77 76 gaan om inschakelen of bijschakelen dan om doorsturen of verwijzen. Deze gedachte passen we in onze aanpak toe door samen met de gezinsleden te bepalen welke rol het lokale team blijft spelen tijdens de inzet van specialistische hulp. We vragen zorgaanbieders de hulp zoveel mogelijk in de eigen woonplaats van het gezin te bieden. Veel gezinnen stellen een blijvende betrokkenheid van het lokale team op prijs. Dat kan door bijvoorbeeld een keer per 3 maanden een voortgangsgesprek te plannen waar de gezinsleden, de zorgaanbieder en de hulpverlener van het lokale team aan deelnemen. Deze betrokkenheid houdt het lokale team – met toestemming van de gezinsleden – ook als er een maatregel van kinderbescherming loopt. Zeer belangrijk is de betrokkenheid van het lokale team wanneer een jeugdige tijdelijk uithuisgeplaatst is en er gewerkt moet worden aan het perspectief in de eigen leefomgeving. De zorgaanbieder heeft daarbij een taak, maar het lokale team kent de plaatselijke instanties en kan over de hele breedte meezoeken naar maatregelen om de terugkeer van de jongere mogelijk te maken. Dat gaat over hulpverlening, maar ook over de school, een stage of werk, huisvesting, financiën, vrije tijdsbesteding. Terugdringen uithuisplaatsing betekent zo weinig mogelijk jeugdigen uithuisplaatsen, maar werken aan een zo spoedig mogelijke terugkeer met een duurzaam perspectief is even belangrijk. 3.5 Gezamenlijke ontwikkeling lokale teams in de 5 gemeenten Utrecht-West De hierboven beschreven visie en werkwijze was bij de start van Bescherming in beweging zeker geen volledige werkelijkheid in elk van de 5 lokale teams in Utrecht-West. In de werkgroep lokale teams van Bescherming in beweging is wel duidelijk geworden dat deze visie breed wordt onderschreven en dat werkwijze – met lokale variatie – als wenselijk wordt gezien. De startpositie van de lokale teams is per gemeente sterk verschillend en het kost jaren om een werkwijze te veranderen en een andere werkwijze volledig door te voeren. Het veranderen van de denkwijze en het handelen van de medewerkers kost tijd en bij grote werkdruk, verloop van medewerkers en krapte op de arbeidsmarkt duurt de verandering extra lang. De visie en werkwijze van Bescherming in beweging gaat bovendien verder dan het denken en handelen van de uitvoerend werker. Het gaat ook om de inrichting van het lokale team en dus om het beleid van de gemeente. En het gaat om de samenwerking met de beschermingsinstanties en die samenwerking ontwikkelt zich in Bescherming in beweging stapsgewijs. In 2023 is een gezamenlijke folder opgesteld door de 5 lokale teams. Omdat dit een belangrijke stap is en het fundament van het lokale team goed weergeeft hebben we de tekst van de folder als bijlage aan dit rapport toegevoegd. In 2024 is een gezamenlijk programma voor scholing en deskundigheidsbevordering van start gegaan voor de medewerkers van de lokale teams in de 5 gemeenten. Aan deze scholing kunnen ook medewerkers van de beschermingsinstanties meedoen. Deze deskundigheidsbevordering richt zich op de uitvoerend medewerkers, maar ook op de gedragsdeskundigen en de teammanagers.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=