Advocatuur voor Ondernemingen 2026

Mr. Joke Bodewits HOGAN LOVELLS Mr. Michiel van Straaten GENERAL COUNSEL NETHERLANDS Mr. Robbert Jonk CLEERDIN & HAMER charisma-test Legal AI index Maartens lijst ESG Park Horst MR. YVONNE SØRENSEN SØRENSEN ADVOCATEN MR. DR. GERARD TANJA MBA VENTURIS CONSULTING GROUP DRS. SABIJN DULLAART GALANGROEP - TRIBE500 MR. MARIJN BODELIER GREENBERG TRAURIG MR. HARMEN HOLTROP LOYENS & LOEFF ADVOCATUUR2026 VOOR ONDERNEMINGEN JAARGANG 6 / 2026 / €25,-

De partner voor alle advocatenkantoren in Nederland. Armaere Gerechtsdeurwaarders is dé gespecialiseerde partner voor de advocatuur in Nederland. Met diepgaande kennis van procesrecht, executierecht en beslagpraktijk ondersteunt Armaere advocatenkantoren bij elke stap van het juridische traject – van dagvaarding tot en met tenuitvoerlegging. Armaere onderscheidt zich door snelheid, precisie en strategisch inzicht. Elk dossier wordt behandeld met oog voor detail én begrip voor de belangen van zowel advocaat als cliënt. Door proactief mee te denken over proceskansen, verhaalsmogelijkheden en risico’s, voegt Armaere daadwerkelijk waarde toe aan uw praktijk. Dankzij landelijke dekking en een efficiënt georganiseerd netwerk kan snel worden geschakeld, zonder concessies te doen aan kwaliteit of zorgvuldigheid. Transparante communicatie, korte lijnen en heldere rapportages zorgen ervoor dat u altijd volledig geïnformeerd bent. Voor advocaten die behoefte hebben aan een betrouwbare, deskundige en betrokken gerechtsdeurwaarder is Armaere de logische keuze. Een partner die niet alleen uitvoert, maar meedenkt, vooruitkijkt en resultaten realiseert. Armaere Gerechtsdeurwaarders – gespecialiseerd in de advocatuur, gedreven door resultaat. Boogschutterstraat 13 C | 7324 AE Apeldoorn 085 4855 900 | info@armaere.nl Op zoek naar een vlekkeloze samenwerking met een gerechtsdeurwaarder? Ontdek wat Armaere voor u kan betekenen. Ga naar www.armaere.nl en plan een kennismaking!

3 De Nederlandse advocatuur bevindt zich in een periode van duidelijke verandering. Niet omdat het vak zijn fundament verliest, maar omdat de omstandigheden waaronder het wordt uitgeoefend merkbaar verschuiven. Technologische ontwikkeling, maatschappelijke verwachtingen en aanhoudende druk op de rechtsstaat vragen om aanpassing en heroriëntatie. Na jaren van verkennen en experimenteren, is kunstmatige intelligentie (AI) in 2026 een vast onderdeel van de juridische praktijk geworden. Daarmee is ook het gesprek veranderd. Het gaat minder over mogelijkheden en meer over toepassing, verantwoordelijkheid en begrenzing. AI is geen vervanging van het juridisch oordeel, maar een hulpmiddel dat – mits zorgvuldig ingezet – ruimte kan creëren voor analyse, reflectie en strategisch advies. De rol van de advocaat verschuift daarbij zichtbaar: van vooral juridisch uitvoerder naar adviseur die daarnaast overzicht houdt en richting geeft. VOORWOORD Advertentie, vacature en verrijkt profiel in A-titel + AI en social media activeren? Ga naar Admediabooking.com COLOFON Uitgever Juristen Persgroep Aan dit nummer werkten mee drs. Sabijn Dullaart, mr. Rutger Lambriex LLM, drs. Daphne van Dijk Druk Senefelder Misset Vormgeving Capital Media Services Fotografie Sander Morel Media advies Capital Media Services Mail@capitalmediaservices.nl Tra‘c direct: 024 – 360 66 83 Admediabooking.com, Content Charisma Video DeJuristprofielbank.nl, ESG Park Horst, Jaargids 'Advocatuur voor Ondernemingen', Legaltube.nl zijn onderdeel van Juristen Persgroep en Capital Media Services. INHOUD 3 Inhoud & Colofon DE VISIE 4-5 Hogan Lovells 7 General Counsel Netherlands 9 Redefabrik 10 Greenberg Traurig 15 Olenz notarissen 32 Next Legal 35 Epona 39 Boot Advocaten 43 TRIBE500 VAK & MENS 19 Banning Advocaten 77 Norton Rose Fulbright 82-83 Bureau Brandeis 87 Veldman Advocatuur & Mediation STRATEGIE 23-27 Venturis Consulting Group CHARISMA 12, 13, 41, 75, 80 Partners 16 ESG PARK HORST 20 TOP 50 ADVOCATUUR 28, 30 TOP 10 BUSINESS 47˜61 LEGAL AI INDEX 67˜73 ZUIDAS 89 MAARTEN'S LIJST Die ontwikkeling voltrekt zich tegen een bredere achtergrond waarin de rechtsstaat nadrukkelijker onderwerp van debat is. Vragen over toegang tot het recht, de positie van de sociale advocatuur en de kwaliteit van wetgeving laten zien dat de advocatuur niet alleen opereert binnen een markt, maar ook een publieke verantwoordelijkheid draagt. Ona¡ankelijkheid, professioneel tegenwicht en oog voor het maatschappelijk belang blijven daarbij essentiële waarden. Ook de markt voor juridische dienstverlening blijft in beweging. Hoewel de sector als geheel licht groeit, zijn de verschillen groot. In de Randstad is de concurrentie om talent onverminderd aanwezig, terwijl in andere regio’s de druk op capaciteit en opvolging toeneemt. Arbeidsvoorwaarden spelen daarbij een rol, maar zijn niet doorslaggevend. Steeds vaker blijkt dat jonge juristen waarde hechten aan inhoudelijk werk, ontwikkelmogelijkheden en een werkomgeving waarin technologie ondersteunend is aan het vak, niet leidend. Inhoudelijk is de praktijk complexer en breder geworden. ESG-vraagstukken, met duurzaamheid en governance als kerncomponenten, zijn uitgegroeid tot een vast onderdeel van juridische advisering. Tegelijkertijd leiden veranderingen in wet- en regelgeving, zoals het nieuwe bewijsrecht, tot andere verhoudingen in procedures en een grotere nadruk op transparantie. De toename van civiele geschillen onderstreept hoe nauw het recht verweven is met maatschappelijke ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen maken duidelijk dat voortdurende professionalisering noodzakelijk is. Permanente educatie, digitale vaardigheden en aandacht voor ethiek en professioneel oordeel zijn geen bijkomstigheden, maar voorwaarden om het vak met gezag te kunnen blijven uitoefenen. De Jaargids Advocatuur 2026 laat zien waar de sector staat. Als een momentopname van een vak in beweging, dat zich moet blijven aanpassen zonder zijn fundament te verliezen. Want uiteindelijk draait de advocatuur om vertrouwen: van clienten, van de samenleving en van de rechtsstaat die wij mede dienen. Ik wens u veel leesplezier. MR. HARMEN HOLTROP MANAGING PARTNER LOYENS & LOEFF

