PAGINA 59 Slot- en dankwoord PAGINA 58 - FastSwitch 2.0 - Transitiehuis Gelderland Tot slot Het project FastSwitch 2.0 was een fantastisch maar uitdagend traject. Uitdagend, omdat we een methodiek die in bijna 20 jaar organisch is ontstaan ineens concreet moesten maken. Hoe konden we dit het beste aanpakken, zodat anderen de methodiek begrijpen en indien gewenst ook kunnen toepassen? Hoe kregen we het fingerspitzen- gefühl dat essentieel is voor het succes van deze methodiek goed geborgd? Samen met onze partners in onze krachtige, regionale samenwerking is dit ons gelukt. Het resultaat is dit verantwoordingsdocument, waarin we het handboek hebben opgenomen. Hiermee hebben we een stevige basis gelegd om het proces van zij-instromers binnen UTA-beroepen te ondersteunen en te standaardiseren. Dit proces heeft ons dichter bij de kern gebracht van wat er nodig is om zij-instromers succesvol te begeleiden en te behouden binnen de sector. Elke stap van de kandidatenroute van de zij-instromer heeft duidelijke antwoorden opgeleverd, die we vervolgens hebben vertaald naar te hanteren methodieken en processen. Ook kregen we inzicht in de open eindjes tot brede, sectorale inbedding. Denk bijvoorbeeld aan: - De waardevolle inzichten in de uitdagingen en mogelijkheden van sociale innovatie, vooral binnen de gestructureerde en vaak vastgeroeste systemen van de bouwtechnische wereld. Dit vraagt om aanpassingsvermogen van alle betrokkenen – van bedrijven tot overheden tot onderwijsinstellingen. Door het stimuleren van een cultuurverandering, waarbij we duidelijke stappen zetten van ‘passen’ naar ‘aanpassen’ en van ‘job carving’ naar ‘team carving’, kunnen we inspelen op de veranderende behoeften en eisen van de sector. - Het vinden van kandidaten is relatief eenvoudig. Hen boeien en binden vormt een grotere uitdaging. Dit vraagt om een gezamenlijke inzet van alle betrokkenen om een werkomgeving te creëren waarin zij-instromers zich welkom en gewaardeerd voelen. - Het aanvragen van subsidies bleek ook een complex proces; de interne gerichtheid van instanties en de wirwar aan mogelijkheden maken het moeilijk voor werkgevers en deelnemers om hun weg hierin te vinden. Hoewel de sterke structuur in Nederland een solide basis vormt, brengt deze ook de uitdaging met zich mee dat vernieuwingen soms moeizaam verlopen. In een vervolgtraject willen we hier graag verder mee aan de slag gaan. Dankjewel Dit document was niet tot stand gekomen zonder medewerking van heel veel verschillende organisaties en mensen. Wij willen daarom graag onze dank uitspreken aan alle betrokkenen die hun steun, expertise en middelen hebben aangeboden. Hun inzet heeft niet alleen bijgedragen aan de kwaliteit van dit document, maar ook aan onze motivatie om dit traject vol enthousiasme te vervolgen. Hun waardevolle feedback en begeleiding waren onmisbaar en hebben ons in staat gesteld dit complexe onderwerp verder uit te diepen. Allereerst danken we natuurlijk het O&O-fonds/Technisch Bureau voor Bouw&Infra, in het bijzonder Henry Bleker en Francel Vos, voor de begeleiding tijdens dit project. Jullie positief kritische feedback en enorme geduld hebben ons geholpen om tot dit eindresultaat te komen. Daarnaast willen we Hans Visser, Fokko de Gans en Vincent Seubring van Aventus bedanken voor het meedenken en meewerken aan het kunnen aanbieden van gecertificeerd flexibel en modulair onderwijs. Jullie denken in kansen en mogelijkheden, dat is heel waardevol. Ook nog een dankjewel aan Femke van Werven, voorheen ook werkzaam bij Aventus. De MBO Raad willen we via deze weg ook bedanken, in het bijzonder Sabine Mul, Bob Klaasen, Muriel Jansen en Carla van den Brandt. Zij hebben met ons de eerste stappen gezet in het vormgeven van de leergang Duurzaam opleiden en plaatsen van zij-instromers. De basis hiervoor is de methodiek van Transitiehuis Gelderland. Op dit moment zijn we nog pilots aan het draaien met de verschillende modules. We willen hiermee echter ook andere organisaties gaan opleiden, om de uitrol van de methodiek te borgen. Natuurlijk wil ik het volledige team en het bestuur van Bouwmensen Apeldoorn bedanken voor hun medewerking. Dankjewel Deva, Laura, Connor, Henri, Carla, Robin, René, Wouter, (oud-)stagiair(e)s en alle oud-medewerkers van de afgelopen bijna 20 jaar. Zonder jullie hadden we deze methodiek nooit succesvol kunnen ontwikkelen en uitvoeren. Daarnaast wil ik persoonlijk bedanken: Berry Schut van Concreet onderwijsproducten, voor zijn inzet tijdens de ontwikkeling van de methodiek, en Theo Burghout van Transitiehuis Gelderland, voor zijn betrokkenheid bij het voeren van de intakegesprekken en het afnemen van TMA’s. Eigenlijk wil ik hier alle lokale en regionale samenwerkingspartners noemen, zoals gemeente, UWV, onderwijsinstellingen en leerbedrijven, maar dan wordt het dankwoord wel erg groot. Dus bij deze aan ieder van jullie: dankjewel! Als laatste een groot dankjewel aan Thom Bauer en Karin Beumer. Thom heeft een grote bijdrage geleverd aan het ophalen van alle informatie en het uitschrijven van de werkwijze. En Karin verzorgde de begeleiding en coördinatie van dit project. Zonder jullie betrokkenheid en doorzettingsvermogen was dit nooit gelukt. We hopen dat de bevindingen uit dit onderzoek inspireren tot verdere stappen en innovaties. Er is een grote potentie om zij-instroom te optimaliseren en te integreren in de arbeidsmarkt. Door samen te werken met onderwijsinstellingen, bedrijven en overheidsinstanties, kunnen we een inclusievere en duurzamere werkcultuur creëren. Samen kunnen we bouwen aan een toekomst waarin iedereen een kans krijgt om zijn of haar talent te benutten. Dit project heeft tot een solide fundering geleid, waarop we met vertrouwen verder kunnen bouwen. We moeten ons realiseren dat het beschrevene een foto is van het hier en nu. We willen nog vele stappen zetten voor verdere optimalisering. Het succes van de werkwijze zit ‘m in ‘Maatwerk is de standaard’. Dit betekent dat we altijd rekening houden met alles wat van invloed kan zijn voor de zij-instromer, en die invloeden van buitenaf veranderen regelmatig. Met andere woorden: we gaan zeker door, samen met alle betrokkenen, met het verder optimaliseren van de methodiek van Transitiehuis Gelderland; de methodiek van Transitiehuis Gelderland is namelijk nooit uitontwikkeld! Martien van Reen November 2024
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=