Column Het is nu een half jaar geleden dat ik de rol van voorzitter van de ondernemingsraad van De Haven op mij heb genomen. Na drie jaar lidmaatschap was dit een logische stap. Een nieuwe samenstelling van de ondernemingsraad betekent een frisse wind. Dat proces wil ik als voorzitter graag begeleiden. We zijn begonnen met het opbouwen van een sterk team. Zes nieuwe leden betekent veel nieuwe ideeën en energie, maar ook een periode van wennen aan de samenwerking. We hebben tijd genomen om elkaar beter te leren kennen en gezamenlijk onze doelen voor het komende jaar vast te stellen. Het is mooi om te zien hoe snel de nieuwe leden hun plek hebben gevonden en hoe we als team sterker worden. Als fysiotherapeut ben ik gewend om met mensen te werken en samen te zoeken naar de beste oplossing. Deze vaardigheden komen goed van pas in de ondernemingsraad. Luisteren, verbinden en waar nodig de tijd nemen om samen tot besluiten te komen. Dat is essentieel. Het is een leerproces om de balans te vinden tussen het behartigen van de belangen van onze medewerkers en tegelijkertijd de doelstellingen van de organisatie te ondersteunen. Natuurlijk waren er ook uitdagingen. Het leren omgaan met de verantwoordelijkheden als voorzitter heeft me uitgedaagd om kritisch te blijven en soms moeilijke beslissingen te nemen. Maar iedere uitdaging is ook een kans om te groeien. Gelukkig heb ik een sterk team om op terug te vallen, en samen blijven we werken aan een betere organisatie. We blijven bouwen aan een gezonde werkomgeving, waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt. Samen kunnen we ervoor zorgen dat De Haven een fijne plek blijft om te werken en te wonen. Mark Sluis Fysiotherapeut en voorzitter ondernemingsraad Luisteren en verbinden 19
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=