22 • internationalisatie/onderdeel worden van een internationaal kantoor. Sommige kantoren in vooral het hogere middensegment zullen zich zo langzamerhand de vraag moeten stellen of de huidige positionering (vaak het gevolg van een duidelijke strategie en bewuste keuzes in combinatie met een gedisciplineerde implementatie) op middellange termijn (2-3 jaar), houdbaar is om toegang te (blijven) houden tot interessant en voldoende winstgevend (internationaal) werk en klanten. Aangezien er nog wel een paar Angelsaksische kantoren naar Nederland zullen komen en ook een deel van de reeds aanwezige internationale kantoren een bewuste groeistrategie nastreven (zie tevens boven) zou dit wel een reële optie kunnen zijn die de moeite van het onderzoeken waard is. Uiteraard kan/zal dit leiden tot wat nevenschade. Zoals bij elke fusie moet daarbij gekeken worden naar de aanwezigheid van de noodzakelijke “fits”: • nationale fusie/overname: als groeiscenario voor een typisch mid-market kantoor een logische optie, maar vaak lastig te verwezenlijken bij gebrek aan een beperkt aantal geschikte kandidaten (zie tevens de bovengenoemde “fits”), gebrek aan ondernemerschap bij de zittende vennoten (nadruk op risico’s en nadelen, benadrukken van de eigen “unieke“ werkcultuur en angst voor verlies van autonomie en onafhankelijkheid in een groter geheel), maar vooral ook het onvermogen om de commerciële en strategische voordelen van NewCo goed in te schatten. Het moet gezegd: een fusie traject is een hoog risico scenario, maar met zorgvuldige analyse, goede voorbereiding en een gedisciplineerd inhoudelijk fusieproces, kan het de aangewezen manier zijn om de gewenste marktpositionering te bereiken. Het hoeft niet per se een keuze voor een fusie tussen kantoren te betekenen; een fusie tussen een kantoor en een deel van een ander kantoor is vaak ook een mogelijkheid. Consolidatie kan dan tevens fragmentatie betekenen; • expansie en groeiscenario via de opening van vestigingen in nieuwe locaties (al of niet in combinatie met een fusie/ overname van een kantoor of als gevolg van een herstructurering van het bestaande multi-office kantoor netwerk). Opnieuw: afhankelijk van de kantoor-specifieke positionering kan dit een antwoord betekenen op een aantal uitdagingen waarvoor het kantoor zich ziet gesteld. Integratie van de nieuwe locatie in de bestaande organisatie is, indien van toepassing, vaak een uitdaging. Een goed uitgewerkt en doorgevoerd post-fusie integratie traject is in dit scenario cruciaal. De recente openingen door een aantal kantoren in Amsterdam geven aan dat dit scenario potentieel interessant kan zijn. Zullen we in 2025 de nodige consolidatie zien en een toename van M&A in de advocatuur? Meest waarschijnlijk is dat de trend, waarvan het begin zich al een paar jaar geleden aankondigde, zich in 2025 versterkt gaat voortzetten. Maar een grote consolidatie golf zal het (nog) niet zijn gelet op de complexiteit, de vele belemmeringen, de voorzichtigheid die de sector kenmerkt, en de duur van dit soort strategische processen. Veel waarschijnlijker en duidelijk herkenbaarder zal de tweede trend zijn: AI adoptie neemt een grote vlucht! 23 AI EN DE JURIST ANNO 2025 HÉT EXCLUSIEVE AI-CONGRES VOOR JURIDISCHE PROFESSIONALS Kunstmatige intelligentie verandert de juridische praktijk fundamenteel. Wat betekent AI voor ethiek, toezicht, compliance en de dagelijkse praktijk van advocaten, notarissen, (bedrijfs)juristen en andere juridische professionals? Tijdens het congres ‘AI en de jurist anno 2025’ krijgt u concrete inzichten en praktische handvatten om AI verantwoord en effectief toe te passen binnen uw praktijk. Onder leiding van toonaangevende sprekers uit wetenschap en praktijk verkent u de impact van AI op uw werk. WAT KUNT U VERWACHTEN: Plenaire sessies met inspirerende sprekers Waaronder: Prof. Jeroen van den Hoven (TU Delft), Dr. Joris Krijger (Volksbank), Mr. Joris Willems (NautaDutilh), Mr. Peter Kits (KPMG), Mr. Sebastiaan ter Wee (Deloitte), Mr. Martin Woodward (Randstad), een vertegenwoordiger van de Autoriteit Persoonsgegevens Paneldiscussie en interactieve Q&A met topexperts Praktijkgerichte workshops Het congres wordt georganiseerd in samenwerking met opleidingsinstelling I am Legal en de Nederlandse Vereniging voor AI- en Robotrecht (NVAIR) Meer informatie en inschrijving (met vroegboekkorting): www. iurislegal.nl Vrijdag 14 november 2025 Amsterdam 6 PO/PE | € 499,- excl. btw (vóór 1 augustus), daarna € 550,- Scan de QR code of ga naar www.delissenmartens.nl De kracht van cassatie in een veranderende wereld. Meningsverschillen zijn zo oud als de mensheid. Maar hoe wij ze beslechten, evolueert met de tijd. Cassatie vergt niet alleen diepgaande juridische kennis, maar ook het vermogen om wetgeving te interpreteren in de context van vandaag. Ons team bestaat uit cassatieadvocaten Michaël van Basten Batenburg en Melvin van Tiel, en procesrechtspecialist Olivier van Hardenbroek. Samen werken zij nauw samen om juridische knopen te ontwarren en procederende advocaten bij te staan met strategisch procesadvies. Uw zaak in cassatie? Wij kijken verder. Neem contact op met ons cassatieteam en benut uw kansen optimaal. T: + 31 70 311 54 11 | M: info@delissenmartens.nl Cassatie in deze tijd.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=