4 DE VISIE Geen theoretische memo’s, maar direct toepasbare stappen: de pragmatische aanpak van Hogan Lovells MR. JOKE BODEWITS HOGAN LOVELLS Hogan Lovells positioneert zich als een internationale ‘one stop shop’. Hoe vertaalt die integrale aanpak zich volgens u naar de dagelijkse praktijk voor een cliënt? Hogan Lovells is zeker een one stop shop, maar voor mij zit de kern daarvan niet in breedte. Die zit in regie en snelheid. Voor cliënten betekent dit dat wij niet beginnen bij het rechtsgebied, maar bij de sector, de business en de beslissing die zij moeten nemen, vaak onder tijdsdruk en met grote belangen. In de kernsectoren waarin wij werken, waar business en overheid elkaar raken, zijn vragen zelden afgebakend. Neem een strategische M&A-transactie, een herstructurering of een compliance-incident. Dan lopen governance, financiering, contracten, toezicht, aansprakelijkheid en personele gevolgen direct door elkaar, vaak gelijktijdig in verschillende landen. Als je dat benadert vanuit losse disciplines of per jurisdictie, verlies je snelheid en samenhang. En juist die twee zijn voor cliënten doorslaggevend. Wat wij doen, is vanaf het begin één lijn aanbrengen en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel. De cliënt heeft één aanspreekpunt. Daarachter staat een multidisciplinair team waarin onder meer M&A, Banking & Finance, Tax, Notariaat, Litigation, Employment, IP en Regulatory vanaf dag één samen optrekken. Niet in volgorde, maar parallel. Ons team kijkt niet alleen naar wat juridisch mogelijk is, maar vooral naar wat nu moet gebeuren, wat kan wachten en waar de echte risico’s voor de business liggen. Dat zie je scherp bij een cyberincident. Dan lopen privacy, toezicht, aansprakelijkheid, contractuele verplichtingen en arbeidsrecht direct door elkaar, vaak in meerdere landen en soms met uiteenlopende regels. Als je dat opsplitst per praktijkgroep of land, ben je te laat. Wij brengen vanaf het eerste uur structuur aan, bepalen prioriteiten en zorgen dat beslissingen in het ene land niet onbedoeld gevolgen hebben in een ander. Dit is ook precies waar we voor staan. We helpen onze cliënten in een voortdurend veranderende wereld. Niet door alles tegelijk te analyseren, maar door richting te geven en keuzes te maken op de momenten die ertoe doen. Helderheid en handelingsperspectief zijn daarbij bepalend. Waar het helpt, versnellen we die aanpak met technologie. Via ELTEMATE, onze eigen en volledig aan Hogan Lovells verbonden legal tech organisatie, ontwikkelen we samen met onze juridische teams oplossingen die snelheid, overzicht en consistentie brengen. Technologie ondersteunt daarbij het oordeel, maar vervangt het niet. De kern blijft dat cliënten willen weten waar ze staan, welke keuzes voorliggen en wat de gevolgen zijn voor hun organisatie. Voor cliënten voelt dat als één team dat vooruitdenkt en helpt beslissen terwijl de situatie zich ontwikkelt. Uiteindelijk is dat het verschil. Het doorslaggevende onderscheid zit niet alleen in maximale expertise, maar in regie, snelheid en verantwoordelijkheid voor het resultaat voor de cliënt.

Hoe ervaart u de kruisbestuiving tussen het Amsterdamse kantoor en de internationale kantoren? Internationale samenwerking bij Hogan Lovells is geen netwerk van losse kantoren, maar een geïntegreerd platform. Dat merk je vooral wanneer dossiers grensoverschrijdend worden en snelheid en samenhang cruciaal zijn. De kruisbestuiving zit voor mij niet in overlegstructuren, maar in het feit dat teams elkaar inhoudelijk begrijpen en direct samen handelen. Bij internationale transacties, onderzoeken, productlanceringen of incidenten werken teams in Amsterdam, Europa, de Verenigde Staten en Azië volgens dezelfde kaders en werkwijzen. De samenwerking is niet iets wat je organiseert als het nodig is; het is het vertrekpunt. Teams kennen elkaar, weten wat hun rol is en begrijpen hoe beslissingen in het ene land doorwerken in het andere. Amsterdam vervult daarbij regelmatig een coördinerende rol, onder andere door onze ervaring met toezichthouders en de aanwezigheid van Europese hoofdkantoren van internationale ondernemingen in Nederland. Die rol is niet formeel, maar inhoudelijk. Door regie te voeren op samenhang, timing en prioriteiten. Wat moet nu gebeuren, wat kan later en hoe zorgen we dat advies in verschillende landen consistent blijft. Voor cliënten betekent dit dat zij met één team werken, zonder zichtbare landsgrenzen. Wat op een middag in Amsterdam begint, kan naadloos worden opgepakt door collega’s in een andere tijdzone. Dat werkt alleen als er intern vertrouwen is, transparantie en de bereidheid om eigenaarschap te nemen voor het geheel. Dat is geen structuur op papier, maar een manier van werken die we dagelijks in de praktijk brengen. Uiteindelijk maakt dat het verschil. Wat zegt uw persoonlijke loopbaan over de ontwikkelmogelijkheden en de stijl van leiderschap binnen de firma? Welke ‘charisma eigenschappen’ werden in u herkend en gestimuleerd om door te groeien naar uw huidige rol? Mijn loopbaan is nooit een plan geweest dat ik vooraf heb uitgestippeld. Ik heb keuzes gemaakt op basis van wat ik op dat moment wilde leren en ontdekken. Dat typeert ook hoe Hogan Lovells naar ontwikkeling kijkt. Ik ben begonnen binnen de octrooipraktijk. Al vrij snel wist ik dat ik een sabbatical wilde. Niet omdat ik weg wilde, maar omdat ik nieuwsgierig ben en nieuwe dingen wil ervaren. Partnerambities speelden toen geen rol. Avontuur wel. Na een aantal jaren ben ik daarom weggegaan. Na mijn sabbatical heb ik een periode bij een kleiner kantoor gewerkt. Dat was leerzaam, maar ik merkte dat mijn interesse lag bij internationale vraagstukken op het snijvlak van data, privacy en technologie. Dat is de reden dat ik in 2013 ben teruggekomen bij Hogan Lovells. Als senior medewerker kreeg ik hier de ruimte om een praktijk op te bouwen die er nog niet was. Tijdens mijn eerste zwangerschapsverlof heb ik mijn eerste medewerker aangenomen, die inmiddels counsel is bij ons. Vanaf dat moment is de Data, Privacy & Cybersecurity-praktijk stap voor stap gegroeid, inhoudelijk en als team. Niet volgens een blauwdruk, maar door samen vorm te geven en te experimenteren. Wat hier kennelijk werd herkend en gestimuleerd, is nieuwsgierigheid, eigenaarschap en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen. Niet afwachten tot iets bestaat, maar het opzetten. Tegelijkertijd ook de bereidheid om anderen daarin mee te nemen en samen sterker te worden. Dat sluit aan bij onze cultuur van ambitious and supportive: ruimte geven aan ambitie, maar altijd in samenhang met het team en het grotere geheel. Als logisch gevolg daarvan ontwikkelde mijn eigen loopbaan zich in hetzelfde tempo. Wat dit laat zien, is dat je hier niet in een vast keurslijf hoeft te passen. Als je een idee hebt, ambitie toont en het voortouw durft te nemen, krijg je de ruimte om dat ook daadwerkelijk te ontwikkelen. In een tijd van razendsnelle technologische en maatschappelijke verschuivingen verandert de rol van de advocaat. Hoe selecteert en begeleidt Hogan Lovells talent om niet alleen juridisch excellent te zijn, maar ook over de menselijke en technologische skills te beschikken die nodig zijn in 2026? Het werk van advocaten verandert snel. Technologie en regelgeving ontwikkelen zich in hoog tempo en dat zie je direct terug in de vragen die cliënten stellen. Dat vraagt om mensen die niet alleen juridisch sterk zijn, maar ook kunnen schakelen, zelfstandig denken en nieuwsgierig blijven. Bij selectie kijken wij daarom nadrukkelijk naar oordeelsvermogen, leerbaarheid en het vermogen om onder druk keuzes te maken. Niet alleen naar cijfers of specialisatie, maar naar de vraag of iemand eigenaarschap durft te pakken en overzicht kan houden. Binnen Hogan Lovells werken jonge advocaten vanaf het begin met legal tech en AI-toepassingen. Een belangrijk deel daarvan is ontwikkeld via ELTEMATE, die nauw samenwerkt met onze juridische teams. Het doel is niet om zoveel mogelijk tools te gebruiken, maar om het menselijk beoordelingsvermogen te versterken. In de praktijk betekent dit dat technologie helpt om sneller overzicht te krijgen, patronen te herkennen en informatie te structureren. Maar de kern blijft mensenwerk. De vraag wat je in een bepaald land moet doen na een incident, hoe je reageert op toezichthouders of hoe je risico’s voor de business beperkt, vraagt om ervaring, context en oordeel. Cliënten willen vooral weten wat ze nu moeten doen, wat kan wachten en wat dit betekent voor hun organisatie. Ze hebben geen behoefte aan uitgebreide memo’s met alle opties, maar aan duidelijke keuzes en concrete stappen. Dat is waar wij als Hogan Lovells waarde toevoegen. Door verantwoordelijkheid te nemen, keuzes te durven maken en cliënten te helpen beslissen terwijl de druk hoog is. Juist dat is ook wat je hier als advocaat leert: kritisch denken, nieuwsgierig blijven en onder druk het juiste oordeel vellen, iets wat technologie kan ondersteunen, maar nooit kan vervangen. 5

