hype” voorbij - breng het huis op orde! Het afgelopen jaar is de Nederlandse advocatuur aan diverse “hypes” onderhevig geweest. Elke week was er wel een conferentie, round table, seminar of partnerweekend waar (vrijblijvend) werd gediscussieerd over de laatste ontwikkelingen op het gebied van legal AI, de fantastische mogelijkheden van Private Equity (PE), en de noodzaak tot consolidatie in, met name, het middensegment van de advocatuur. Deskundigen buitelden over elkaar heen om deze ontwikkelingen te duiden en de hype te voeden; het eerste kwartaal van 2026 laat eenzelfde beeld zien. De ene Linkedin-post nog verontrustender dan de andere; de vele “klok-en-klepel” verhalen helpen ook niet echt om, als kantoor, de juiste keuzes te maken en een duidelijke positionering in het veranderende advocatuurlijke landschap te bepalen. Laten we daarom een stapje terug doen. In de advocatuur is de vraag inderdaad niet langer of kantoren moeten transformeren; er vinden (al een aantal jaren) wel degelijk fundamentele veranderingen in de juridische markt plaats. Met name het (verantwoord) gebruik van AI en legal tech tools zal een ingrijpend eµect hebben op zowel het business als het operationeel model van advocatenkantoren; de werkwijze van een advocaat zal behoorlijk veranderen (het is niet verrassend dat in de Angelsaksische wereld, waar de advoMR. DR. GERARD TANJA MBA PARTNER VENTURIS CONSULTING GROUP (AMSTERDAM) STRATEGIE 'Soms wordt strategie verward met ambitieniveau; de ambitie is duidelijk, maar de weg ernaartoe – de strategie – wordt niet benoemd'
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=