Vanuit het Expertisecentrum worden nieuwe werkwijzen, samenwerkingen en projecten ontwikkeld zoals inloopspreekuren op scholen en rechtbanken, en jongerenprogramma’s die mede mogelijk worden gemaakt door fondsen als Pro Juventute en Stichting Retourschip. “Zij leveren een belangrijke bijdrage aan dezelfde maatschappelijke missie,” vertelt Asisa. “De projecten ontstaan uit de praktijk van onze coaches en worden samen met hen verder ontwikkeld. We onderzoeken wat werkt, verbeteren wat beter kan en vertalen dat naar nieuwe vormen van ondersteuning voor gezinnen.” “Vernieuwing ontstaat niet achter een bureau, die ontstaat in de praktijk, in het contact met gezinnen, in de vragen van kinderen en in het lef om steeds weer te kijken hoe het beter kan.” Een lerend netwerk Wat het Expertisecentrum volgens Asisa uniek maakt, is de voortdurende wisselwerking tussen onderzoek, innovatie en praktijkontwikkeling. “Elk nieuw project levert inzichten op die we weer teruggeven aan onze beroepsgroep. Zo blijven we groeien, als vak en als beweging.” Het Expertisecentrum ontwikkelt daarnaast kennisen leertrajecten voor leden, waarin praktijkervaringen worden gedeeld en vertaald naar nieuwe richtlijnen en kwaliteitsstandaarden. “Onze leden zijn niet alleen uitvoerders, maar ook medeontwikkelaars van het vak. Hun ervaringen vormen de basis voor alles wat we doen.” “We zijn geen statische organisatie, maar een levende gemeenschap van professionals die blijven leren. Iedere innovatie begint bij dezelfde vraag: wat heeft dit gezin, dit kind, nú nodig? Dat blijft ons kompas.” Naar een structurele erkenning De blik is inmiddels gericht op de toekomst. “Over een aantal jaar willen we dat de Adiona-coach officieel erkend wordt als beroepsgroep,” vertelt Asisa. “Dat betekent: kwaliteit geborgd, zichtbaar in effect, en gewaardeerd door partners en financiers.” Steeds meer scholen, rechtbanken, fondsen en gemeenten erkennen inmiddels de waarde van Adiona’s werkwijze en bouwen actief mee aan verdere professionalisering. “Ons uiteindelijke doel is dat trajecten van Adiona-coaches ook vergoed kunnen worden, bijvoorbeeld via zorgverzekeraars of gemeenten. Dat vraagt om structurele verankering, maar ook om het blijven aantonen van onze maatschappelijke impact.” “Ons uiteindelijke doel is dat trajecten van Adiona-coaches ook vergoed kunnen worden, bijvoorbeeld via verzekeraars of gemeenten.” “Onze coaches voorkomen dat lichte zorgen uitgroeien tot zware problemen, door vroeg in beeld te zijn en gezinnen de juiste aandacht te geven op het moment dat het ertoe doet.” “Door vroegtijdig ondersteuning te bieden, voorkomen we dat kleine zorgen uitgroeien tot grote problemen. Dat is niet alleen menselijker, maar ook maatschappelijk verstandiger. Onze ambitie is dat de Adiona-coach een vanzelfsprekende plek krijgt in het leven van gezinnen, iemand bij wie je terecht kunt, zonder drempel, zonder indicatie, maar met echte deskundigheid en hart voor mensen.” Voor Asisa blijft één principe leidend: voorkomen is beter dan genezen. 25 Adiona E-Magazine
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=