2020 2021 2022 2023 2024 Gem. groei 2014 - 2024 1.304 584.071 766.590 814.379 780.539 779.186 13.751 2,1% 8.069 270.070 352.250 363.505 352.537 351.270 3.372 1,1% 9.373 854.141 1.118.840 1.176.884 1.133.076 1.130.456 10.634 1,6% 2,8% -23,7% 31% 5,2% -3,7% -0,2% en zijn verdere elektrificaties doorgevoerd in het wagenpark en de interne logistiek. In de terminalhal van Holwert zijn onder meer de toiletgroepen vernieuwd, het P2-parkeerterrein in Holwert is verhard, en voorbereidingen zijn getroffen voor terminalrenovaties op Schiermonnikoog en Nes. In Holwert wordt het aantal laadplekken voor elektrische auto’s uitgebreid van 20 naar 80, dankzij slimme technologie voor stekkerdeling. Verder zijn op diverse locaties schilderwerkzaamheden uitgevoerd en is onderhoud gepleegd aan de afmeervoorzieningen. HR en organisatieontwikkeling In 2025 heeft WPD actief geïnvesteerd in de verdere versterking van de organisatie. De formatie op de vloot is op orde gebracht en binnen de staf zijn functies ingevuld, zoals een nieuw Hoofd Operationele Dienst en de introductie van een Ontwikkelmanager met een specifieke focus op innovatie, aanbesteding en verbetertrajecten. Ook zijn o.a. de teams van HR en Communicatie op sterkte gebracht. De versterking van de organisatie past bij de huidige koers van het MT: verantwoordelijkheden laag in de organisatie, dicht bij de reiziger. Er is ingezet op interne doorstroom en flexibele inzet van medewerkers, waarbij het potentieel en de ambities van collega’s centraal staan. Door middel van gesprekken en assessments is dit in kaart gebracht. Opleiding en scholing, gericht op vakinhoudelijke kwaliteit, veiligheid, klantgerichtheid en duurzame inzetbaarheid, zijn ook in 2025 speerpunten geweest. Daarnaast is het bedrijfsreglement herzien en zijn de voorbereidingen gestart voor een nieuwe CAO per 1 januari 2026. Vitaliteit, veilig werken en duurzame inzetbaarheid blijven belangrijke thema’s in het HR-beleid van WPD, in lijn met de corporate HRprincipes van Wagenborg.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=