VOORUITGANG DOOR VERTROUWEN Vooruitgang door vertrouwen Hoofdstuk 1 Over ons en onze dienstverlening Onze missie is het vertrouwen van de samenleving in de geneeskundige zorg bevorderen. Lees hoe onze leden en adviseurs daaraan werken en hoe wij onze activiteiten afstemmen met andere partijen. Hoofdstuk 2 Kernactiviteiten en speerpunten Naast onze reguliere activiteiten richten we ons op projecten. In 2025 coachen we alle betrokken partijen bij evaluaties zo goed mogelijk, en zorgen we dat iedereen optimaal geïnformeerd is. Hoofdstuk 3 Implementatie en uitvoering regelgeving CGS In 2025 passen we onze werkzaamheden aan op basis van nieuwe of gewijzigde regelgeving van het College Geneeskundige Specialismen (CGS). Hoofdstuk 4 Wet open overheid De RGS voert de Wet Open Overheid (Woo) uit. Hoofdstuk 5 Tarieven 2025 De RGS brengt kostendekkende tarieven in rekening. Inhoud In deze tijd van het jaar geniet ik graag van een appel. Die appel heeft dan al een lange reis afgelegd. Zo heeft de boer een appelboom geplant, zorgt hij voor vruchtbare grond en verzorgt hij de boom goed, zodat hij op een mooie oogst kan rekenen. En hij moet vertrouwen, bijvoorbeeld op gunstige weersomstandigheden. Net zo is het met de overgang van controle naar vertrouwen. Die stap heeft de RGS de afgelopen jaren zorgvuldig voorbereid. De wortels van onze ‘boom’ liggen in onze missie: het bevorderen van vertrouwen in de kwaliteit van de geneeskundige vervolgopleidingen en zorg. Deze boom is inmiddels uitgegroeid tot een geoliede organisatie, met professionals die meegroeien met de veranderingen in de maatschappij en het veld. Dit jaarplan markeert de oogst: het moment waarop de visie van het College Geneeskundige Specialismen (CGS) uit 2020 realiteit in de praktijk wordt. Na een overgangsperiode hebben opleidingsorganisatie vanaf januari 2025 in principe een erkenning voor onbepaalde tijd en vervangen de nieuwe evaluatiebezoeken de klassieke visitaties. In 2025 benadrukken we onze uitgangspunten vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en een coachende benadering. Met werken vanuit vertrouwen zetten we een belangrijke stap in het bevorderen van een opleidingsklimaat. Maar de evaluatiebezoeken vragen een andere benadering dan de visitaties. Daarom zetten we nog meer in op het goed informeren en begeleiden van alle spelers. Zo maken we een stevig gewortelde overgang, die ons nog beter in staat stelt om de kwaliteit en veiligheid van de opleidingen te borgen en te stimuleren tot continu verbeteren. Dit jaarplan legt verder een sterke nadruk op digitale innovatie. In de portal MijnRGS introduceren we nieuwe functies die de transparantie en veiligheid van onze processen vergroten. Ook werken we aan het verbeteren van de gebruiksvriendelijkheid. Maar bovenal werken we achter de schermen aan het optimaal inrichten van de processen zodat we de doorlooptijden nog verder kunnen verkorten. Tot slot is vertrouwen de voedingsbodem waarop ons werk steunt. In 2025 vertrouwen wij erop dat alle betrokken partijen, van opleidingsprofessionals tot opleidingsorganisaties en visitatoren/evaluatoren, op dit fundament samen verder bouwen aan de toekomst van geneeskundige vervolgopleidingen. En zoals een boom groeit en vruchten voortbrengt, zo dragen wij, met alle spelers samen, bij aan de kwaliteit van de zorg en oogsten we goed opgeleide, gedreven dokters. Daar eet ik graag een appeltje op! Roel Bennink Voorzitter RGS Jaarplan RGS 2025 | 2 Roel Bennink Voorzitter RGS
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=