Bedrijven proberen hun achterdeur dicht te houden door te bouwen aan een sterke werk- en leercultuur. Hun belangrijkste maatregel is het bieden van opleidingsmogelijkheden (43%), gevolgd door een competitief salaris (37%) en aandacht voor een goede werk-privébalans (36%). Het heersende idee is dat mensen sneller blijven als ze zich gewaardeerd voelen, ook de jonge technici.16 Bouwen aan sterke werk- en leercultuur Wat doet jouw organisatie al om technici te behouden? Opleidingsmogelijkheden bieden Competitief salaris Focus op een goede werk-privébalans Aandacht voor werkgeluk Doorgroeikansen Actieve inzet op teamgevoel en binding Structurele loopbaangesprekken voeren 16 www.wij-techniek.nl/nieuws/krapte-kansen-en-groei Tegenover het breed opleiden van personeel staat het opleiden voor specifieke taken. Ruim één op de vijf bedrijven (22%) leidt technici in korte tijd op zodat zij specifieke vaardigheden onder de knie krijgen. Dit is praktisch voor routinematig werk, zoals het monteren van een airco. Dat werk bestaat uit een aantal handelingen die mensen snel en makkelijk kunnen aanleren. Taakgericht opleiden is op deze manier een oplossing om bijvoorbeeld zij-instromers snel functioneel inzetbaar te maken. Opleiden voor specifieke taken 43% 29% 37% 28% 36% 19% 30% TECHBAROMETER 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=