medewerkers* vrijwilligers* 17.362 studenten 3.964 bedden* 1.215 376 €35.160.308 investeringen in hoogwaardige medische apparatuur Publieke gelden m2 vloeroppervlakte 458.386 • Verantwoordelijk • Verbindend • Ondernemend Het Erasmus MC transformeert de zorg: toegankelijk, duurzaam en beter in balans Kernwaarden Missie: Hoofddoel: Strategie: Ambities op kerntaken Hiermee dragen we bij aan de volgende VN-Sustainable Development Goals Met deze waardevolle input werken wij 1 Koers28: De toekomst begint met doen 2 Dit is onze output en impact op mens en milieu 3 We staan voor grote maatschappelijke uitdagingen. Het Erasmus MC draagt met drie ambities op onze kerntaken bij aan het in balans brengen van de zorg. Dit doen we door te werken aan een stevig fundament; met aandacht voor het behouden en aantrekken van mede- werkers en door kernwaarden gedreven cultuur en leiderschap. We verbeteren onze innovatieve technologische en digitale infrastructuur en blijven ontwikkelen op eectieve bedrijfsvoering. Onze bedrijfsvoering is doelmatig en integer. Zo gaan wij verantwoord om met publieke middelen. Daarnaast maken wij de transitie naar een circulaire organisatie en verkleinen we onze klimaatimpact. Duurzame bedrijfsvoering 41 47 deelnemende laboratoria aan duurzaamheidsprogramma LEAF Green Teams waarin medewerkers zelf werken aan verduurzaming recycling van ons afval doel 2025 doel 2028 20,9 83 opleidingen Wij zijn de grootste werkgever in de regio Rotterdam. Onze medewerkers doen hun betekenisvolle werk met toewijding, lef en doorzettingsvermogen. Wij werken continu aan het aantrekkelijk maken en houden van hun baan door opleidingen, carrièreperspectief en programma’s voor gezondheid en inclusiviteit. Aandacht voor medewerkers 5,33 ziekteverzuim 8 Patiëntenzorg Wij behandelen patiënten met complexe zorgvragen, zeldzame aandoeningen of acute zorgbehoeften met academische zorg van wereldniveau. In ons UMC voltrekken zich dagelijks wonderen die de kwaliteit van leven verbeteren en de levensduur verlengen. Hoge ROBIJN-score (graadmeter aandeel hoog-complexe zorg) 31.515 opnames 724.714 polikliniekbezoeken 8,5 patiënttevredenheid 57 door de overheid erkende expertisecentra voor zeldzame aandoeningen en participatie in 22 van de 24 European Reference Networks ton CO2-uitstoot 80.152 doel 2030: 55% minder uitstoot dan in 2019 omzet* 2,5 miljard Met ons wetenschappelijk onderzoek vinden we antwoorden die een positieve impact op de samenleving hebben. We vertalen deze wetenschappelijke uitkomsten naar concrete oplossingen die bijvoorbeeld zorgen dat mensen langer gezond blijven en de werkdruk voor zorgprofessionals veminderd wordt. Samen met TU Delft, EUR en private partijen bouwen we een robuust systeem voor innovaties. Onderzoek & Valorisatie wetenschappelijke publicaties 4.807 promoties 306 2.157 promovendi 108 nieuwe licenties, patenten en uitvindingen Health & Technolog Convergence initiatieven met EUR en TU Delft: Wij leiden zorgprofessionals van de toekomst op, maatschappelijk betrokken, geïnspireerd, duurzaam inzetbaar, bekwaam en getraind in het omgaan met nieuwe technologie. Onderwijs & Opleiden >1200 wetenschappers >150 externe partner % Sinds 2023 zijn er binnen Health & Tech meer dan 85 nieuwe banen gecreëerd. 1. Versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg; 2. Oplossen van maatschappelijke vraagstukken door wetenschappelijk onderzoek; 3. Investeren in leren voor de zorg van de toekomst Een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs CBM 2024 (Cultuurbarometer) Medewerkers beoordelen hun direct leidinggevende en directe collega’s positief met gemiddeld een: 40% 65% Waardecreatiemodel 2024 Zo voegt het Erasmus MC waarde toe aan de samenleving medewerkers* vrijwilligers* 17.362 studenten 3.964 bedden* 1.215 376 €35.160.308 investeringen in hoogwaardige medische apparatuur Publieke gelden m2 vloeroppervlakte 458.386 • Verantwoordelijk • Verbindend • Ondernemend Het Erasmus MC transformeert de zorg: toegankelijk, duurzaam en beter in balans Kernwaarden Missie: Hoofddoel: Strategie: Ambities op kerntaken Hiermee dragen we bij aan de volgende VN-Sustainable Development Goals Met deze waardevolle input werken wij 1 Koers28: De toekomst begint met doen 2 Dit is onze output en impact op mens en milieu 3 We staan voor grote maatschappelijke uitdagingen. Het Erasmus