Daarnaast loopt een pilot waarin jeugdagenten gastlessen over digitale criminaliteit verzorgen. Wij onderzoeken de impact van gastlessen op de kennis en het begrip van jeugdagenten over digitale criminaliteit. Ook kijken we of gastlessen leiden tot een verbetering van de connectie tussen jeugdagenten en jongeren vanuit het perspectief van de jeugdagenten. Beide projecten zijn onderdeel van een programma voor visievorming en beleidsafstemming binnen het PO en VO, getrokken door de Politie Oost-Brabant, waarin onder andere Kennisnet, Future NL, PO-VO Raad en Universiteit Utrecht participeren. Voldoende gekwalificeerd personeel Het benutten van de kansen voor het verhogen van de cyberweerbaarheid staat of valt met het kunnen beschikken over voldoende expertise. De NCTV (2024a) kopt zelfs: ‘weerbaarheid in het geding door schaarse cybersecuritycapaciteit’. Naar verwachting blijft de vraag naar cybersecurityexpertise toenemen waarbij het aanbod van gekwalificeerd personeel achterblijft (NCTV, 2022). De verwachting is dat deze tekorten zullen toenemen vanwege ontwikkelingen rondom Europese wet- en regelgeving (Platform Talent voor Technologie & Dialogic, 2024; NCTV, 2024a). Ook door de verdere ontwikkeling en inzet van AI zullen nieuwe taken ontstaan en nieuwe competenties benodigd zijn, resulterend in een toenemende vraag naar cybersecurityprofessionals (zie ook NCTV, 2024a). Van Deursen (2022) spreekt over een mismatch tussen vraag en aanbod als het gaat om cybersecuritytalent. De huidige aanwas voorziet niet in de bestaande en verwachte toekomstige vraag naar talent. Daar komt bij dat vaak te veel wordt gevraagd van de professional. Die moet kunnen acteren op alle drie de pijlers van cybersecurity: mens, proces en techniek. Dat is als zoeken naar het spreekwoordelijke schaap met vijf poten: dat bestaat niet. Een oplossingsrichting is het denken in cyberteams waarin verschillende functies geclusterd zijn, aldus Ruijsendaal in gesprek met Van Deursen (2022). Door cyberweerbaarheid integraal te benaderen creëer je breed draagvlak binnen organisaties voor de implementatie ervan. Door de werklast te verdelen wordt het werk bovendien behapbaar en daarmee ook duurzaam aantrekkelijker. Een andere oplossing zou kunnen zijn het delen van bepaalde functies tussen samenwerkende (kleinere) bedrijven. Kokkeler en collega’s (2023, p. 19) noemen in dit verband ‘shared functies’, zoals een gedeelde CISO-rol, met de kanttekening dat het ook hier in de praktijk waarschijnlijk niet zal gaan om één persoon, maar om teams. Cybersecurity-arbeidsmarkt, onderwijs en cyberweerbaar gedrag 68
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=