PAGINA 6 - FastSwitch 2.0 - Transitiehuis Gelderland PAGINA 7 Voorwoord De bouwsector is enorm in beweging. De grote vraag naar woningen (bouwversnelling is noodzaak) en de verduurzaming van woningen zijn zeer actuele onderwerpen. Om de bouwversnelling te kunnen maken, hebben we goed opgeleide vakmensen nodig. Hier is echter een groot tekort aan. Dit geldt niet alleen voor praktisch opgeleide vakmensen, maar ook voor UTA-personeel (Uitvoerend Technisch Administratief), zoals een werkvoorbereider, calculator, BIM-modelleur, uitvoerder en projectleider. Demografisch gezien redden we het niet met de jeugd die de bouwopleidingen afrondt en verlaat. Daarnaast gaan we het ook niet redden met de huidige instroommethodieken. Zij-instromers zijn hard nodig om het tekort aan vakmensen te kunnen opvullen. Werkgevers krijgen door het aannemen van zij-instromers meer ruimte; meer ruimte op de bouwplaats, meer ruimte op kantoor en daardoor zelf ook meer ruimte om na te denken over de toekomst en om te innoveren. Zij-instromers krijgen nieuwe perspectieven op duurzame werkzekerheid. Transitiehuis Gelderland en Bouwmensen Apeldoorn hebben een succesvolle aanpak en werkwijze ontwikkeld voor het praktisch opleiden van zij-instromers tot goed opgeleide vakmensen, die aan de slag kunnen in de Bouw & Infra, zie: https://ap.lc/z0Mb7. Onze aanpak bestaat uit: het plaatsen van de juiste mensen, op het juiste moment, bij de juiste werkgever, op de juiste plek in de sector bouw, installatie- en/of elektrotechniek, met de juiste begeleiding van de zittende medewerkers. Bouwmensen Apeldoorn heeft meegedaan, met Saxion Deventer en Aventus in Apeldoorn, met het project FastSwitch, en daaraan ook een ontwikkelbijdrage geleverd. FastSwitch zorgt met korte en efficiënte opleidingstrajecten voor goed opgeleide carrièreswitchers met werkervaring, die dankzij hun werk- en levenservaring nieuwe kennis en vaardigheden snel oppakken om zo de overstap te kunnen maken naar een andere functie en/of werkveld. Tijdens deze samenwerking was Bouwmensen Apeldoorn de werkgever en waren Saxion en Aventus de opleiders. Kenmerkend voor de samenwerking waren waarden als transparantie, vertrouwen, en ruimte nemen om te experimenteren en samen te kijken naar oplossingen. Andere succesfactoren van de samenwerking waren de optimale inzet van de (opleidings-)infrastructuur en matching in de regio. Tijdens dit project kwam echter ook een aantal knelpunten aan het licht: - De wijze van intake, levensfasebewuste intake, moet nog verder worden geoptimaliseerd, om matches nog beter te kunnen maken tijdens het opleidings- en plaatsingsproces. - Naast de processen die gestandaardiseerd moeten worden, is de intake nu volledig gebaseerd op het oordeel van de arbeidsmarktcoach, de praktijkcoördinator en/ of de leerlingbegeleider (‘fingerspitzengefühl’), waardoor de uitrol van de processen alleen niet voldoende is. De randvoorwaarden om de processen succesvol te kunnen integreren bij andere opleidingsbedrijven, zijn nu nog niet helder. - Er is meer nodig dan alleen scholing van zij-instromers. 