Pag. 11 - Schoolplan 2023-2026 het onderwijs was er geen sprake van een stabiel aanbod noch van een doorlopende aanpak om te verbeteren en te borgen. Wel is er veel ervaring opgedaan met afstandsonderwijs, hybride onderwijs en het werken met Teams als de nieuwe ELO. Zoveel als mogelijk was, is de kwaliteit behouden en is er extra inzet geweest (NPO) om zowel het sociaal welbevinden als de resultaten weer op het gewenste niveau te brengen. Zowel de tevredenheidsonderzoeken als de examenresultaten en doorstroom onderbouw laten zien dat de kwaliteit van het onderwijs goed is. In het schooljaar 2021-2022 kreeg de mavo-afdeling een attendering van het bestuur van OMO. Er is een verbeterplan voor de mavo gemaakt met actiepunten voor de korte en lange termijn. Met inzet van het team zijn de examenresultaten van de mavo van afgelopen schooljaar uitstekend en is de doorstroom ook weer goed te noemen. Ambities ICT ICT is de redding van het onderwijs geweest de afgelopen jaren. Zowel leerlingen als medewerkers hebben grote stappen in kennis gezet en ontwikkelen van vaardigheden, maar nog niet iedereen is op het gewenste niveau. Het is duidelijk dat de toepassing van ICT in het leerproces meer vraagt dan het hebben van de middelen. Ambities medewerkers en professionalisering In de afgelopen jaren hebben we een groot aantal stagiaires opgeleid binnen onze school en leveren we een belangrijke bijdrage aan de Academische Opleidingsschool. Voor alle vacatures die de school had is bevoegd of bijna bevoegd personeel geworven. Ambities samenwerking (intern en extern) en meerwaarde scholengroep In de afgelopen periode zijn de vier scholen van de scholengroep meer en beter gaan samenwerken. De pandemie heeft juist ook aangetoond hoe belangrijk de samenwerking met de omgeving is. Aan de ene kant vielen de uitwisselingen met bedrijfsleven en organisaties stil, aan de andere kant vonden we elkaar in het oplossen van vragen van de school. Met name de samenwerking met de gemeente Heusden en de Voorste Venne om het fysieke onderwijs ook in coronatijd te kunnen blijven geven, is iets waar de school trots op is. Ambities bedrijfsvoering In de afgelopen jaren had de school eindelijk een positief begrotingsresultaat en is de school weer in control. Op het gebied van huisvesting zijn stappen gezet door in het integraal huisvestingsplan van de Gemeente Heusden de ambitie uit te spreken om samen te gaan voor nieuwbouw voor het d’Oultremont College. Het d’Oultremont College hecht aan een kwaliteitscultuur en betrouwbare en op de behoefte toegesneden 1.3 Toelichting kwaliteitscyclus in de school managementinformatie. Op organisatie- en schoolniveau is er een continue cyclus van feedback en verbetering én van een instrumentarium dat dit ondersteunt. Het d’Oultremont College is trots op de kwaliteitszorg. Aan de grondslag ligt de PDCA-cyclus, eigen prognoses, het onderwijsresultatenmodel van de Inspectie van het Onderwijs, zelfevaluaties en tevredenheidsenquêtes voor leerlingen, ouders én personeel. Daarnaast biedt Vensters voor Verantwoording informatie en inzicht in de kwaliteit van een school.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=