1 LegalMike maakt recht toegankelijk Waar betrouwbare juridische kennis begint Dé slimme Al-assistent in ieder rechtsgebied. Diepgaand, intuïtief en veilig. Toegang tot het complete juridische beeld LegalMike stelt jou in staat om sneller tot de kern te komen, elk detail te onderbouwen en altijd te werken met de meest actuele juridische informatie. *** * * *GDPR * * * *** l OVEREENKOMSTIG NOVA-AANBEVELINGEN EN BEROEPSGEHEIM .,/ Wet- en regelgeving Alle Nederlandse wetgeving, inclusief lokale regelgeving. .,/ Rechtspraak Alle rechtspraak, inclusief tuchtrechtspraak. ../ Parlementaire geschiedenis Diepgaande achtergrondinformatie en wetsgeschiedenis. ../ Continue doorontwikkeling Doorlopend geactualiseerd en verrijkt met functionaliteiten voor elke juridische praktijk. .,/ Europese bronnen Europese richtlijnen, verordeningen, rechtspraak en internationale verdragen. .,/ Openbare literatuur Meer dan 12.000 Open Access juridische publicaties. ../ Openbare webbronnen Relevante online juridische content om elke casus te verrijken. ../ Specifieke bronnen o.a. Kifid, RvA en SKGZ.

7 De advocatuur is in het nieuws. Bijvoorbeeld over de afnemende interesse van jonge advocaten om partner te worden, over welke AI leveranciers terrein winnen in de juridische sector en over de vraag of private equity voet aan de grond krijgt binnen de advocatuur. Deze ontwikkelingen lijken los van elkaar te staan, maar samen laten ze zien dat de advocatuur structureel verandert, met AI als belangrijke driver. In Nederland werken ongeveer 19.000 advocaten. Daarvan zijn er ruim 5.000 actief bij de vijftig grootste kantoren. De overige 14.000 werken bij kleinere kantoren, waaronder 3.500 als eenpitter. De klantgroepen van de advocatuur (particulieren, MKB, corporates en (semi-)overheden) zijn minstens zo divers als de kantoren zelf. Maar tot nu toe gold voor allen dat zij voor zowel relatief eenvoudige als complexe juridische kwesties met regelmaat een advocaat inschakelden. Dit verandert in rap tempo door AI. Voor een groeiend aantal juridische handelingen is een advocaat niet langer nodig. Contracten opstellen en procesrisico’s van simpele zaken beoordelen kunnen burgers en bedrijven in toenemende mate zelf, geholpen door AI. Generalistische advocaten, vooral bij kleine kantoren, worden hierdoor direct geraakt. Dat is een groot deel van de totale advocatuur. Maar de impact gaat verder: ook grote en middelgrote kantoren (die doorgaans veel werken voor het bedrijfsleven) verliezen hun traditionele leerschool, waarin jonge advocaten met kleinere dossiers ervaring opdoen. Die instroom valt grotendeels weg. DE VISIE De advocatuur verandert structureel MR. MICHIEL VAN STRAATEN GENERAL COUNSEL NETHERLANDS GENERAL COUNSEL ACADEMY Wat resteert voor advocaten is minder werk, en vooral andersoortig werk. Aan de ene kant meer hooggespecialiseerde advisering, waarin diepgaande juridische expertise werkelijk het verschil maakt. Hieronder valt ook het bijstaan in complexe procedures. Aan de andere kant de rol van strategisch raadgever die cliënten ondersteunt wanneer er echt iets op het spel staat. Beide rollen vragen om ervaring, specialisatie en overtuigingskracht, kwaliteiten die niet snel zijn opgebouwd. De toename van kleine gespecialiseerde kantoren met alleen ervaren advocaten en weinig overheadkosten speelt in op deze ontwikkeling. De vraag is of de sector voldoende voorsorteert op deze verschuiving. Zoals gezegd: kleine generalistische kantoren voelen de druk al, en kleine specialistische kantoren snoepen werk af van de grote kantoren. Al met al genoeg reden voor grotere kantoren om kritischer dan ooit naar hun businessmodel te kijken, juist omdat de resultaten op dit moment nog goed zijn. Bedrijven verwachten dat hun advocatenkantoren die ontwikkeling tijdig en professioneel oppakken. Toch biedt deze verandering ook kansen. Zowel de advocatuur als het bedrijfsleven bevindt zich in een gezamenlijke ontdekkingstocht: hoe kan AI het juridische werk het beste ondersteunen? Door samen op te trekken en helder te formuleren wie welke rol oppakt, kan een nieuwe, evenwichtige samenwerking ontstaan. Dat leidt niet alleen tot beter begrip tussen beide werelden, maar ook tot een toekomstbestendig en gezond businessmodel voor de advocatuur. Info over GCN: www.generalcounsel.nl Info over GCA: www.generalcounsel.eu

