7 De advocatuur is in het nieuws. Bijvoorbeeld over de afnemende interesse van jonge advocaten om partner te worden, over welke AI leveranciers terrein winnen in de juridische sector en over de vraag of private equity voet aan de grond krijgt binnen de advocatuur. Deze ontwikkelingen lijken los van elkaar te staan, maar samen laten ze zien dat de advocatuur structureel verandert, met AI als belangrijke driver. In Nederland werken ongeveer 19.000 advocaten. Daarvan zijn er ruim 5.000 actief bij de vijftig grootste kantoren. De overige 14.000 werken bij kleinere kantoren, waaronder 3.500 als eenpitter. De klantgroepen van de advocatuur (particulieren, MKB, corporates en (semi-)overheden) zijn minstens zo divers als de kantoren zelf. Maar tot nu toe gold voor allen dat zij voor zowel relatief eenvoudige als complexe juridische kwesties met regelmaat een advocaat inschakelden. Dit verandert in rap tempo door AI. Voor een groeiend aantal juridische handelingen is een advocaat niet langer nodig. Contracten opstellen en procesrisico’s van simpele zaken beoordelen kunnen burgers en bedrijven in toenemende mate zelf, geholpen door AI. Generalistische advocaten, vooral bij kleine kantoren, worden hierdoor direct geraakt. Dat is een groot deel van de totale advocatuur. Maar de impact gaat verder: ook grote en middelgrote kantoren (die doorgaans veel werken voor het bedrijfsleven) verliezen hun traditionele leerschool, waarin jonge advocaten met kleinere dossiers ervaring opdoen. Die instroom valt grotendeels weg. DE VISIE De advocatuur verandert structureel MR. MICHIEL VAN STRAATEN GENERAL COUNSEL NETHERLANDS GENERAL COUNSEL ACADEMY Wat resteert voor advocaten is minder werk, en vooral andersoortig werk. Aan de ene kant meer hooggespecialiseerde advisering, waarin diepgaande juridische expertise werkelijk het verschil maakt. Hieronder valt ook het bijstaan in complexe procedures. Aan de andere kant de rol van strategisch raadgever die cliënten ondersteunt wanneer er echt iets op het spel staat. Beide rollen vragen om ervaring, specialisatie en overtuigingskracht, kwaliteiten die niet snel zijn opgebouwd. De toename van kleine gespecialiseerde kantoren met alleen ervaren advocaten en weinig overheadkosten speelt in op deze ontwikkeling. De vraag is of de sector voldoende voorsorteert op deze verschuiving. Zoals gezegd: kleine generalistische kantoren voelen de druk al, en kleine specialistische kantoren snoepen werk af van de grote kantoren. Al met al genoeg reden voor grotere kantoren om kritischer dan ooit naar hun businessmodel te kijken, juist omdat de resultaten op dit moment nog goed zijn. Bedrijven verwachten dat hun advocatenkantoren die ontwikkeling tijdig en professioneel oppakken. Toch biedt deze verandering ook kansen. Zowel de advocatuur als het bedrijfsleven bevindt zich in een gezamenlijke ontdekkingstocht: hoe kan AI het juridische werk het beste ondersteunen? Door samen op te trekken en helder te formuleren wie welke rol oppakt, kan een nieuwe, evenwichtige samenwerking ontstaan. Dat leidt niet alleen tot beter begrip tussen beide werelden, maar ook tot een toekomstbestendig en gezond businessmodel voor de advocatuur. Info over GCN: www.generalcounsel.nl Info over GCA: www.generalcounsel.eu
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=