OPVOEDEN EN OPGROEIEN MAGAZINE 5 waaronder de gemeente Alphen aan den Rijn. Ik zit samen met Anneke en de beleidsmedewerkers en wethouders om tafel om de kwaliteit van de dienstverlening te bespreken. Gelukkig staat er in Alphen aan den Rijn een fantastisch team, waardoor de relatie met de gemeente ook ontzettend fijn is en de gemeente zeer tevreden is over de prestaties en behaalde resultaten.” Wat maakt de opdracht leuk en uitdagend? Anneke: “Het leuke is de diversiteit. Ik doe dit niet alleen voor de opdracht Opvoeden en Opgroeien, maar ook voor sociale activering. Het gaat om twee totaal verschillende opdrachten en totaal verschillende teams die een andere vorm van sturing nodig hebben. Beide teams hebben andere expertises, en er spelen andere inhoudelijke ontwikkelingen. Zowel de contacten met de teams, de partners als de gemeente maken dat de dagen nooit saai zijn.” Bianca: “Wat het leuk en uitdagend maakt in Alphen aan den Rijn is dat we dit vanaf de basis hebben opgebouwd. We kregen een unieke kans en de gemeente heeft lef getoond door het eens anders te doen, door te investeren in preventie en dit los te koppelen van de reguliere hulpverlening. Ik vind het geweldig om daar deel van uit te maken.” Een unieke kans zeg je. Zijn er andere gemeenten die dit doen? Bianca: “Ik werk bijvoorbeeld ook in de gemeente Noordwijk en ik zie dat zij proberen om Alphen aan den Rijn een beetje te kopiëren. Zij hebben daar ook een preventie-agenda jeugd, maar deze is veel kleinschaliger. Zij komen regelmatig met vragen over wat wij in Alphen aan den Rijn doen. Ik heb hen gezegd dat als ze dit echt willen, ze er vol voor moeten gaan en niet half.” Hoe zou je de samenwerking met de gemeente Alphen omschrijven? Anneke: “Ik vind het een hele prettige samenwerking. Het is echt gebaseerd op gelijkwaardigheid. Ik spreek maandelijks met de ambtenaren. We bespreken hoe het gaat binnen de opdracht en de ontwikkelingen binnen de gemeente die voor ons van belang zijn. Ze zijn oprecht geïnteresseerd in wat we doen, komen in de teams en kijken mee met de werkzaamheden. Wat dat betreft is het een hele fijne samenwerking.” Zijn er ook dingen in de samenwerking die minder goed verlopen? Bianca: “Wat jammer is, is dat je begint met beleidsmedewerkers die echt voor de opdracht staan, maar door verloop bij de gemeente moet je verder met nieuwe mensen, terwijl je juist zoveel hebt geïnvesteerd in de relatie. Dat maakt het lastig omdat je weer opnieuw moet bouwen.” Anneke: “Ook uitdagend is de invloed van politieke veranderingen. Elke vier jaar zijn er verkiezingen en komen er soms nieuwe partijen. Dat maakt dat je daarop moet anticiperen. De intentie was dat dit een langlopende opdracht zou zijn.” Bianca: “Wellicht blijft dat ook zo. Uit onderzoeken die de gemeente heeft laten uitvoeren, blijkt het succes van de opdrachten. Maar of dit helemaal in deze vorm blijft? Er zijn natuurlijk altijd verbeterpunten, en daar werken we graag aan mee.” Wie ben je en welke functie heb je binnen de opdracht in Alphen aan den Rijn? Anneke: “Mijn naam is Anneke Wenker. Ik ben de projectmanager voor de preventieopdracht in Alphen aan den Rijn. Dat betekent dat ik de opdracht aanstuur. Ik monitor en bewaak de opdracht en kijk samen met de teams hoe we hier invulling aan gaan geven. Ik zit met de gemeente en partners om tafel om alle ontwikkelingen en projectzaken met elkaar te bespreken.” Bianca: “Ik ben Bianca van Born-de Groot, regiodirecteur markt en strategie. Vanuit mijn rol ben ik verantwoordelijk voor de contracten met 18 gemeenten binnen het werkgebied van Kwadraad, 4. Jongerenwerk 3. Opvoeden en Opgroeien 2. Cultuurcoaches en buurtcoaches 1. Breed welzijnswerk 5. Sociale activering en maatschappelijke begeleiding statushouders De Preventieopdracht “Je moet er vol voor gaan. Een beetje half werkt niet.” Stadhuis van Alphen aan den Rijn.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=