U bent even onderweg, om een prachtige verlaten weg te vinden zoals deze. Maar wanneer u er één vindt, vindt u er vele. Aan de andere kant van de aarde. In een land beroemd om zijn natuur, verschillende landschappen en gastvrijheid. Nieuw-Zeeland. U rijdt door oeroude regenwouden, langs slapende vulkanen en over kronkelige kustwegen. Om u goed op weg te helpen, zorgen wij ervoor dat u uitgerust in Nieuw-Zeeland aankomt. Geen gedoe met parkeren of volle treincoupés, maar u wordt naar het vliegveld gebracht door een privéchauffeur, vanwaar u boven in de wolken zult zijn in uw ruime ligstoel. Hemelse spijs, wijn, films of een goed boek geven u al helemaal het gevoel op weg te zijn. Beleef Nieuw-Zeeland à la TravelEssence. In een rustig tempo, via plaatsen waar u zelf nooit gekomen zou zijn. Ontdek uw ideale route en maak de reis van uw leven. Klanten waarderen ons met een 9.3/10 www.travelessence.nl | 030 272 5335 Weg van de weg&&&&in Nieuw-Zeeland

9 DE VISIE De vrijheid van charisma Een combinatie van overtuigingskracht en emotionele verbinding is doorslaggevend. In de praktijk zien we dat mensen ofwel heel krachtig (maar intimiderend), ofwel heel hartelijk (maar te zacht) overkomen. Hoe bewaar je dit evenwicht op momenten van hoogspanning, zoals tijdens een belangrijke onderhandeling? Het toverwoord is hier sterk in de inhoud en warm naar de mens. Als ik denk dat ik de ander moet overreden, overtuigen of overtroeven, dan zal ik mijn kracht opvoeren, maar ten koste van empathie. Als ik aan de andere kant denk dat ik vooral de harmonie moet bewaren, dan zal ik misschien iets van mijn zelfzekerheid en kracht terugnemen. Des te belangrijker is het om onvoorwaardelijk te focussen op win-winsituaties. Dus: ik zal de onderhandeling niet afronden met een overeenkomst als niet zowel jij als ik er iets aan winnen. Op die manier kun je sterk zijn in de inhoud, stevig voor jezelf onderhandelen én de ander de ruimte geven om hetzelfde te doen, en toch warm blijven naar de mens — omdat we hetzelfde doel hebben: een gezamenlijk positief onderhandelingsresultaat. Een retorische tip hierbij is het gebruik van “wij-boodschappen”. Dat verbindt niet alleen taalkundig, maar ook psychologisch, omdat we ons richten op het gezamenlijke. Dat maakt ons ook zelfverzekerder, omdat we niet tégen de ander zelfverzekerd hoeven te zijn, maar samen zelfverzekerd kunnen zijn. In tijden van constante digitale afleiding en hybride werken is echte aandacht schaars. Welke specifieke micro-gewoontes raad je aan om deze onverdeelde aandacht vast te houden – zelfs door een scherm? Ten eerste, meditatie. Dat betekent het bewust oefenen van aandacht (mindfulness). Daarmee trainen we onze geest om de focus te volgen die wij willen, en ons niet te laten meeslepen door externe factoren die ook onze aandacht vragen. Bewuste meditatie — zowel in een aparte praktijk als tijdens gesprekken — is daarom enorm belangrijk. Ten tweede: het elimineren van afleiding. Een groot deel van aanwezigheid draait niet alleen om focus, maar ook om het wegnemen van alles wat onze aandacht afleidt. Daarom is het belangrijk om ons af te schermen van onnodige informatie, nieuws en meldingen, en bewust te kiezen wat we toelaten in onze focus. Bijvoorbeeld door tijdens gesprekken je telefoon volledig weg te leggen en openstaande taken en “open loops” af te sluiten, zodat je je volledig kunt richten op wat er nu speelt. Ten derde is er detailfocus. In een gesprek is het belangrijk om aandacht te hebben voor de ander, en het helpt om je op één aspect te concentreren. Je kunt bijvoorbeeld letten op hoe iemand je aankijkt, waar hij of zij naar kijkt, de toon van de stem, of de mate van nabijheid of afstand die je ervaart. Hoe meer je je op één aspect richt, hoe meer je je focust op de ander en waarneemt wat er op dit moment werkelijk gebeurt. Bij een heldere wijze van uitdrukken horen effectief stemgebruik en storytelling; technieken die je kunt trainen. Vanaf welk punt gaat zo’n training over in een ingestudeerd 'trucje', en hoe zorg je ervoor dat de authenticiteit daarbij niet verloren gaat? De vierde microgewoonte is het voelen van het gedeelde relationele niveau. Want zelfs wanneer we via een scherm met iemand verbonden zijn, is er toch een echt mens die met een ander echt mens verbonden is. Hoe meer we ons in dat bewustzijn begeven — of we nu telefoneren, videobellen of persoonlijk met elkaar praten — dat er een menselijke communicatie van mens tot mens plaatsvindt, hoe meer we in die aanwezigheid zullen zijn. Het verschil tussen authentiek en gekunsteld zit in de richting van de werking. Inauthentiek is wanneer we van buitenaf beginnen en bijvoorbeeld alleen via betere communicatie willen beinvloeden. In de filosofie betekent inauthenticiteit: jezelf verliezen in de massa en niet trouw zijn aan je eigen vrijheid. Authentiek daarentegen is wanneer we van binnen naar buiten uitstralen: wanneer we eerst een innerlijke fascinatie voor iets hebben, innerlijke zelfzekerheid belichamen of empathie voor anderen voelen, en dat vervolgens naar buiten laten zien via passend stemgebruik en storytelling. Daarom bieden we in onze seminars nooit alleen communicatietraining aan; het innerlijke, psychologische aspect vormt altijd de basis. Tegelijkertijd is het belangrijk om deze communicaBENEDIKT HELD M.A. OPRICHTER REDEFABRIK tietechnieken krachtig toe te passen. Want zelfs als je van binnen heel zelfzeker, empathisch of overtuigd bent, moet dat ook aan de buitenkant zichtbaar worden. Daarvoor zijn communicatietechnieken bedoeld. Velen associëren charisma met extraversie. Kan iemand die van nature eerder rustig of introvert is, toch een krachtige visie uitstralen zonder zichzelf in een extravert keurslijf te dwingen? Hoe ziet 'stil charisma' eruit? Het is belangrijk om introvert en extravert niet te zien als vaste hokjes, waarin je óf het ene óf het andere bent. Iedereen draagt beide in zich, en het is belangrijk om beide te kunnen gebruiken. Studies tonen bijvoorbeeld aan dat introverte mensen gelukkiger zijn wanneer ze zich ook extravert gedragen dan wanneer ze dat niet doen. Dat laat zien dat het ons als sociale wezens goed doet om ons uit te drukken en te communiceren, ook als we van nature introvert zijn. Daarom is die scheiding niet zo belangrijk. Daarnaast zien inspiratie en authenticiteit er bij introverte en extraverte mensen vergelijkbaar uit. Warmte en aanwezigheid gaan introverte mensen vaak gemakkelijk af. Hun vitaliteit uit zich minder in emotionele expressiviteit en meer in een innerlijk voelbare enthousiasme voor een onderwerp. Hun kracht zit minder in dominantie en luidheid, en meer in het rustig en ontspannen vertegenwoordigen van duidelijke standpunten. Waar ligt de grens tussen charismatische inspiratie en manipulatieve beïnvloeding? Hoe kan een leider waarborgen dat zijn of haar intenties ethisch blijven? Charisma in het dagelijks gebruik en ethiek zijn twee ona¡ankelijke domeinen. Er zijn charismatische mensen die zeer ethisch zijn, maar ook die onethisch zijn. En er zijn minder charismatische mensen die zowel ethisch als onethisch kunnen zijn. In het dagelijks gebruik hebben deze twee dus niets direct met elkaar te maken. Daarom is het belangrijk om beide afzonderlijk te ontwikkelen. Ethisch charisma is daarmee een belangrijke eigenschap voor leiders in deze tijd. Het is belangrijk dat we positieve maatschappelijke visies formuleren en dat er charismatische persoonlijkheden zijn die deze zelfverzekerd en overtuigend kunnen communiceren, om zo bij te dragen aan een betere samenleving. Bezoek Redefabrik.de (Youtube) en LegalTube.nl

