Kwadraad

OPVOEDEN EN OPGROEIEN MAGAZINE 7 Gaan voor het gezamenlijke belang heeft dus ook te maken met de juiste partners? Bianca: “Ja, het is heel duidelijk afgebakend dat Kwadraad van opvoeden en opgroeien is. We zijn daar eigenaar van en kunnen onze partners betrekken.” Zijn er ook positieve bijkomstige factoren, die niet in de opdracht beschreven staan? Bianca: “Ik denk dat een succesfactor is dat we de jeugdzorgaanmeldingen samen met de jeugdzorg bespreken, en dat we veel kunnen afschalen en normaliseren. Casuïstiek hoeft uiteindelijk niet altijd door naar de jeugdhulp. Wat ik geweldig vind, is alles wat we hebben gecollectiveerd, waardoor we als bijkomend effect zien dat inwoners elkaar gaan versterken en dat je ook kosten bespaart voor de gemeenten. Medewerkers ervaren het werken in preventie als een verademing en zijn blij, enthousiast en betrokken, omdat zij nu echt stappen kunnen maken met gezinnen, in plaats van enkel een crisisaanpak.” Anneke: “Ik denk dat het versterken van inwoners door elkaar ook veel gebeurt. Bijvoorbeeld de community building voor ouders van hoogbegaafde kinderen. Dat wordt gesignaleerd en door het team ontwikkeld. Dit ontstaat organisch. We hebben dat niet van tevoren bedacht, maar faciliteren het vanuit een behoefte en daarmee ontstaat een olievlekwerking. De rol van de wijkpedagoog verandert hierdoor. Het faciliteren van ontmoetingen stond niet in de opdracht. We horen ook van de wijkpedagogen dat ze echt successen boeken met ouders. Ouders hebben kleine vragen waarmee ze weer verder kunnen. Dat geeft veel voldoening; je bereikt echt veel met de ouders. Collega’s zijn blij om in de preventieve tak te werken. Binnen Kwadraad zien medewerkers het als een voorrecht om in Alphen aan den Rijn te werken. We hebben ruimte en ontwikkeltijd.” Bianca: “In bijvoorbeeld de Duin- en Bollenstreek hebben we ook pedagogen die opvoedadvies en preventie bieden.” Anneke: “Ja, dat is ook op andere plekken, maar vaak is daar maar één pedagoog. Hier hebben we echt een aparte opdracht met veel mensen, waardoor we het werk goed kunnen doen. Daardoor heb je een groot bereik en een groot effect.” Er zijn ook pedagogen op andere plekken, maar toch werkt het hier veel beter. Wat maakt het hier zo uitzonderlijk? Anneke: “Ja, dat heeft te maken met hoe de opdracht is ingericht, en met het team van mensen dat zich hier sterk voor kan inzetten.” Wat zijn dan de succesfactoren voor zo’n team? Anneke: “Wat goed werkt voor ons is dat we de wijkpedagogen met de benodigde deskundigheid en ontwikkeltijd vanaf de basis aan deze opdracht hebben laten bouwen. Daarnaast verbinden de sociaal makelaars ons met andere partners, zoals huisartsen, waardoor er een goede uitwisseling ontstaat en dit deel niet ook bij de wijkpedagoog ligt. Door deze rollen op te splitsen, kunnen we krachtig inzetten op beide gebieden.” Bianca: “De organisatie moet die innovatiekracht bij medewerkers juist stimuleren. Er moet aanbod zijn dat dit faciliteert, en er moet tegelijkertijd ruimte zijn voor de professionals om die innovatie mogelijk te maken. Zoals Anneke mooi zei, zijn vanaf het begin mensen betrokken bij het bouwen van deze opdracht. Ze voelen daardoor een enorme verantwoordelijkheid om dit te laten slagen.” Anneke: “Ik denk ook dat de saamhorigheid in het team een belangrijke succesfactor is. We hebben een sterk team neergezet. De match in het team is belangrijk; iedereen heeft zijn eigen aandachtsgebied. We hebben goed gekeken naar affiniteit en ervaring.” Daar liepen we in het verleden vaak tegenaan; het lukte niet om los te laten. Hoe lukt het nu om de schotten weg te nemen en echt samen te werken? Anneke: “In de opdracht is duidelijk opgenomen dat we de samenwerking actief moeten opzoeken. Een voorbeeld is wanneer we een training aanbieden met een sport- en beweegelement. Daar hebben we onze partner Alphen Vitaal voor, en we kijken dan hoe we dat samen kunnen opzetten. Ieder brengt zijn eigen deskundigheid in.” Bianca: “De gemeente heeft ook duidelijke kaders aangegeven over wie waarvoor verantwoordelijk is. We krijgen als partners wel vrijheid, maar er zijn ook kaders waar we ons aan moeten houden. Dat stimuleert de samenwerking en zorgt ervoor dat we elkaar aanvullen.” Er zijn bijvoorbeeld flexibele budgetten waarvoor jullie samen moeten bepalen hoe deze worden ingezet. Hoe bereiken jullie overeenstemming? Anneke: “Dat bespreken we in de stuurgroep. Een idee voor de inzet van het budget wordt ingebracht in de stuurgroep.” Bianca: “Is de gemeente daar ook bij aanwezig?” Anneke: “Nee, alleen Participe, Alphen Vitaal en Kwadraad. Daar hebben we bijvoorbeeld het voorstel voor Steunouder ingebracht. We bespreken met elkaar welke interventie we willen inzetten, maken een plan en dat wordt dan met de gemeente besproken. De eindverantwoordelijkheid voor het budget ligt bij de gemeente.” Bianca: “Het voordeel daarvan is dat de partners het gezamenlijke belang inzien van bepaald aanbod en er gezamenlijk achter staan. Dat zorgt ervoor dat het werkt.” “Medewerkers ervaren het werken in preventie als een verademing en zijn blij, enthousiast en betrokken.”

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=