» 3 D e start van het nieuwe jaar vormt voor velen het moment: wat kan of moet anders? Reden om deze editie van De VBS te wijden aan ontwikkeling en verandering. Een proces dat in de huidige samenleving en het onderwijs continu aan de orde is, lijkt het wel. Denk aan het personeelstekort, de toenemende segregatie en verdere uitbouw van kunstmatige intelligentie. Het vraagt richting de toekomst waarschijnlijk om een aangepaste visie en wellicht ook ander beleid van directeuren en/of bestuurders. Een noodzakelijk kwaad of een kans? Het staat boven dit voorwoord en is een uitspraak van Mischa Berlijn, directeur-bestuurder bij Stichting SNOW. Volgens hem is verandering meer dan slechts de introductie van nieuwe ideeën. Het vereist een diepgaande benadering en toewijding aan langdurige leerprocessen en voor hem is het cruciaal om hierin een balans te vinden. Wat niet altijd makkelijk is als klein schoolbestuur, beaamt hij op pagina zestien. Over dit laatste spraken we hoogleraar personeelsontwikkeling Rob Poell, zie pagina’s vier en vijf. Veranderingsmanagement impliceert volgens hem de vraag of je de verandering die op je afkomt kunt managen. Dat is volgens hem te reactief gedacht. Hij gelooft meer in een proactieve benadering. ‘De meerwaarde daarvan ligt in het voorkomen van verrassingen en het zelf kunnen uitoefenen van meer invloed. Precies daarin kunnen schoolleiders een cruciale rol spelen.’ Neem in dat kader Jefke Stroo, directeur van CBS Coolsma. Iemand die gepokt en gemazeld is als het om de negen enneagram-gedragstypes gaat. Een persoonlijkheidsmodel dat zich bezig houdt met bewust en onbewust gedrag. ‘Inzicht in jezelf en de ander draagt bij aan de professionele cultuur binnen je school’. En zodoende ook aan verandering, of moeten we het vernieuwing noemen? Iedereen binnen CBS Coolsma heeft een interview gehad om het enneagram-type te kunnen bepalen. Ook Stroo houdt zich op dit punt regelmatig een spiegel voor. ‘Zet vijf energieke types zoals mijzelf in een groep, dan wordt het project te groot en wellicht niet geheel doordacht. Het is goed hier ook rationelere types aan toe te voegen.’ Hoe Marjanne van der Stok (Directeur Vrijeschool Almere) haar zorgen rond het personeelstekort aanpakte en hoe Harm Lelieveld als rector van het Grotius reageerde toen een leerling ‘Free Palestina’ op het bord had geschreven, lees je terug op pagina’s tien respectievelijk twaalf. Twee mooie voorbeelden van hoe nationale en internationale ontwikkelingen rechtstreeks de school raken. Tot slot over VBS, die als vereniging sinds vorig jaar op zoek is naar een nieuwe koers en partner om strategisch mee samen te werken. Het eerste verkennende gesprek is al gevoerd, eind januari is de volgende met mogelijk eind maart een buitengewone ALV om samen met de leden de volgende stap te bepalen. Over een langdurig verandertraject om nieuwe kansen te creëren gesproken. Team VBS Verandering: een noodzakelijk kwaad, kans of combinatie van beide? Wat VBS onder meer voor je deed Het najaar van 2023 organiseerde VBS de volgende online kennissessies Hoe te handelen bij grensoverschrijdend gedrag: do’s en dont’s, Arbeidsvoorwaarden in het po: nieuwe cao po - waar is de ruimte?, Inzicht in beoordeling WIA-aanvraag, Ontslag in het onderwijs, een jaar op weg met de nieuwe vergoedingssystematiek, Versterken en professionaliseren samenspel bestuur en toezicht. Benieuwd naar wat we komend half jaar organiseren? Check www.vbs. nl/agenda. In de maanden oktober, november en december kwamen ook het Directienetwerk, het Netwerk P&O VO, het netwerk P&O PO en Regio Netwerk Noord Nederland onder leiding van Nienke Daniëls van de VBS Helpdesk weer bij elkaar. Deze netwerken zijn interactieve bijeenkomsten waarbij aanwezigen met elkaar en soms een gastspreker in gesprek gaan over onderwerpen die zij zelf naar voren brengen. Het doel is informatie, tips en ervaringen uit te wisselen met collega’s. Wil je als directeur(-bestuurder) in het primair onderwijs of P&O’er in het po of vo meer informatie of ook eens vrijblijvend de voordelen van het netwerk ervaren? Neem dan contact op met de VBS Helpdesk. Voorwoord Tekst Redactie De VBS www.vbs.nl
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=