10 Jullie zijn de afgelopen jaren sterk gegroeid. Hoe zou je de ontwikkeling van het kantoor omschrijven? Wij zijn een ambitieus kantoor en zijn de afgelopen jaren ook in Amsterdam hard gegroeid, met eigen kweek en zeer sterke mensen van gerenommeerde kantoren. Daar zijn we trots op bij Greenberg Traurig. Die groei is vooral kwalitatief. We zijn niet gericht op omvang, maar op kwaliteit. Dat sluit eigenlijk naadloos aan bij onze visie op AI. Ons wereldwijde thema is 'all in on AI.' Het Amerikaanse leiderschap heeft samen met de partnergroep besloten hier vol op in te zetten, en dit wordt organisatiebreed gedragen. We hebben een grote innovation group in de Verenigde Staten, en elk kantoor heeft iemand die dit thema trekt. We investeren fors in een eigen AI programma, gebaseerd op bestaande technologie, maar volledig afgesloten en veilig. Ons AI programma is niet verbonden met het internet en draait op aparte servers, onder andere hier in Amsterdam. Europese data blijft in Europa. Daardoor kunnen we, met toestemming van cliënten, ook met gevoelige documenten werken. Beveiliging en geheimhouding hebben bij ons de hoogste prioriteit en zijn met de opzet van ons AI programma gegarandeerd. Wat levert AI voor jullie concreet op in de praktijk? Vooral een kwaliteitsslag. Neem grote litigationzaken: je kunt enorme hoeveelheden documenten analyseren, inconsistenties opsporen en controleren of je in een dagvaarding niets over het hoofd ziet. De resultaten zijn soms echt verbluµend. Tegelijk blijft kritisch denken essentieel. Bij juridische conclusies moet je als advocaat altijd scherp blijven; vanzelfsprekend wordt alles wat met hulp van AI wordt geproduceerd, nagekeken en gecontroleerd door advocaten. Bij Greenberg Traurig vinden wij het erg belangrijk dat iedereen AI gebruikt: junioren, senioren en partners. Het is volledig geïntegreerd in ons dagelijks werk. Het maakt het vak leuker, omdat je minder tijd besteedt aan routinematig schrijfwerk. Analytisch vermogen, strategisch denken en kritisch toetsen worden nog belangrijker. De advocaat blijft immers verantwoordelijk voor de kwaliteit van de dienstverlening aan cliënten, inclusief het gebruik van AI. AI is een hulpmiddel, geen vervanger. We trainen mensen actief in verantwoord gebruik van AI en in prompting. Ons systeem heeft zelfs een ingebouwde prompt assistant. Daarnaast delen we veel praktijkvoorbeelden met elkaar. Voor jonge advocaten betekent dit dat zij sneller overzicht krijgen en leren focussen op de kern DE VISIE Greenberg Traurig 'all in on AI', en waarom kunstmatige intelligentie het advocatenvak beter en leuker maakt MR. MARIJN BODELIER GREENBERG TRAURIG van een zaak. Dat maakt hun werk inhoudelijk interessanter. Er is een zekere analogie tussen schaken en de advocatuur. Computers zijn al lang beter in schaken dan grootmeesters. In enhanced chess maken grootmeesters gebruik van computerprogramma’s om hun volgende zetten mede te bepalen. Je ziet daarbij dat de beste resultaten komen van mensen die strategisch sterk zijn én hun kennis optimaal kunnen combineren met de output van het computerprogramma. Dat zie ik ook in de advocatuur: het standaard werk en juridisch onderzoek worden deels overgenomen, maar strategisch inzicht en juridische duiding blijven cruciaal. Zie je ook maatschappelijke e®ecten van AI en veranderingen in het gedrag van cliënten? Het wordt voor leken veel makkelijker om juridische stukken te produceren van zeer wisselende kwaliteit en kans van slagen. Denk daarbij aan bijvoorbeeld bezwaarschriften. Dat leidt tot meer procedures en kan instituties zoals rechtbanken onder druk zetten. Ik betwijfel of dat altijd een positieve ontwikkeling is. De rol van de advocaat als kwaliteitsbewaker wordt daardoor juist belangrijker. Wat cliënten betreft verschilt het sterk. Veel bedrijven zijn nog zoekende en missen een duidelijke top down visie. In Nederland wordt nog weinig gevraagd naar kostenbesparing door AI, in de VS meer. Sommige cliënten zijn terughoudend en willen geen AI gebruik op hun dossiers. Dat begrijp ik, al zie ik bij ons geen extra risico’s. Sommige cliënten zullen bepaald werk meer in house gaan doen, waaronder juridisch onderzoek. Dat kan tot minder werk leiden, maar ook tot meer werk als er vragen worden gesteld die anders niet gesteld zouden worden. Je gaat waarschijnlijk ook sneller werken en meer complex werk doen in minder tijd. De kwaliteit van de uren die je besteedt gaat omhoog, en daarmee ook de toegevoegde waarde van die uren. Heeft AI invloed op hoe jullie naar talent kijken? Niet fundamenteel. We blijven jonge mensen aannemen die juridisch en analytisch sterk zijn, maar we zijn kritisch en kijken ook naar andere kwaliteiten. We hebben geen up or out-model. We willen dat mensen doorgroeien en hun eigen praktijk opbouwen. We zijn ook eerlijk over wat het vak vraagt. Advocatuur is topsport: dat betekent hard werken, maar ook goed voor jezelf zorgen. AI holt het vak niet uit, maar is een verrijking. Het werk wordt inhoudelijker, leuker en uitdagender. Goede taalvaardigheid, kritisch denken en samenwerking met senioren worden belangrijker dan ooit. Hetzelfde geldt voor het opbouwen en onderhouden van relaties met cliënten. Het omarmen en gebruiken van technologie is daarbij cruciaal en dat verwachten wij ook van onze mensen. Daarnaast is het essentieel dat onze mensen trusted advisors worden voor cliënten en meer doen dan alleen juridische vragen binnen hun vakgebied beantwoorden. Als je één kernboodschap zou moeten meegeven? AI gaat het advocatenvak niet vervangen, maar verbeteren, mits je het goed inzet. Wij geloven dat kwaliteit, slimme mensen en verantwoord gebruik van AI samen zorgen voor betere dienstverlening. En cliënten zullen dat waarderen en ons daarvoor blijven inschakelen.