80% van de aanmeldingen is niet instroomgerechtigd voor HBO, maar moet eerst worden voorgeschoold. Opleiding en ervaring van de zij-instromers en verwachtingen van potentiële werkgevers liggen ver uiteen. Dit heeft veelal de volgende oorzaken: • Zij-instromers hebben een andere opleidingsachtergrond. • Het is inmiddels wel ingebed bij de leermeesters en praktijkbegeleiders dat praktijkgerichte vakmensen als zij-instromers starten in de bouw, maar dit geldt nog niet voor UTA-personeel. • De cultuursensitiviteit moet groeien. Gedurende het project FastSwitch 2.0 ervoeren we steeds meer belangstelling voor Transitiehuis Gelderland, waardoor sommige onderdelen van dit project een versnelling kregen en andere enigszins vertraagden. - In samenwerking met MBO-raad, bedrijfstakgroep TGO, wordt de Leergang Zij-instroom ontwikkeld. De eerste module is reeds twee keer in trainingsvorm aangeboden. De reacties zijn verrassend. “Ik doe al heel lang intakes, maar deze werkwijze is anders en zorgt ervoor dat iemand echt duurzaam kan worden geplaatst.” De eerste pilot van de Leergang Zij-instroom is succesvol afgerond in februari 2024, in de afgelopen maanden geoptimaliseerd en nog eenmaal gegeven in september/ oktober 2024. Wat opviel tijdens de leergang was dat de persona’s, die Bouwmensen Apeldoorn als voorbeeld had gebruikt tijdens de leergang, door geen van de andere deelnemers voor het traject aangenomen zouden worden. En dat terwijl ze bij Bouwmensen Apeldoorn inmiddels in opleiding zijn en/of zelfs hun opleiding al hebben afgerond. Dit vraagt om een uitrol van de werkwijze. Niet alleen van deze module, maar ook van alle andere onderdelen van de kandidatenroute. Deze zijn inmiddels ingepland over een periode tot en met 2026. - In juli 2023 zijn 12 Gelderse opleidingsbedrijven, actief in de gebouwde omgeving, een samenwerking aangegaan onder de naam GOGO, dat staat voor Gelderse Opleidingsbedrijven Gebouwde Omgeving. Zij gaan zich in de provincie Gelderland inzetten voor het werven en plaatsen van zij-instromers in de bouw-, installatie- en schildersbranche. De werk- en denkwijze, zoals ook gehanteerd binnen FastSwitch 2.0, hebben deze opleidingsbedrijven omarmd. Alle opleidingsbedrijven nemen deel aan de modules van de Leergang Zij-instroom. Dit is een eerste aanzet tot de uitrol van de werk- en denkwijze van Transitiehuis Gelderland. - Een andere stap is de opening van Transitiehuis Stedendriehoek, een fysieke locatie van Transitiehuis Gelderland op de locatie NewTechPark in Apeldoorn. Momenteel zijn we bezig met het inrichten, organiseren, profileren en positioneren van Transitiehuis Stedendriehoek. Een eerste aanzet hiertoe is de Business Model Canvas die weergegeven is in bijlage 3 van dit document. In dit document: - verantwoorden we de behaalde resultaten van project FastSwitch 2.0; - beschrijven we uitvoerig de kandidatenroute van de zij-instromer; - duiden we de knelpunten waar we tegenaan liepen tijdens dit proces; - maken we inzichtelijk welke stappen we nog willen zetten om de werkwijze van Transitiehuis Gelderland nog beter en toekomstbestendiger in te bedden binnen de gebouwde omgeving. - Wordt het gedachtegoed als grondhouding samengevat in 10 geboden: De 10 geboden als de rode draad 1. Luister goed en hoor wat er niet wordt gezegd 2. Begrijp de ander, voordat je begrepen wilt worden 3. Neem de regie door te volgen 4. Maatwerk is de structuur 5. Als het de zij-instromer goed gaat, floreert de omgeving 6. Houd het doel voor ogen 7. Haast je langzaam 8. Een goed voorbeeld doet goed volgen 9. Van ego, lego naar legio 10. Houd iemand vast door niet los te laten Ik wens je veel leesplezier! Martien van Reen Initiatiefnemer Transitiehuis Gelderland Directeur Bouwmensen Apeldoorn
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=