PAGINA 20 - FastSwitch 2.0 - Transitiehuis Gelderland PAGINA 21 Wat er nodig is voor succes Om succesvol een growth mindset te implementeren in de bouwsector, zijn de volgende factoren essentieel: • Tijd en geduld: Een cultuuromslag naar een growth mindset is een proces dat tijd kost. Het is belangrijk om realistische verwachtingen te hebben en stap voor stap vooruitgang te boeken. Haast je langzaam. • Top-down en bottom-up benadering: Het initiatief voor verandering moet zowel van het management als van de werkvloer komen. Beide lagen moeten samenwerken en elkaar versterken om een blijvende verandering te bewerkstelligen. Luister hierbij goed en hoor wat er niet wordt gezegd. • Blijven meten en evalueren: Houd de voortgang van de veranderingen bij door regelmatig te meten hoe de cultuur binnen de organisatie zich ontwikkelt. Dit kan door middel van enquêtes, interviews en het observeren van veranderingen in gedrag en resultaten. • Doorlopende educatie: De ontwikkeling van een growth mindset is een continu proces. Zorg ervoor dat er doorlopend mogelijkheden zijn voor leren en ontwikkeling, zowel op professioneel als persoonlijk vlak. De verschuiving van de leercultuur binnen leerbedrijven, waarbij het draagvlak onder het zittende personeel dient te worden verhoogd, vraagt dus om een goed doordachte, strategische aanpak. Door bewustwording te creëren, leiderschap te transformeren, psychologische veiligheid te bevorderen en een langetermijnvisie te integreren, kan de organisatie geleidelijk verschuiven van een fixed mindset naar een cultuur van groei, innovatie en veerkracht, de growth mindset. Geduld en toewijding zijn essentieel om dit proces succesvol te laten verlopen. Met deze mindset ontstaat er niet alleen vraag naar zij-instromers, er worden ook plekken gecreëerd. Houd dus het doel voor ogen en haast je langzaam.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=