11 Wilt u uw kennis wezenlijk verdiepen en de inzichten in uw juridische discipline verbreden? Wilt u daarbij academische inhoud op hoog niveau combineren met in de professionele praktijk toepasbare, gespecialiseerde informatie? Geplande start najaar 2026: • Grotius specialisatieopleiding Algemeen bestuursrecht • Grotius specialisatieopleiding Arbeidsrecht • Grotius specialisatieopleiding Bouwrecht • vFAS/Grotius specialisatieopleiding Erfrecht • Grotius specialisatieopleiding Financiering en zekerheden • Grotius specialisatieopleiding Fusies en overnames • VIRA/Grotius specialisatieopleiding IT, data & recht • Grotius specialisatieopleiding Nationaal en internationaal contracteren • VMA/Grotius specialisatieopleiding Omgevingsrecht • Grotius specialisatieopleiding Onroerend goed • LSA/Grotius specialisatieopleiding Personenschade • Grotius specialisatieopleiding Privacyrecht • Grotius specialisatieopleiding Vennootschaps- en ondernemingsrecht Grotius Academie | Postbus 10520 | 6500 MB Nijmegen |T 024 - 361 24 92 | E grotius@cpo.ru.nl | www.grotiusacademie.nl Kijk voor informatie over deze en alle andere Grotius specialisatieopleidingen op www.grotiusacademie.nl Wilt u zich specialiseren in uw rechtsgebied? Met een Grotius specialisatieopleiding wordt u specialist in uw rechtsgebied.

12 CHARISMA TIPS EN PRAKTIJK ADVIES SUCCESVOL IN 2026 Het jaar 2026 is het jaar van het paard, dat symbool staat voor ambitie, kracht en een energieke geest. Blijf adaptief in een wereld van geopolitieke veranderingen, omarm technologische ontwikkelingen (zoals AI) die razendsnel gaan, maar zet ze met beleid in. En blijf trouw aan je principes, normen en waarden. “The best way to predict the future is to create it.” MR. ALEXANDRA JURGENS-BOOT BOOT ADVOCATEN CHARISMA Zelfverzekerdheid, authenticiteit, positieve energie, goede communicatie, warmte en empathie. Gepassioneerd en toegewijd zijn. Dat ben je in de kern of niet. Altijd gaan voor kwaliteit, voldoende zelfvertrouwen hebben en veel humor. De leider van 2026: niet de sterkste, maar de meest adaptieve overleeft. Leiderschap gaat uiteindelijk niet over positie, maar over houding: blijven leren, blijven bewegen en anderen daarin meenemen. In een tijd van snelle veranderingen overtuigen juist leiders die energie, nieuwsgierigheid en veerkracht combineren. “A great leader’s courage comes from passion, not position.” VERRASSEND INZICHT Authenticiteit en creativiteit worden schaarser en waardevoller. Ook na 37 jaar advocatuur kan ik mij laten inspireren door jong talent. In mijn team zitten een oud-tennisprof die niet meer kon spelen vanwege een schouderblessure en een honkballer die vanwege Covid geen major league kon spelen en bouwrecht is gaan studeren. Beiden hebben teleurstellingen overwonnen en gaan nu voor topsport in de advocatuur. Ook mijn zonen zijn een inspiratiebron. Totaal verschillend, maar beiden gepassioneerd. De ene gaat na zijn Europese studie terug naar de o‘ciersopleiding special forces voor de mariniers; de ander rond zijn senaatsjaar af in Amsterdam en gaat coschappen lopen en wil chirurg worden in de neonatologie. “Age is an issue of mind over matter. If you don’t mind, it doesn’t matter.” SUCCESVOL IN 2026 Gebruik AI als een scherp gereedschap en zie het niet als een bedreiging. Vergeet echter niet dat het vertrouwen van de cliënt en de verantwoordelijkheid bij jou liggen. MR. DAVID SCHREUDERS BIRD & BIRD CHARISMA De kunst van het luisteren. Na 35 jaar in de rechtszaal en aan de onderhandelingstafel weet ik: de advocaat die echt kan luisteren, kan de regie nemen en het debat naar zijn hand zetten. VERRASSEND INZICHT Verrassend was het inzicht dat AI voor een (strafrecht)advocaat niet meer is weg te denken als lid van het team, maar bij het Openbaar Ministerie nog niet in de zelfde mate haar intrede heeft gedaan. SUCCESVOL IN 2026 Kalm blijven. MR. FRANS POST BRINKHOF CHARISMA Energie uitstralen. VERRASSEND INZICHT Pim Betist, vanwege de podcast Beyond Billable. Wat is het belangrijkste advies om succesvol te blijven in het bedrijfsleven in 2026? Welke eigenschap of gewoonte geeft je meer charisma en overtuigingskracht? Wat was het meest verrassende inzicht of de meest waardevolle connectie die je de afgelopen maand hebt opgedaan? P.S. Doe de kosteloze charisma test op LegalTube.nl P.P.S. Ontvang direct advies over persoonlijke impact en uitstraling. 12

13 CONTENT CHARISMA AWARDS Welke onderdelen inspireren u het meest van de Jaargids Advocatuur 2026 voor Ondernemingen? Stem via LegalTube.nl op uw favoriete inhoud van de Jaargids 2026. Kies één of meerdere onderdelen, zoals: • Content Charisma Video: de video die U het meest aanspreekt • ESG Park Horst: verdient dit initiatief om Nederland te vergroenen uw steun? • Vak & Mens: het verhaal dat de mens achter de professional personaliseert • Visie en strategie: de meest inspirerende partner en organisatie MAAK KANS OP EEN EXCLUSIEVE ERVARING, ZOALS: 1. Een uitnodiging voor de Zuidas-bijeenkomst op 11 juni 2. Publicatie met portretfoto in een landelijk dagblad 3. Aanplant 10 jonge bomen in ESG Park Horst + registratie ‘hall of fame’ Stem vandaag nog via LegalTube.nl op favoriete content. Maak van jouw mening een ticket naar de Zuidas. Stem vandaag nog op Legaltube.nl!

