Personenvervoer naar de eilanden* (eilanders en niet-eilanders) Passagiers 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Gem. groei 2014 - 2024 AH 641.679 652.800 673.447 670.668 733.581 771.304 584.071 766.590 814.379 780.539 779.186 13.751 2,1% LS 317.549 317.582 338.185 332.901 355.715 348.069 270.070 352.250 363.505 352.537 351.270 3.372 1,1% Totaal 959.228 970.382 1.011.632 1.003.569 1.089.296 1.119.373 854.141 1.118.840 1.176.884 1.133.076 1.130.456 10.634 1,6% Verschil % 1,2% 4,3% -0,8% 8,5% 2,8% -23,7% 31% 5,2% -3,7% -0,2% *) Het coronajaar 2020 is bij de berekening van gemiddelden en prognoses buiten beschouwing gelaten Schiermonnikoog weer structureel een bus tussen de veerhaven en het dorp die aansluit op alle sneldiensten. Hiermee is de bereikbaarheid van het eiland per sneldienst verbeterd en komt een einde aan een periode waarin reizigers regelmatig lopend de 3,5 kilometer naar het dorp moesten afleggen. Project “Natuurlijk, Bereikbaar!” afgerond Het project “Natuurlijk, Bereikbaar!” werd in 2025 formeel afgesloten. Dit brede participatietraject, gestart in 2023, leverde waardevolle inzichten op van eilanders, bezoekers en medewerkers over de toekomst van de veerdienst. De resultaten zijn gedeeld met de concessieverlener en worden gebruikt als input voor het aanbestedingstraject en in de klantenpanels. Cyber Security: voldoen aan nieuwe wetgeving Door nieuwe Europese wetgeving valt WPD sinds 2025 onder strengere beveiligingseisen. Er is beleid opgesteld en actieve monitoring ingevoerd om IT-risico’s te minimaliseren en de continuïteit van de dienstverlening te garanderen. Medewerkers zijn hierover geïnformeerd, de implementatie is grotendeels achter de schermen gebeurd. Techniek en duurzaamheid In 2025 zijn er opnieuw belangrijke stappen gezet richting een duurzamere en efficiëntere bedrijfsvoering. In de vloot is regulier en groot onderhoud uitgevoerd aan alle schepen, waaronder de veerboten m.s. Rottum, m.s. Monnik, m.s. Sier en m.s. Oerd. Het m.s. Esonborg kreeg een hoogwaardig conserveringssysteem en het m.s. Fostaborg onderging tweemaal groot onderhoud in verband met intensieve slijtage door zand. De bouw van een nieuwe sneldienst voor Ameland – Holwert is gestart; de huidige Fostaborg wordt hiermee reserveschip. Op het gebied van duurzaamheid is zoals hiervoor gemeld de overstap naar HVO20brandstof gemaakt. Ook is gekozen voor revisie boven vervanging van onderdelen en zijn verdere elektrificaties doorgevoerd in het wagenpark en de interne logistiek. In de terminalhal van Holwert zijn onder meer de toiletgroepen vernieuwd, het P2-parkeerterrein in Holwert is verhard, en voorbereidingen zijn getroffen voor terminalrenovaties op Schiermonnikoog en Nes. In Holwert wordt het aantal laadplekken voor elektrische auto’s uitgebreid van 20 naar 80, dankzij slimme technologie voor stekkerdeling. Verder zijn op diverse locaties schilderwerkzaamheden uitgevoerd en is onderhoud gepleegd aan de afmeervoorzieningen. HR en organisatieontwikkeling In 2025 heeft WPD actief geïnvesteerd in de verdere versterking van de organisatie. De formatie op de vloot is op orde gebracht en binnen de staf zijn functies ingevuld, zoals een nieuw Hoofd Operationele Dienst en de introductie van een Ontwikkelmanager met een specifieke focus op innovatie, aanbesteding en verbetertrajecten. Ook zijn o.a. de teams van HR en Communicatie op sterkte gebracht. De versterking van de organisatie past bij de huidige koers van het MT: verantwoordelijkheden laag in de organisatie, dicht bij de reiziger. Er is ingezet op interne doorstroom en flexibele inzet van medewerkers, waarbij het potentieel en de ambities van collega’s centraal staan. Door middel van gesprekken en assessments is dit in kaart gebracht. Opleiding en scholing, gericht op vakinhoudelijke kwaliteit, veiligheid, klantgerichtheid en duurzame inzetbaarheid, zijn ook in 2025 speerpunten geweest. Daarnaast is het bedrijfsreglement herzien en zijn de voorbereidingen gestart voor een nieuwe CAO per 1 januari 2026. Vitaliteit, veilig werken en duurzame inzetbaarheid blijven belangrijke thema’s in het HR-beleid van WPD, in lijn met de corporate HRprincipes van Wagenborg. 8 I Vervoerplan 2026 Wagenborg Passagiersdiensten
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=