MC draagt met drie ambities op onze kerntaken bij aan het in balans brengen van de zorg. Dit doen we door te werken aan een stevig fundament; met aandacht voor het behouden en aantrekken van mede- werkers en door kernwaarden gedreven cultuur en leiderschap. We verbeteren onze innovatieve technologische en digitale infrastructuur en blijven ontwikkelen op eectieve bedrijfsvoering. Onze bedrijfsvoering is doelmatig en integer. Zo gaan wij verantwoord om met publieke middelen. Daarnaast maken wij de transitie naar een circulaire organisatie en verkleinen we onze klimaatimpact. Duurzame bedrijfsvoering 41 47 deelnemende laboratoria aan duurzaamheidsprogramma LEAF Green Teams waarin medewerkers zelf werken aan verduurzaming recycling van ons afval doel 2025 doel 2028 20,9 opleidingen Wij zijn de grootste werkgever in de regio Rotterdam. Onze medewerkers doen hun betekenisvolle werk met toewijding, lef en doorzettingsvermogen. Wij werken continu aan het aantrekkelijk maken en houden van hun baan door opleidingen, carrièreperspectief en programma’s voor gezondheid en inclusiviteit. Aandacht voor medewerkers 5,33 ziekteverzuim 8 Patiëntenzorg Wij behandelen patiënten met complexe zorgvragen, zeldzame aandoeningen of acute zorgbehoeften met academische zorg van wereldniveau. In ons UMC voltrekken zich dagelijks wonderen die de kwaliteit van leven verbeteren en de levensduur verlengen. Hoge ROBIJN-score (graadmeter aandeel hoog-complexe zorg) 31.515 opnames 724.714 polikliniekbezoeken 8,5 patiënttevredenheid 57 door de overheid erkende expertisecentra voor zeldzame aandoeningen en participatie in 22 van de 24 European Reference Networks ton CO2-uitstoot 80.152 doel 2030: 55% minder uitstoot dan in 2019 omzet* 2,5 miljard Met ons wetenschappelijk onderzoek vinden we antwoorden die een positieve impact op de samenleving hebben. We vertalen deze wetenschappelijke uitkomsten naar concrete oplossingen die bijvoorbeeld zorgen dat mensen langer gezond blijven en de werkdruk voor zorgprofessionals veminderd wordt. Samen met TU Delft, EUR en private partijen bouwen we een robuust systeem voor innovaties. Onderzoek & Valorisatie wetenschappelijke publicaties 4.807 promoties 306 2.157 promovendi 108 nieuwe licenties, patenten en uitvindingen Health & Technolog Convergence initiatieven met EUR en TU Delft: Wij leiden zorgprofessionals van de toekomst op, maatschappelijk betrokken, geïnspireerd, duurzaam inzetbaar, bekwaam en getraind in het omgaan met nieuwe technologie. Onderwijs & Opleiden >1200 wetenschappers >150 externe partner % Sinds 2023 zijn er binnen Health & Tech meer dan 85 nieuwe banen gecreëerd. 1. Versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg; 2. Oplossen van maatschappelijke vraagstukken door wetenschappelijk onderzoek; 3. Investeren in leren voor de zorg van de toekomst Een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs CBM 2024 (Cultuurbarometer) Medewerkers beoordelen hun direct leidinggevende en directe collega’s positief met gemiddeld een: 40% 65% *Inclusief het Adrz-ziekenhuis >> 70 Publieksjaarverslag 2024 71 Michel van Genderen ‘ Werken met data en AI is al lang geen hobby of luxe meer’ Als die basis goed staat, kan het snel gaan, verwacht Michel. ‘Over drie jaar schrijf ik geen patiëntbrieven meer. Dan worden familiegesprekken op de IC opgenomen en staat het verslag in het online patiëntendossier voordat ik de spreekkamer uit ben. Tijdens mijn dienst op de IC zal een AI-model me waarschuwen als een patiënt achteruitgaat. De tijd die ik hiermee bespaar aan administratie, kan ik besteden aan wat echt telt: de menselijke maat. Want die zal altijd centraal blijven staan in de zorg.’ < Ethieklab REAiHL Het ethieklab REAiHL is één van de initiatieven binnen Convergence, de samenwerking tussen de TU Delft, het Erasmus MC en de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR). Convergence draagt bij aan oplossingen voor problemen die zo complex zijn, dat ze niet vanuit één vakgebied opgelost kunnen worden. Vanuit de TU Delft is het Digital Ethics Centre onder leiding van prof. dr. Jeroen van den Hoven aangesloten bij het ethieklab. Vanuit de EUR is er een samenwerking met prof. dr. Evert Stamhuis van de Erasmus School of Law. De standplaats van het AI-ethieklab is de DataHub van het Erasmus MC.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=