14

15 Als notaris bij Olenz notarissen in Veenendaal spreek ik veel ondernemers die op een bepaald moment in hun leven voor dezelfde vraag staan: wat gebeurt er met mijn bedrijf als ik ermee stop? Op papier lijkt dat vaak een overzichtelijk traject. Er is een koper, er wordt onderhandeld, er worden afspraken gemaakt en uiteindelijk wordt alles vastgelegd. Maar in de praktijk zie ik iets anders. Een bedrijfsoverdracht gaat namelijk zelden alleen over cijfers. Zeker bij familiebedrijven speelt er veel meer. Het gaat over vertrouwen, emotie, over verhoudingen en over wat iemand achterlaat. TWEE ROUTES, MAAR MET EEN TOTAAL ANDERE LADING In de basis zijn er twee vormen van overdracht die ik vaak zie: overdracht binnen de familie en verkoop aan een derde. Op het eerste gezicht lijkt een overdracht binnen de familie de meest logische keuze. Het bedrijf blijft in de familie en de opvolger kent de organisatie. Maar juist daar ontstaan vaak de lastigste gesprekken. Ik zit regelmatig aan tafel met een ondernemer die zijn bedrijf wil overdragen aan één van de kinderen. Tegelijkertijd zijn er andere kinderen die niet in het bedrijf werken, maar wel een rol spelen in het geheel. Dan komt al snel de vraag: wat is eerlijk? Is het eerlijk dat één kind het bedrijf krijgt? Hoe compenseer je de anderen? En misschien nog belangrijker: hoe zorg je dat de familieband goed blijft? Dat zijn geen juridische vragen. Dat zijn menselijke vragen. En toch moeten ze uiteindelijk wel worden vertaald naar een juridische structuur die klopt. OVERDRACHT BINNEN DE FAMILIE: DE EMOTIE AAN TAFEL Bij familieoverdrachten zit de echte complexiteit vaak niet in de regels, maar in de onderlinge verhoudingen. Wat ik in dit soort trajecten belangrijk vind, is dat iedereen zich gehoord en gezien voelt. Soms houdt dat in dat we de gesprekken voeren met de familie erbij. Soms juist apart. Niet om tegenstellingen te vergroten, maar om ze op tijd zichtbaar te maken. Want een akte kan juridisch perfect zijn. Maar als er onder de oppervlakte iets schuurt, komt dat later alsnog naar boven. En juist dat wil je voorkomen. OVERDRACHT AAN EEN DERDE: LOSLATEN MET VERTROUWEN Bij verkoop aan een externe partij ligt de nadruk anders, maar de emotie is er net zo goed. Ondernemers zeggen vaak tegen mij: “Het voelt alsof ik mijn kindje verkoop.” Dat is niet overdreven. Voor veel ondernemers is hun bedrijf iets waar ze jaren, soms generaties, aan hebben gebouwd. Dan gaat het niet alleen om de prijs. Het gaat ook om vertrouwen. Wie wordt de nieuwe eigenaar? Blijft het bedrijf bestaan zoals het is? Wordt er goed gezorgd voor de mensen die er werken? Tegelijkertijd moeten er harde afspraken worden gemaakt. Over garanties, aansprakelijkheden en de toekomst van het bedrijf. Ook hier geldt: het gaat niet alleen om een goede deal, maar om de juiste deal, die met respect voor elkaar en begrip voor ieders positie wordt uit onderhandeld en vastgelegd. DE NOTARIS ALS TRUSTED ADVISOR Veel mensen denken dat de notaris pas aan het einde van het traject betrokken raakt. Dat wij vooral zorgen dat alles juridisch goed wordt vastgelegd. Maar juist bij dit soort trajecten begint onze rol vaak veel eerder. En dat is ook precies waar onze meerwaarde zit. DE VISIE Waarom een bedrijfsoverdracht zelden alleen een zakelijke beslissing is. Wij zijn als Olenz notarissen intensief betrokken bij de bedrijven waar we voor werken. We kennen de ondernemers, de families en de geschiedenis van het bedrijf. In sommige gevallen begeleiden we bedrijven al generaties lang en hebben we overdrachten binnen dezelfde familie meerdere keren meegemaakt. Die betrokkenheid zorgt ervoor dat we niet alleen naar de transactie kijken, maar echt begrijpen wat er speelt. Ik zie het als mijn taak om overzicht te houden. Om te kijken naar het hele plaatje, niet alleen naar het contract. Wat wil de ondernemer écht? Wat is belangrijk voor de familie? Wat moet er gebeuren om dit niet alleen juridisch, maar ook persoonlijk goed af te ronden? Soms betekent dat dat we bewust het tempo eruit halen. Dat we eerst het gesprek voeren, voordat we gaan vastleggen. Want alleen dan ontstaat er een overdracht die niet alleen juridisch klopt, maar ook écht goed voelt. REGIE HOUDEN TERWIJL ALLES TEGELIJK GEBEURT Een bedrijfsoverdracht brengt vaak veel partijen samen. Accountants, fiscalisten, adviseurs en kopers. Allemaal kijken ze vanuit hun eigen rol en belang naar het proces. Voor een ondernemer kan dat overweldigend zijn. Je bent gewend om zelf aan het roer te staan, maar ineens moet je schakelen met allerlei specialisten en keuzes maken die grote impact hebben. Juist daarom is het belangrijk om iemand naast je te hebben die het overzicht bewaart. Iemand die niet alleen stuurt op het sluiten van een deal, maar kijkt naar wat op de lange termijn écht klopt. Voor jou, je bedrijf en de mensen eromheen. Wat veel ondernemers niet weten, is dat er juridisch vaak meer mogelijk is dan ze denken. Met de juiste structuur kun je een overdracht stap voor stap vormgeven. Dat betekent dat je niet in één keer alles hoeft los te laten, maar dit kunt doen op een manier die bij jou past. WAT VAAK WORDT ONDERSCHAT Wat ik regelmatig zie, is dat ondernemers denken dat het traject afgerond is zodra de overdracht heeft plaatsgevonden. Maar juist daarna ontstaan nieuwe vragen. Wat gebeurt er met het vermogen dat vrijkomt? Hoe is dat geregeld in het testament? Sluit dat nog aan op de huidige situatie? Ook fiscaal liggen er valkuilen. In veel ondernemingen zit waarde die in de loop der jaren is opgebouwd, maar waar nog nooit over is afgerekend. Daarnaast staat de bedrijfsopvolgingsregeling onder druk. Regelingen die er vandaag zijn, kunnen morgen veranderen. Dat maakt timing belangrijker dan ooit. BEGIN EERDER DAN NODIG VOELT Als ik één advies mag geven, is het dit: begin eerder dan nodig voelt. De meeste ondernemers komen pas in beweging als de koper al in beeld is of als de opvolger klaarstaat. Of als je bijvoorbeeld door ziekte gedwongen wordt tot verkoop. Maar op dat moment is de ruimte om echt goed te adviseren vaak beperkt. Een goede overdracht heeft tijd nodig. Tijd om na te denken, om gesprekken te voeren en om de juiste structuur neer te zetten. TOT SLOT: MEER DAN EEN HANDTEKENING Een bedrijf overdragen is één van de belangrijkste momenten in het ondernemerschap. Het is het punt waarop alles samenkomt: jaren van werk, relaties en keuzes. Bij Olenz zien wij het als onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat dat moment klopt. Niet alleen juridisch, maar ook persoonlijk. Zodat een ondernemer niet alleen tekent, maar ook met trots kan terugkijken op wat is opgebouwd en met vertrouwen vooruit kan kijken. MR. ARNAUD WILOD VERSPRILLE OLENZ NOTARISSEN

16 ESG PARK Waar business bomen en jonge aanplant wortelen 5 november was de dag waarop in het ESG Park contact en duurzaamheid letterlijk samenkwamen. BUSINESS BOMEN, PERCEELPARTNERS EN NIEUWE VRIENDEN De ervaring in het ESG Park begon die middag al bij aankomst. De aanwezigen werden verwelkomd door gidsen die hen begeleidden naar het hart van het park. Daar transformeerden de bezoekers in ‘perceelpartners’. Veranderden vreemden in vrienden. Dankzij hen en de andere supporters van het initiatief ontstaat een krachtig ecosysteem in Nederland. Het centrale symbool van dit nieuwe partnerschap, naast de nieuwe aanplant, is de eigen business boom. Dank aan onze supporters en deelnemers ESG Park event: Op de grote foto van links naar rechts. FERDINAND DRIEVER, IR. NICOLINE OUDE GROTEBEVELSBORG, IR. ROB JANMAAT, MAARTEN SCHUTTÉL, RON BORGDORFF, RAMON VAN BERGEM, ROBERT RÜTTEN, IJSBRAND OUDSHOORN, ILSE AERTS. Urios bestaat 25 jaar! SOFTWARE VOOR ADVOCATEN Eenvoud bespaart tijd, al meer dan 25 jaar! Al 25 jaar een betrouwbaar, onafhankelijk en op gebruikers gericht pakket. Daar plakken we graag nog heel veel jaren aan vast. Wij bedanken onze huidige en oud-gebruikers voor hun vertrouwen in Urios al deze jaren. Bel 072 512 22 05 of kijk op www.urios.nl Ook een stuk eigen grond, aanplant jonge bomen en parkbezoek? mail@capitalmediaservices.nl of bel tra c direct: 024 - 360 66 83

