is voor het productieproces, daarna gebruikt om de kantoren te verwarmen. Van der Put: ‘Dit sluit allemaal naadloos aan bij de Impact Journey. Maar ook in Haps blijven we voortdurend verbeteren.’ Plantaardige alternatieven Voor een bedrijf dat veel zuivel produceert, is ook verduurzaming van de zuivelketen een groot onderwerp. Van der Put: ‘Zo is één van de doelstellingen om in 2030 een 30% lagere methaanemissie te hebben afkomstig van de verse melk die we gebruiken in onze producten. Dit kan bijvoorbeeld door met leveranciers afspraken te maken over voedsel dat melkkoeien krijgen zodat ze minder methaan produceren.’ Volgens Van der Put gaat het bij verduurzaming van de zuivelketen ook om het bieden van meer plantaardige alternatieven. Daarom heeft Nutricia ook plantaardige producten in het assortiment. Enerzijds is dit een vraag uit de markt, omdat steeds meer mensen een plantaardige leefstijl hebben, maar anderzijds sluit dit ook aan bij de Impact Journey. Er zijn al medische voedingen op plantaardige basis beschikbaar. Voor zuigelingenvoeding zijn er uitdagingen omdat de mogelijkheden beperkt zijn en er strenge eisen gesteld worden aan de voedingswaarde..’ Transparant Eén van de grote pluspunten van de Impact Journey vindt Van der Put de transparantie: Vervolg pagina 9 Column Je realiseert het je meestal niet zo, maar het afwisselend slikken en ademhalen is iets wat we als mens in de eerste weken van ons leven onder de knie krijgen. Maar niet bij elk kind gaat dat vanzelfsprekend goed. En dan kom ik als preverbaal logopedist in beeld. soorten flessen en spenen. Mijn advies: niet doen! Allereerst is er sprake van een leercurve van minimaal 48 uur voor een kind aan iets anders went dan de borst, en ouders moeten hun baby de tijd gunnen. Nog beter: al ruim voor de 3 maanden dagelijks een flesje afgekolfde moedermelk geven om aan de fles te wennen. Blijft een kind de fles weigeren, dan werk ik met het gecontroleerd honger opbouwen door niet voortdurend te voeden en proberen reflexen uit te lokken. Bij het ene kind werkt dat door te wrijven over de neus, bij de andere over de wang. Of het is de geur van de moeder die de zuigreflex opwekt. Elk kind is anders. Ik kijk heel goed naar de kinderen en naar hoe de ouders ermee omgaan. En dan uitproberen wat werkt. Stress willen we zo veel mogelijk voorkomen en dwingen werkt al helemaal niet. Dat leidt alleen maar tot traumatische ervaringen. En eettrauma’s zijn voorbodes van eetproblemen later. Ik zeg altijd: hoe klein het kind ook is, eten moet leuk zijn en een voeding geven moet niet met stress en onrust gepaard gaan. • Anne-Mieke Enzlin-Wulms Ik zie pasgeboren baby’s die aan de borst na 2 minuten in slaap vallen en daardoor te weinig drinken. Of een baby van 3 maanden die de fles weigert, terwijl de moeder wel weer wil gaan werken. Daarnaast komen er ook peuters bij mij die niet willen eten, kinderen met eetstoornissen of kinderen die sondevoeding hebben en weer zelf moeten gaan eten. Door het leuk op te bouwen hoeft dat geen eettrauma te worden. Het gaat bij al deze kinderen om het gebruik van de mondspieren, de reflexen en de combinatie van ademhalen en slikken of om het gevoel van eten in de mond. Neem die baby die in slaap valt aan de borst: die houdt waarschijnlijk de adem in tijdens het drinken. Drinken zonder adem te halen, daar word je automatisch heel moe van. Door de ouders andere technieken aan te leren kan de baby wel ademhalen tijdens het drinken, blijft de baby wakkerder en kan deze meer drinken. Waar ik heel vaak voor wordt ingeschakeld zijn baby’s die de fles weigeren. Ouders willen het allemaal zo goed doen en kiezen voor exclusief borstvoeding. Dat is een goede zaak, maar een baby moet ook aan de fles wennen voor als moeder bijvoorbeeld wil gaan werken. Als dat niet 1-2-3 lukt, zie je dat ouders heel veel gaan wisselen met de voedingen en de Anne-Mieke Enzlin- Wulms preverbaal logopedist, Eindhoven 10 Column: Zorg dat eten leuk is ‘Het is voor iedereen inzichtelijk wat we doen en waar we naar toe willen. Het is op onze website te lezen en echt iedereen kan ons hierop aanspreken.’ Die openheid was volgens Van der Put ook een voorwaarde om een B Corp organisatie te worden (zie kader): ‘We zijn heel trots dat we als Danone Nutricia Nederland B.V. de B Corp status hebben. En het mooie is dat we ons daarmee ook gecommitteerd hebben aan voortdurende verbetering. Met de Impact Journey weten we waar we naartoe moeten.’ ‘De Danone Impact Journey maakt voor iedereen inzichtelijk wat we doen en waar we naartoe willen’ Dagelijkse praktijk Op de vraag wat gezondheidsprofessionals nu in de praktijk van deze Impact Journey merken, antwoordt Van der Put: ‘Het komt vooral tot uiting in veranderingen van verpakkingen en het volume van verpakkingen. Ook dragen de meeste verpakkingen het B Corp logo. En er komen natuurlijk nieuwe producten op meer plantaardige basis om bij te dragen aan de eiwittransitie. Uiteindelijk nemen we hiermee als bedrijf onze verantwoordelijkheid en willen we bijdragen aan gezondheid van zoveel mogelijk mensen via een betere en duurzamere toekomst.’ • B Corp Gecertificeerde B Corporaties™ zijn commerciële bedrijven die de kracht van het bedrijfsleven benutten om een meer inclusieve en duurzame economie op te bouwen. Ze voldoen aan hoge geverifieerde normen van sociale en milieuprestaties, transparantie en verantwoordingsplicht. Danone streeft ernaar om in 2025 wereldwijd gecertificeerd te zijn. B Corp is een snelgroeiende beweging, wereldwijd. De B Lab organisatie certificeert bedrijven volgens een doorlopend proces, waarin aan verschillende normen moet worden voldaan. Elke drie jaar vindt er een her-certificering plaats. Door de certificering heeft Nutricia zich dus gecommitteerd aan voortdurende verbetering. Onlangs is de B Corp certificering voor Nutricia, na nieuwe toetsing, opnieuw verlengd.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=