10 Jullie zijn de afgelopen jaren sterk gegroeid. Hoe zou je de ontwikkeling van het kantoor omschrijven? Wij zijn een ambitieus kantoor en zijn de afgelopen jaren ook in Amsterdam hard gegroeid, met eigen kweek en zeer sterke mensen van gerenommeerde kantoren. Daar zijn we trots op bij Greenberg Traurig. Die groei is vooral kwalitatief. We zijn niet gericht op omvang, maar op kwaliteit. Dat sluit eigenlijk naadloos aan bij onze visie op AI. Ons wereldwijde thema is 'all in on AI.' Het Amerikaanse leiderschap heeft samen met de partnergroep besloten hier vol op in te zetten, en dit wordt organisatiebreed gedragen. We hebben een grote innovation group in de Verenigde Staten, en elk kantoor heeft iemand die dit thema trekt. We investeren fors in een eigen AI programma, gebaseerd op bestaande technologie, maar volledig afgesloten en veilig. Ons AI programma is niet verbonden met het internet en draait op aparte servers, onder andere hier in Amsterdam. Europese data blijft in Europa. Daardoor kunnen we, met toestemming van cliënten, ook met gevoelige documenten werken. Beveiliging en geheimhouding hebben bij ons de hoogste prioriteit en zijn met de opzet van ons AI programma gegarandeerd. Wat levert AI voor jullie concreet op in de praktijk? Vooral een kwaliteitsslag. Neem grote litigationzaken: je kunt enorme hoeveelheden documenten analyseren, inconsistenties opsporen en controleren of je in een dagvaarding niets over het hoofd ziet. De resultaten zijn soms echt verbluµend. Tegelijk blijft kritisch denken essentieel. Bij juridische conclusies moet je als advocaat altijd scherp blijven; vanzelfsprekend wordt alles wat met hulp van AI wordt geproduceerd, nagekeken en gecontroleerd door advocaten. Bij Greenberg Traurig vinden wij het erg belangrijk dat iedereen AI gebruikt: junioren, senioren en partners. Het is volledig geïntegreerd in ons dagelijks werk. Het maakt het vak leuker, omdat je minder tijd besteedt aan routinematig schrijfwerk. Analytisch vermogen, strategisch denken en kritisch toetsen worden nog belangrijker. De advocaat blijft immers verantwoordelijk voor de kwaliteit van de dienstverlening aan cliënten, inclusief het gebruik van AI. AI is een hulpmiddel, geen vervanger. We trainen mensen actief in verantwoord gebruik van AI en in prompting. Ons systeem heeft zelfs een ingebouwde prompt assistant. Daarnaast delen we veel praktijkvoorbeelden met elkaar. Voor jonge advocaten betekent dit dat zij sneller overzicht krijgen en leren focussen op de kern DE VISIE Greenberg Traurig 'all in on AI', en waarom kunstmatige intelligentie het advocatenvak beter en leuker maakt MR. MARIJN BODELIER GREENBERG TRAURIG van een zaak. Dat maakt hun werk inhoudelijk interessanter. Er is een zekere analogie tussen schaken en de advocatuur. Computers zijn al lang beter in schaken dan grootmeesters. In enhanced chess maken grootmeesters gebruik van computerprogramma’s om hun volgende zetten mede te bepalen. Je ziet daarbij dat de beste resultaten komen van mensen die strategisch sterk zijn én hun kennis optimaal kunnen combineren met de output van het computerprogramma. Dat zie ik ook in de advocatuur: het standaard werk en juridisch onderzoek worden deels overgenomen, maar strategisch inzicht en juridische duiding blijven cruciaal. Zie je ook maatschappelijke e®ecten van AI en veranderingen in het gedrag van cliënten? Het wordt voor leken veel makkelijker om juridische stukken te produceren van zeer wisselende kwaliteit en kans van slagen. Denk daarbij aan bijvoorbeeld bezwaarschriften. Dat leidt tot meer procedures en kan instituties zoals rechtbanken onder druk zetten. Ik betwijfel of dat altijd een positieve ontwikkeling is. De rol van de advocaat als kwaliteitsbewaker wordt daardoor juist belangrijker. Wat cliënten betreft verschilt het sterk. Veel bedrijven zijn nog zoekende en missen een duidelijke top down visie. In Nederland wordt nog weinig gevraagd naar kostenbesparing door AI, in de VS meer. Sommige cliënten zijn terughoudend en willen geen AI gebruik op hun dossiers. Dat begrijp ik, al zie ik bij ons geen extra risico’s. Sommige cliënten zullen bepaald werk meer in house gaan doen, waaronder juridisch onderzoek. Dat kan tot minder werk leiden, maar ook tot meer werk als er vragen worden gesteld die anders niet gesteld zouden worden. Je gaat waarschijnlijk ook sneller werken en meer complex werk doen in minder tijd. De kwaliteit van de uren die je besteedt gaat omhoog, en daarmee ook de toegevoegde waarde van die uren. Heeft AI invloed op hoe jullie naar talent kijken? Niet fundamenteel. We blijven jonge mensen aannemen die juridisch en analytisch sterk zijn, maar we zijn kritisch en kijken ook naar andere kwaliteiten. We hebben geen up or out-model. We willen dat mensen doorgroeien en hun eigen praktijk opbouwen. We zijn ook eerlijk over wat het vak vraagt. Advocatuur is topsport: dat betekent hard werken, maar ook goed voor jezelf zorgen. AI holt het vak niet uit, maar is een verrijking. Het werk wordt inhoudelijker, leuker en uitdagender. Goede taalvaardigheid, kritisch denken en samenwerking met senioren worden belangrijker dan ooit. Hetzelfde geldt voor het opbouwen en onderhouden van relaties met cliënten. Het omarmen en gebruiken van technologie is daarbij cruciaal en dat verwachten wij ook van onze mensen. Daarnaast is het essentieel dat onze mensen trusted advisors worden voor cliënten en meer doen dan alleen juridische vragen binnen hun vakgebied beantwoorden. Als je één kernboodschap zou moeten meegeven? AI gaat het advocatenvak niet vervangen, maar verbeteren, mits je het goed inzet. Wij geloven dat kwaliteit, slimme mensen en verantwoord gebruik van AI samen zorgen voor betere dienstverlening. En cliënten zullen dat waarderen en ons daarvoor blijven inschakelen.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=