Ga naar osr.nl/coaching OSR Coaching is er voor juristen die verder willen groeien in hun werk. �.-1osr d juridische ( opleidingen Naast kennis en vaardigheden kijk je scherper naar je aanpak, je communicatie en de keuzes die je maakt. Je wer-kt met coaches die jouw praktijk begrijpen. Als oud-advocaat, rechter of ervaren coach van juristen kennen zij de dynamiek waarin jij werkt, van binnenuit. Coaching bij OSR is concreet, persoonlijk en direct toepasbaar. Zodat je met meer regie, scherpte en energie je werk doet. En dat ook volhoudt. OSR juridische opleidingen I Arthur van Schendelstraat 650, 3511 MJ Utrecht 1 030 - 231 53 14

18

19 Tussen supermarkten en hun leveranciers woedt momenteel een felle strijd over prijsverhogingen en marges. Het zorgt voor spanningen en soms lege schappen. Fabrikanten willen hun gestegen kosten deels doorberekenen, maar supermarkten willen de inkoopprijzen zo laag mogelijk houden. Van Joolingen is hier als advocaat bij betrokken. ‘Ik sta met name voedselleveranciers bij: van de grote multinationals tot de Nederlandse merken waar iedereen mee is opgegroeid. Door mijn werk zie ik van dichtbij waar bedrijven commercieel tegenaan lopen. Ontwikkelingen in de wereld hebben direct invloed op de supplychain en distributieketen. Denk aan een slechte ko‘eoogst, de oorlog in Oekraine, stijgende energieprijzen, veranderd consumentengedrag of concurrentie uit China.’ KLOPPEND EN WATERDICHT Van Joolingen is gespecialiseerd in het Nederlands en Europees mededingingsrecht en commerciële contracten. ‘Mededinging gaat over de concurrentieregels, welke afspraken ondernemingen onderling wel of niet mogen maken. In het verlengde daarvan werk ik veel op het gebied van commerciële contracten, waaronder distributieovereenkomsten, agentuurrelaties en franchiseformules. Bij distributie koopt een partij producten van de leverancier en VAK & MENS Tussen schappenstrijd en showroom Wat maakt een rechtsgebied bijzonder? Mr. Minos van Joolingen, advocaat mededingingsrecht en commerciële contracten bij Banning Advocaten in ’s-Hertogenbosch, biedt een inkijkje. MR. MINOS VAN JOOLINGEN BANNING ADVOCATEN DOOR: DAPHNE VAN DIJK BRON: ADVOCATENBLAD verkoopt die door voor eigen rekening – al dan niet exclusief. Agenten bemiddelen juist tussen fabrikant en klant, terwijl franchisenemers werken volgens een bedrijfsconcept, zoals McDonald’s of GAMMA. Al die commerciële contracten gaan over betalingen, leveringscondities, verkoopkanalen, marketing, aansprakelijkheid, garantie. Toen ik als advocaat begon, wilde ik de commerciële contracten perfect maken voor de cliënt: kloppend en vooral waterdicht. Ik zat er wat te strak in. In de loop der jaren heb ik geleerd dat compromis en balans minstens zo belangrijk zijn. Want als je met het mes op de keel gaat onderhandelen, dan is de relatie gedoemd te mislukken. Een goed contract is lucratief voor beide partijen en bevat genoeg flexibiliteit om in te spelen op actuele marktontwikkelingen. Uiteindelijk is een contract een middel om producten vanuit de fabriek zo goed mogelijk in de winkel te krijgen.’ SHOWROOM AUTODEALER Van Joolingen werkt naast de supermarktsector veel voor de auto-industrie en staat onder meer dealers, toeleveranciers en dealerverenigingen bij. ‘De markt is ook daar volop in beweging. Stel: een automerk ontwikkelt een elektrische variant. Mag de dealer die dan ook verkopen of wil de fabrikant dat via andere kanalen doen? De dealer heeft een hele showroom gebouwd en wil natuurlijk alle producten van een bepaald merk verkopen. Daar help ik bij.’ Wat voor auto rijdt hij zelf? ‘Een Audi S5 op benzine, omdat deze dealervereniging een van mijn allereerste klanten in die industrie was. Daaraan ben ik nog steeds loyaal en bovendien rijdt hij heel lekker. Maar soms is het wel een dingetje als ik met mijn auto aan kom rijden bij een klant die een ander merk vertegenwoordigt.’ Lachend: ‘Ik kan natuurlijk moeilijk van elk merk een auto hebben.’

20 Top 50 Advocatuur en profielen advocaat partner 50 grootste kantoren van Nederland op basis van het aantal Nederlandse en buitenlandse advocaten die in dienst zijn van het betreffende kantoor (bron Lefebvre Sdu) * * Er is vanuit de Lefebvre Sdu-redactie en vormgeving voor deze nummering gekozen. 1. ¼1½ DE BRAUW BLACKSTONE WESTBROEK 2. ¼2½ LOYENS & LOEFF 3. ¼3½ HOUTHOFF 4. ¼4½ NAUTADUTILH 5. ¼5½ STIBBE 6. ¼7½ AKD 7. ¼9½ PELS RIJCKEN 8. ¼7½ VAN DOORNE 9. ¼8½ A&O SHEARMAN 10. ¼11½ CMS 11. ¼10½ CLIFFORD CHANCE 12. ¼10½ DLA PIPER 13. ¼14½ KENNEDY VAN DER LAAN 14. ¼13½ DAS 15. ¼16½ HVG LAW 16. ¼15½ FRESHFIELDS 17. ¼17½ LEXENCE 18. ¼18½ DIRKZWAGER 19. ¼20½ HOLLA 20. ¼19½ NYSINGH ¼20½ VAN BENTHEM & KEULEN 22. ¼26½ TAYLOR WESSING 23. ¼20½ PLOUM 24. ¼23½ BIRD & BIRD ¼23½ BOELS ZANDERS 26. ¼23½ BAKER MCKENZIE 27. ¼27½ LINKLATERS 28. ¼20½ DENTONS 29. ¼29½ BARENTSKRANS 30. ¼33½ LA GRO 31. ¼30½ VAN DIEPEN VAN DER KROEF 32. ¼32½ NORTON ROSE FULBRIGHT 33 ¼51½ BRANDMR 34. ¼36½ HEKKELMAN ¼35½ HOGAN LOVELLS 36. ¼39½ TRIP 37. ¼43½ FLORENT ¼31½ STEK 39. ¼36½ DAMSTÉ 40. ¼44½ EVERSHEDS SUTHERLAND ¼47½ TEN HOLTER NOORDAM 42. ¼41½ BRINKHOF 43. ¼40½ DVDW ¼45½ GREENBERG TRAURIG 45. ¼41½ CLEERDIN & HAMER ¼¾½ BUREN 47. ¼34½ SIMMONS & SIMMONS ¼39½ BANNING ADVOCATEN ¼49½ WIJN & STAEL 50. ¼¾½ LXA ADVOCATEN ¼¾½ JONES DAY ADVOCATUUR 2026

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=